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在线支付的两大品牌占据了支付品牌的绝对优势，一直在线下市场处于垄断地位的银联则位居第3。越来越多的公司人用手机代替了钱包。尤其是在线支付从效率提升与场景搭建入手带来的较好的用户体验，使得在线支付在网络环境中成长起来的新一代中成为趋势。 轻奢：Coach面临激烈竞争 电饭煲：虎牌成为黑马
和中端酒店相同，奢华酒店中最受喜爱的品牌为“其他”。当然，除了没有寡头玩家，还有一种可能是，它们离普通人有些遥远，就算蜜月旅行也不一定会住一次。喜达屋的W酒店排名第2位，去年它还没进前八。喜达屋为此费了不少力，又是举办daybreaker的派对活动，又是举办首映礼。周杰伦的粉丝一定也很爱它—能扒出结婚的教堂，肯定不会放过举行婚宴的地方。
个人电脑：曾经的玩家已经放弃 虽然“三通一达”配送了我们最大量的日常订单，但是它们的受欢迎程度居然如此之低—这意味着，在保证价格低廉之外，如果哪家公司能在送达时间的可靠性、服务态度上有明显提升，就能占有更大的市场。奥妙和汰渍成为了大品牌中的失意者，蓝月亮、超能、立白、雕牌、威露士和白猫瓜分了它们的份额。这恰好反映了国产品牌在这一品类上对外资品牌的反超，前者近两年不遗余力地做产品细分、赞助电视节目、抢占终端销售点和在电商做低价活动的举动正愈发奏效。 苹果的高票登顶，也意味着消费者对消费电子的选择性审美在升级，他们愿意为用户体验产生的品牌溢价埋单。这个行业在个人客户端已经看不到特别的机会，于是各家PC厂商用脚投票，放弃消费者市场，转向企业市场。中国消费者在日本旅行时背电饭煲回国的现象，一度成为今年社交媒体上的话题。今年的亮点是虎牌电饭煲，这家公司几乎没有在中国做任何推广获得了第3的排名。中国中产阶级对于生活品质的需求，让他们愿意花上万元购买炊饭器具。中国品牌商也推出了高端产品，但在技术和品牌塑造上仍欠火候。 生鲜水果电商：还未出现巨头 可口可乐的地位不可撼动。去年跌出前三的百事可乐今年抢回了第2名的位置，雪碧、屈臣氏苏打水紧随其后。近年来碳酸饮料的销售增长已明显放缓，消费者对健康饮料的需求越来越强。为了找寻新的出路，百事可乐顺势推出了集运动功能与碳酸饮料于一体的新产品维动力，并将气泡含量减至让人不会打嗝的程度。目前看来，这一创新做法帮助百事可乐挽回了消费者的心。 美图App：美图秀秀包揽天下 但这家日化公司已经很久没有诞生新的“十亿美元品牌”了，这导致它连续6个季度销量下滑。今年，CEO雷富礼（A.G.Lafley）将公司旗下的43个小品牌打包，以125亿美元的价格出售给化妆品公司科蒂，只留下了65个核心品牌。但用不了多久，它们就会在原先的用户群中老去。 尽管高露洁已经连续两年成为最受欢迎的牙膏，但人们对这一品类的喜好度正变得越来越平均。黑人、云南白药的受欢迎度都涨了一倍，这说明除了“没有蛀牙”，人们也在追求更多的功能性。在日本主打女性专属、水果口味的品牌Ora2成了新晋的受青睐者，牙膏领域的细分已经从功能延伸到了性别。 安全套：网购和小众品牌兴起 基金：华夏终疲软 导航App：后来者乏力 从品牌角度来看，改变已经发生了。特斯拉、比亚迪这些打着鲜明新能源招牌的公司正在获得消费者的认可。传统汽车公司也正在努力改变这种情况，豪华车品牌已经开始把宣传重心向新能源技术转移。每个人都知道新能源车时代越来越近了，先发优势或许很重要。 航空：好业绩不等于好体验 说起自制剧，我们想到的不再只有《万万没想到》和《屌丝男士》。结束了前两年的试探，今年各大视频网站在自制剧上加大投入，题材、品质都有明显的提升。自制剧大都选择周播，人为拉长的播出时间有可能带来更大的商业价值，因此，越来越多的内容制造者开始从电视台转投视频网站。 万达院线是毫无疑问的榜首，拿去年和今年的数据相比，其支持率没有明显波动，都在45%左右，与榜单上其他电影院线拉开了很大一段距离。今年年初，万达院线在A股上市，有了更多资本谋求市场扩张。它不仅在国内收购影院，还在澳大利亚收购了当地第二大院线HOYTS。 SUV车型：迅速细分化
碳酸饮料：百事“变法” 没有什么比让人感到厌倦更可怕的了。 与去年相比，英国品牌Burberry的票数明显提高，而去年排在前面的LV、Chanel、Prada、Gucci都有不同程度的下滑。过去一年，许多奢侈品品牌在中国的销售业绩屡屡下滑，继今年3月Chanel宣布在中国全面降价之后，Gucci也开始在国内一些专卖店打出“5折销售”的口号。作为奢侈品行业中数字营销的佼佼者，Burberry通过在天猫开设旗舰店试水电商，以及多样化的社交媒体营销，获得了中国消费者的认同。然而大多数奢侈品大牌仍然认为数字营销有损品牌形象。方便面：市场在萎缩
