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我们平台经常会花很多时间与创业公司进行一对一交流，其中不乏思想新颖、有冲劲的创始人，有的技术出身，有的销售出身，有的产品出身，在各自的领域内都非常有经验，然而团队往往跑不起来，只能缓慢行走甚至停滞不前。为何？
进群方法：关注创友社群微信公众号回复：进群 通俗点来说，就是会管人，会管钱 很多技术型创业公司，技术出身的创始人在喝了一杯又一杯咖啡后找到了一个懂得产品或者懂得销售的合伙人，摩拳擦掌准备大展拳脚。可事实上，这些Co-Founder中，有些人不知是否知根知底，有些甚至还是兼职或者传说中的“free riders”。即使Co-Founder是全心全意加入到创业团队里，那该如何保证合伙人是抱着同一个目的走下去的呢？ （参考译：资质平庸的团队难成大器。） 随着中国创业热潮，创业公司站起来又倒下去的数不胜数，花式演绎着一百万种不同的死法。这些死法中，占多数的主要还是资金链断裂，产品缺乏竞争力，以及团队内部分化。其中最为惋惜的是，一个好的idea死在了团队内部“败絮”上。
那么问题来了，何为资质平庸的团队？ 曾被福布斯评为最有价值孵化器Y Combinator的新掌门人Sam Altman撰写并发布了Startup Playbook,文中从想法(Idea)、团队(Team)、产品(Product)和执行力(Execution)四个方面阐述了创业公司的失败与经验，文中他提到了:”Mediocre teams do not build great companies.” 因为创始人缺乏综合管理能力。何为综合管理能力？ (责任编辑：admin) |
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