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低效等死！互联网+时代创业如何赢？

2016-01-10 18:30 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　除人事管理，企业经营过程中，最常遇到的问题就是落地不到位，执行不给力。资深效能教练、学术演讲教练，中山大学的医科博士张思敏带来《四三二一奇妙清单》分享，利用一副扑克牌传授高效执行的四步流程秘诀。

　　沙龙结束后，爱员工市场总监温照锋表示，此次高效铁三角·企业高效办公沙龙只是一个开始，未来，爱员工线上线下将尝试更多活动，帮助创业型公司一站式解决人力资源问题。终极目标是打破资源缺失的壁垒，帮助中小企业以低成本改进内部管理水平，改善中小企业的生存环境，让中小企业员工得到和大企业同样的发展机会与福利关爱，从而增加中小企业员工的归属感，稳定企业的发展，陪伴中国数千万中小企业共同成长。

　　高效招聘周期短、反馈快、更尊重求职者

　　因此，在高效执行过程中，通过收集、整理、执行、回顾四步流程，透视行动、项目、角色三层高度，充分利用奇妙清单、印象笔记两大神器，才能充分释放大脑空间，最终实现知行合一，彻底帮助企业员工解决“忙、盲、茫”的问题。

　　首先，HR应该按照三支柱模型来分解工作。互联网技术的发展以及人力资源服务领域新的盈利模式，让中小企业的COE及SSC的角色外包成为可能;通过爱员工等主流的一站式人力资源服务平台，中小企业可以免费完成HRM信息化建设，将社保代理、公积金代理、工资代发等服务低价外包。HR最有价值工作应聚焦做专业顾问，从核心人才招聘、人才培养以及员工激励等方面为业务部门提供顾问及执行支持。

　　(资深效能教练张思敏分享高效执行)

　　高效执行一副扑克牌揭秘执行原理

　　其次，HR应该努力提升能力。不管公司处于何种发展水平，HR都应该基于业务顾问的角色，和业务管理人员一起深入打造有效项目。汪锋还提到，HR还要对移动互联网与人力资源的结合发展时刻保持敏感，不排斥任何新理念、新模式、新工具，多做因时而变。

　　首先，企业要更尊重求职者，随着90后求职者成为主流，他们极为重视感受、细节，在招聘过程中，企业应当做出及时回应，做更多提示与互动，给予求职者更多话语权，让招聘更透明。其次，更注重雇主品牌，不论团队大小，企业都可以通过策划雇主品牌活动，如发布会等，让求职者充分感受到企业文化，塑造雇主品牌，极大增强求职者到场应聘几率。此外，丰富的招聘内容、创始人/企业积极与求职者互动，以及主动出击，多利用领英、知乎、果壳网、拉勾PLUS等社交和新媒体等，也是让企业在抢人才过程中获胜的有效方法。

　　(现场HR正认真记笔记)

　　(拉勾网华南区负责人黄福全分享高效招聘)

　　2015年12月3日，在广州大道中289号酷窝联合办公空间，高效铁三角·企业高效办公沙龙圆满举行。本次活动由移动人力资源管家爱员工主办，拉勾网、酷窝、活动行联合举办，共邀请三位职场教练，分别从高效招聘、高效人事以及高效执行三个层面，为创业老板和HR揭秘高效办公背后原理。以下为干货分享：

　　以上为本次高效铁三角·企业高效办公沙龙的分享干货。现场参加活动的广州某公司HR刘女士表示，此行收获颇丰。“以前参加过爱员工组织的安心用工讲座，主要是有针对性地解决企业社保服务中的问题，非常具体;这次沙龙则是从招聘、人事和执行三个战略角度帮企业提效，对创业公司来说，太有指导性意义了。”此外，对于此次沙龙选在酷窝全球办公社区，多名参会者认为“有特色”“有创意”，表现出“很想来这里办公”的心情。

　　(爱员工联合创始人汪锋分享高效人事管理)

　　高效人事对内提升对外分解

　　既然招聘问题已经解决，接下来自然是如何做好人事管理。资深人力资源专家，曾任金蝶E H R金牌顾问，现任爱员工联合创始人的汪锋建议，HR想实现工作高效且有价值，最重要的两点：向内走，努力提升自己，向外走，学会把工作分解。

　　每个人在社会都有不同角色、不同任务，仿佛一堆杂乱无章的扑克牌，首先应当将其收集整理好，其次将时间、对象等比作花色、数字等进行排列，并根据任务紧急重要情况进行排程，紧接着是按照任务表执行，最后则是对项目跟进反馈。按照这一流程，能够很大程度上保证任务落实到位。

　　在大众创业，万众创新时代，创业公司如何在互联网浪潮中拔得头筹，获得用户喜爱、市场认可、以及资本青睐?

　　第一位分享嘉宾为拉勾网华南区负责人黄福全，作为中国资深的互联网职场研究者、管理者，黄福全拥有10年互联网、人力资源服务从业经验。他认为，互联网+时代，创业公司如雨后春笋般崛起，如何找到最佳合伙人，并打造有战斗力的团队在企业发展战略中非常重要，尤其是O2O风口，P2P风口等等，将人才竞争上升到白热化阶段，有哪些方法可以让企业在寻找人才中处于有利地位呢?

(责任编辑：admin)

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