正式营业后,冶宏伟被要求每天撰写工作日记:一张A4纸上被划分为三个区域,供3年连用,“这样你可以比对每年发生的事情,以便总结和进步。”据冯晖透露,现在新光天地营运层面的交流频率是每周一次,据说这已经足够“紧密”了。 房超要确立华贸中心高端定位的考虑,也有客观要素支撑。当时,被张家鹏视为北京最顶级的三栋写字楼已确定开工,张这么下判断的依据是这三栋楼的硬件设施以及租售方式——租赁而非出售的模式决定了华贸可以严格把控在此办公的公司质量,“如果你卖给其他业主,他要租给一个卖烤红薯的你也制止不了。”与此同时,房超亲自出马谈定的两大豪华酒店品牌万豪和丽思卡尔顿也已经决定入驻,“两幢五星级酒店加三幢甲级写字楼,让这个项目本身就有足够的高端客流,这是此后做主力店—— 一家高端百货的基础。”刘正浩说。 钻入这个四方形的大魔方,你就跟外界的喧嚣隔绝开来,融入一个隐秘而热闹的世界。我们采访的几名常常来新光天地购物的消费者,不约而同地提到了作为一家百货商店和购物中心的结合体,新光天地最重要的优点之一就是“品类繁多,品牌相对齐全”,所以经常能让他们流连忘返。其中的典型代表陈幻将新光天地称作“购物终点”:“这个地方可以买到我想要的所有东西,在很短的时间内比较几个牌子的价格……好多大牌旗舰店,像Versace也要开了……” 这可能还不是令人担心的全部。了解内情的刘正浩说,目前华联方面的管理方作风相当“本地化”,他担心新光天地也就此沦为一个过于“本地化”的百货商店。“本地化”是指:出现新进驻品牌贿赂楼长的情况,而非按照品牌实际的销售情况陈列;百货方面想方设法以各种名义向品牌商收钱:租金、罚款、推广费…… 在奢侈品招商的秘诀中,有几条不成文的规定,比如,品牌们都会暗自跟随LV和Gucci这两大品牌的选址,“因为这两大人气最旺的品牌代表着两大奢侈品集团(指LVMH和PPR)”,张家鹏说,“要是LV和Gucci决定说,这个地方绝不可能再开店了,这个地方往后也就难了”;再比如,品牌们还会看都跟谁彼此毗邻。“就跟你买房子一样,要看邻居都是谁。你发现没有?Prada常常挨着Gucci。”还有,上述那名LV管理者说,直接竞争的两个品牌不可能成为邻居,甚至连踏入同一商场有时都不可能,“比如LV和Gucci,Chanel和Dior,你不可能看见这些牌子是挨着的。” 新光天地店内品牌的服务也水准不一。陈幻就遭受过MAX Mara销售的冷遇,一开始对她冷眼相待,“但是我买了一件大衣之后,大衣很贵嘛,她就特别热情,很势利眼。” (责任编辑:admin) |
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