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第14名：缺乏热情和领域专长 失败案例的百分之十三都可以归因于被令人分心的项目、个人问题，或者其他分散注意力的事情影响。正如MyFavorites在他们的创业经验的结尾写道的，“最终当我们从SXSW回来，我们都开始失去兴趣，团队都在想，这最终会走向何方，并且我在想，我到底要不要运营一家有投资人、对雇员负责，并向投资人董事会报告的初创公司。 第10名：在错误的时间发布产品 第8名：不良的营销
上一篇：摩拜单车胡玮玮的成功对创业者有什么启示 第19名：劳累过度 所以我们给那些创业失败的公司进行CB Insights的数据分析，同时，在我们逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点：第一、一个创业公司因单个原因而失败的情况很少;第二、在这些案例中，失败的原因多种多样。 许多创业者明确地指出，在种子跟进阶段或者整个过程里缺少投资者的兴趣，是与一个更常见的失败原因相联系的，这个原因就是缺乏资金。 第16名：没有融资或者感兴趣的投资者 地点是一个问题，体现在几个不同方面。首先，你的初创公司的概念和位置必须有一致性。Meetro写道，“我们推出了我们的产品，并且动员了我们在芝加哥的所有朋友。然后，该地区最大的几份报纸都为我们做了漂亮和细致的报道。事情进行得很顺利……但我们很快就发现了问题：在芝加哥有数百个活跃的用户不意味着你在不到一百英里的密尔沃基有两个活跃用户，更不用说在纽约或者旧金山了。软件和概念并没有扩展到它的物理边界之外。” 失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的。固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，会使投资者变得犹豫，使得创始人无法利用获得的每个机会。 尽管过去的经验告诉初创企业不应该把注意力放在竞争上，但现实是，一旦一个想法变火或被市场认可，可能很快会有新企业加入进来。虽然痴迷于竞争是不明智的， 但忽视竞争也是我们案例中19%的初创企业失败的原因。Wesabe的Mark Hedland在事后的分析中谈到了这一点： 正如一名Calxeda员工所说：“在Calxeda的案例中，我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。我们对技术的革新并非真正为了满足客户需要而准备的。当他们想要64位的时候，我们提供32位。我们在操作系统环境还在被完善的时候继续前行着——Canonical是正确的，但红帽在哪里?我们还是太早发布产品了。 有时候初创企业可以从一个简单个体发展到一个充满法律复杂性问题的公司，这可能被证明是创业失败的一个核心原因。正如Decide.com在他的案例分析中写道那样，“我们接到通知，他们说我们是不合法，除非删除它，否则他们将暂停我们的子公司帐户。我们没有赚很多钱，但那个账户可能占了公司超过80%的利润。” 创业者常常不能做到工作生活相平衡，所以劳累过度的风险很高。劳累过度占了8%。当你看到一个死胡同时重新调整精力投入的方向、避免过度疲劳被认为是获得成功的一种重要能力。 同样的，有一个坚实的，多样化的和奋发图强的团队也很重要，这样的责任可以被分担 。 对Blurtt案例的分析，让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。 第4 名：被竞争出局 第12名：与投资者或者合伙人不和 拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要。失败的企业经常哀叹，“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者希望创业公司有一个“喜爱研究商业的创始人”。 第17名：法律的挑战 放弃了市场领导和思想领导。 设计了一个成本高得多的结构;我有80个员工的基本工资低于10万美元，并为我带来每年高达2000万美元的利润。Greylock，General Atlantic和Allen的ArsDigita有近200个新的经理职位，每个职位的年薪在20万美元以上，另外程序员的基本工资是125,000美元等等。这种高成本结构是由周一到周五朝九晚五的新工作文化造成的。Allen, Greylock, 和General Atlantic在周末不会走进公司的大楼，员工当然也不会。 (责任编辑：admin) |
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