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反精益创业第一章：精益创业的局限性和不足（2）

2014-08-02 11:52 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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Dr 2 07/21 09:49

三、创业与做小生意

_“我们要牢记药品旨在治病救人。我们要始终不忘药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。”
——默克制药 _

在实战中Dr.2发现，国内的很多所谓创业者，他们在创办企业的时候，考虑更多的只是自己，是名与利。王朔总结：很多人想要做所谓的成功人士，其目的就是，赚一笔钱，然后让别人知道。很多精益创业者，在项目立项的时候没有关注宏观大势，忽略为社会创造价值、为用户降低成本，他们关注更多是自己的私欲，这样的“精益创业”，从它生下来那一刻起就只是小生意而已，不能叫创业。就像由于现在大学生就业困难和舆论导向的倾向性，把大学生卖米粉，摆地摊，贴手机膜也美化宣传为勇敢创业，但大部分最多只能算社会实践或者为自己打工的小买卖。

1、什么是创业？

第一，创业就是要建立一份可持续发展的事业，未来可以独立运行的，并能够转交给别人管理的。

第二，创业者由此可以获得财务自由，人身自由以及精神自由。

第三，创业是一个“创造社会价值，承担社会责任”的过程。

三者中缺少一个，都不能叫做创业。只有企业拥有自己的价值观和文化，才更容易获得持久动力和全局平衡，便于吸引人才，组建团队，打造坚实的基础，确保企业的健康发展。

2、精益创业的“小生意”误区

精益并不代表“小”，这里很多创业者会有一个误区，就是许多大人物也是从小生意做起的，所以我这么做，未来说不定可以“屌丝华丽逆袭”。比如娃哈哈的宗庆后卖了11年冰棍，后来成为了中国首富；俞敏洪考了两年大学，从偷摸做家教和补习开始，后来创办了新东方；马云落榜两次，第三次因为扩招才勉强进入大学，之后创办阿里巴巴，每天背包去企业推销自己……

这里面是有一个逻辑问题的，的确很多成功人士是从做一些不起眼的小生意开始的，但是做小生意的人多了去了，考试落榜的人也远比录取的人多，每天无论电话推销还是上门拜访都是数以千万计。但是他们能脱颖而出，却是因为这些人的与众不同。宗庆后在长期农场劳动中和后来推车卖冰棍的闲暇时间，看了大量的书，完成了知识储备。翻开他的讲话，你会发现：尤其是毛泽东选集中关于仔细调研、实事求是、把握宏观大势和战略战役执行的理论和实战素养，对其未来的商业帝国构建起了巨大的作用。那么有几个做小生意的可以坚持每天读书哪怕1年（故事会和知音这种比较有深度的书除外）？俞敏洪是拎着浆糊桶刷电线杆广告不假，但是他在事业已经比较顺利的时候，还能把大量的股份稀释，去完成“三巨头”的加盟，有几个做小生意的人有此胸怀并能够做到？马云在他还只有十几个罗汉，被迫在家办公，吃了上顿不知道哪里找下顿的时候，就已经建立了宏观大格局，提出了让“天下没有难做的生意”之企业纲领。

所以刻意强调“屌丝逆袭”来合理化自己的行为，这是一个基本的形式逻辑悖论，类似充分条件和必要条件，原命题和逆命题之间的关系。

精益创业的另一个误区是很多创业者即使在创业初期将伟大的理想和价值观写在了纸上，但是在实际操作中，由于生活所迫，成本的压力，现实的摧残，却无法坚持，随后陷入了一个恶性循环，越做越小。

没有人会为了别人的私欲，去买车买房娶媳妇而奋斗。但是我们却可以为公益事业，为慈善，为社会发展，为这世上许多善良美好的事情去共同努力。当一个人陷入了只为自己利益的时候，往往只能做小事，因此很多精益创业的企业，整体格局太小，注定了只能称之为小生意。小生意当然也没什么不好，只是在发展中很难“随行聚力”，并不能吸引聪明才智之士加入和资源聚合，而会一直让自己比较辛苦，即使相对成功，挣了不少钱，也只能称之为大的“个体户”，因为企业离开了他就不行。而真正的创业者，他们的终极目标一定是“创业社会价值，胸怀家国天下”！

四、小米案例分析

小米是反精益创业的典范。

雷军，金山软件公司董事长。他从22岁就进入金山工作，一直到38岁的时候辞去金山CEO职务，功成名就，是土豪级别。小米是雷军在40岁，经过长时间的深思熟虑后创立的。但在真正开始项目之前，他整整花了1年时间去筹备，寻找行业内的顶尖人才，通过股份，薪酬，理想，情怀等，不断地去说服别人加盟。网罗超级精英，雷军能做，但是一般人做不了。因为他自己的背景和产业基础足够让别人相信，他的理想是可以实现的。

同时在业务生态的演进过程中，雷军在一开始就进行了深远布局，有一个长期计划，环环相扣。他首先花费了2年时间做MIUI，然后悄悄地布局手机研发。MIUI是小米科技旗下基于Android进行深度优化、定制、开发的第三方ROM，目的是通过操作系统建立品牌辨识度和独特用户体验，建立小米在线应用商店，逐步培养用户的使用习惯。

而在整个小米的框架中，MIUI却是标准的精益创业模式。其开发模式核心是MVP+“试错”，不断地让用户测试，提出反馈意见，然后快速迭代更新，高峰时期每周一个版本。这种开发方式最大限度的避免了MIUI的系统开发工程师们对无用需求的投入，合理分配资源。而且，能够快速积累粉丝。在社会化媒体营销时代，沟通第一，创意第二。当初小米选出了100个超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。这100人也是后期小米粉丝文化的源头。从2010年8月16日首个内测版发布至今，MIUI系统目前已经拥有国内外数千万其它手机的刷机用户，再合并小米手机的大量销售，轻松过亿。

雷军在当年已经看准了智能手机爆发的前兆，只要在早期牢牢地占据这个“天王山”，就必然在不久的将来，产生巨大价值。因此小米科技一开始就进行了顶层设计和长期计划，即使小米1代做的问题很多，有各种发热死机和故障的情况发生，但这对于整体的战略布局来说，只是局部的波动，然后总结经验，不断继续开发下一代更好的产品。同时早在小米这个概念诞生的时候，雷军就不断宣讲一个品牌故事：小米，只为发烧而生。这也可以理解为现在比较时髦的词—— 情怀，包含了人们大量理想和情感，能够让人为之努力，为之感动。

(责任编辑：admin)

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