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原标题：腾讯再拓微信事业群 张小龙诠释创业与守业之道 微信正呈现一股不可阻挡的发展势头。异军突起的微信已日渐颠覆传统社交，成为人们生活中不可或缺的一部分。在“微信之父”张小龙的带领下，微信已由一个几十人组成的小团队迅速崛起，并进一步升级为事业群。日前，腾讯公司宣布对组织架构进行调整，成立微信事业群，由张小龙担任微信事业群总裁。 对于张小龙来说，这次大规模的架构调整，是他创业3年来的辛苦成果，更意味着他将面临新的挑战。在移动互联网诸侯混战的时代，即时通讯软件林立，如何让微信继续保持竞争优势，位列前茅，考验着领路人的智慧。 微信“初长成” 继2012年大幅调整组织架构之后，腾讯再次进行大刀阔斧的变革，将微信设立为腾讯的第七大事业部，成为独立的微信事业群，并将腾讯电商的O2O业务也并入微信事业群。截至到5月6日，腾讯市值约为1184亿美元，里昂证券对微信估值大概是640亿美元。微信的发展壮大与张小龙有着密不可分的关系。 2010年10月，时任广州研发部总经理的张小龙注意到一款名为Kik的即时通软件。通过手机通讯录，Kik能实现免费短信聊天功能，它上市仅15天就收获了100万用户。基于Kik类软件，张小龙有了大胆的设想：国内移动互联网将来会有一个新的IM。正是他坚持的这个信念，奠定了开发微信的基础。当月，由张小龙负责的腾讯微信正式立项。 2011年1月，微信发布1.0版本。当时，微信并没有收获预期的用户。于是，张小龙考虑增加语音对讲功能，用户数开始出现大增。之后，张小龙仍然在不断改进。微信真正能俘获人心的功能在于其加入了LBS(基于位置的社交)元素，推出“查看附近的人”功能，微信新增好友数和用户数第一次迎来爆发性增长。另外，“摇一摇”功能更是大大便利了陌生人之间的交往。 微信的出现打破了时间与空间的局限性，张小龙设计的初衷便是让微信走近用户生活，以便用户之间产生进一步联系。在张小龙提出构想不到一年半的时间里，微信就显示出其巨大的潜力与价值。2012年3月29日，微信仅用433天，让用户数从零增长到一亿。而耗时3年左右，微信已拥有超过6亿规模的用户数。现在以每日8000个公众平台增长。 张小龙剑指微信用户价值 在经历了从产品经理到管理者的角色转换后，张小龙更多地站在企业发展的战略角度看待问题。被认命为微信事业群总裁的张小龙在内部邮件中称，微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系。时至今日，微信发展的蓬勃生机已势不可挡。 在张小龙的公开信中，他着重强调要维护用户价值，而不会陷入一些人为干预的泥淖中。腾讯每一次的内部架构调整，背后都有着重重的利益博弈。对于以游戏产业为主的腾讯来说，曾经的微信一度处于边缘部门，时不时会面临内部六大事业群的“欺负”，觊觎其发展前景，任意分割其市场蛋糕。早期，微信接入腾讯其他产品的例子比比皆是。而在3年的磨砺中，张小龙用成绩向世人证明了微信的实力，其终于成长为可与其他事业群一较高下的“后起之秀”。但是，原有的内部架构体制很大程度上阻碍了微信的跨步前进，占据越来越重要地位的微信迫切需要深入彻底的改革。通过此次的调整，张小龙将拥有更多的主动权与话语权。他将掌握更多的优势与资源，实现优化配置，也更有利于微信获得更大的发展空间。 除此之外，微信的成功升级，也与腾讯在O2O领域的谋划不无关系。对于拥有庞大社交用户规模的腾讯来说，为用户提供生活服务是其核心价值。而这与张小龙提出的“做对用户有价值的事情”不谋而合。改革后的微信将更加开放，不控制用户、商户、流量等；在新的模式中，微信不参与具体的电子商务，而仅仅专注于做连接；同时，微信将不搭建任何平台，而是提供系统性工具来实现链接。 在张小龙的领航下，微信实现从无到有，而对于未来，他的愿景是“希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统，并培育出健康的生态”，可以看出他对微信有着清晰的定位与谋划。 【1】【2】
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