使用频率较高的几款产品依旧是QQ音乐、虾米音乐、网易云音乐等。尽管从2013年开始出现了多款FM类产品，但它们的内容偏向传统广播电台内容、广播剧以及脱口秀节目，并未产生引爆效应。这个行业老品牌的优势还在，也暂未出现有能力的搅局者。 视频网站：拼独家内容 甜品品牌是除了大众餐饮之外购物中心扩张最快的业态之一，作为商场消费体验中必不可少的一环，目前具有品牌效应的甜品仍然是满记甜品、哈根达斯、DQ等老牌商户。而这些品牌的另一大共同点就是连锁门店数量多，几乎成为各大商场的标配。新品牌依靠创新模式依然有机会，比如立足线上的21cake就在年轻人中颇受认可。现在还没有哪家生鲜电商能搞定全国。即使是据说卖掉了天猫上八成樱桃的天天果园，以及背靠顺丰强大物流能力的顺丰优选，各自都占不到两成市场。而那些在本行业里名声已经算很响的公司，比如本来生活、我买网，在消费者那里的认知度并没有那么高。味全每日C蝉联排行榜第一名是意料之中的事。对于整个饮料市场来说，让产品变得健康，至少看起来健康，是所有公司的共同目标。今年味全每日C的占比从去年的20.86%上升至23.77%，除了对部分原料的成分做了改变，大规模的瓶身营销让人眼前一亮。作为上市多年的果汁饮料品牌，这一营销活动在帮助它减缓品牌老化的同时，也抓住了一批“就吃这一套”的消费者。 跨境电商的平台降低了它们进入一个新市场的试水成本，与此同时，成千上万的新品牌通过跨境购电商进入中国消费者的家庭，不需要托人海淘代购，电商平台让国际品牌变得唾手可得。
住宅：万科稳坐第一 音乐App：还未产生搅局者 投给卫冕冠军招商银行的票数已在半数以下。交通银行的异军突起并不奇怪，它的实际市场占有率相当高。“其他”中有90%的票投给“我不用”。现在，信用额度不够或者申请不到信用卡的年轻人，可以通过电商赊销、消费金融服务等途径解决自己的需求。也许有一天，手机支付能完全替代信用卡。“去哪儿”与“携程”不出预料地成为主要选择，且差距不大。这两家公司在品牌推广与产品促销上确实花了力气。蚂蜂窝和穷游这两个以游记参考为主打功能的App位列其后，可见公司人在旅游消费上也开始讲求自主与个性。而今年公司人境外游的消费热情也让Booking这样多为境外酒店预订的网站出现在榜单中。咖啡品牌：分散选择更明显 前五位没有发生变化，它们的思维模式也有相似的地方。工行的网点和柜员数量在去年都出现小幅减少，这并没有带来实质伤害。相反，这只庞然大物迈出了往线上转型的第一步：推出互联网金融品牌。招行通过相似的方式巩固了它在零售领域的地位。从这个角度出发，商业银行的顺势而为留住了人们的钱财，而这或许也是储蓄率持续高位的原因之一。
小米手机的粉丝效应很好地传递到了视频盒子和手环中。它的成功一如《小众行为学》作者詹姆斯·哈金提到的，“自己做信徒，把顾客培养成狂热者。” 现在的公司人大多数生于1980年代至1990年代，大白兔作为幼时最常见的糖果品牌，至今都对公司人的口味喜好产生深刻影响。一个有趣的现象是，时常购买不二家和悠哈等产品的公司人仍然把大白兔排在最喜爱的糖果品牌第1名。口香糖同样说明了这一效应，尽管炫迈引起了极大反响，消费者最认可的还是和大白兔同一年代出现在消费市场的益达和绿箭。窄众，或者说碎片化市场不是刚刚出现，但移动互联网的快速发展，让顾客更便于消费，也让他们趋于挑剔。 优衣库、ZARA、H&M仍然占据着时尚服装类的前三位。其中优衣库仍居榜首，而且渐渐与ZARA、H&M拉开差距。而Gap这次则输给了“其他”选项，从第4名落到了第5名。在快时尚的挤压下，这个美国品牌正在失去原先的优势。这也意味着，在快时尚之外，人们的选择更多了，无论是美国的A&F、Forever 21，还是国内的欧时力，都得到了类似的票数，而H&M的高级副线品牌COS尽管在国内扩张还不多，但也已经受到了一些消费者的认可。
入门级腕表：传统品牌受到挑战
同样是今年首次进行调查的品类。德芙、费列罗分列第1、第2。排名第3的是单价比德芙至少贵五六倍的GODIVA。相比传统的巧克力品牌，GODIVA更着力渲染自己对原材料、品质的追求和品牌故事等，它还在全国近20个城市的shopping mall开出了品牌专营店，以营造自己的高端形象。 手机运营商：移动一家独大 经济酒店：如家不再称霸 卖场超市：精品超市崛起 以Coach为代表的轻奢品牌在很长一段时间内代表了一种新的方式，它们为那些对设计感有追求但无法负担传统奢侈品价位的人，提供了一种两者皆可满足的选择。但Coach面对的竞争是激烈的。除了后来者Michael Kors和Kate Spade，还有来自欧洲的历史更为悠久的品牌，以及一些大牌的年轻副线，比如Miu Miu。消费者的注意力正被层出不穷的选择所吸引，他们正在寻找更多小众而真正彰显个性的品牌。 (责任编辑：admin) |
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