反思上海互联网创业：集体沉沦(3)

　　就像上海无法诞生BAT之类的庞大平台一样，其他地方也很难诞生携程与点评，或者很难长大。这是偶然吗？我觉得不是。它受益于上海发达的商业土壤、服务意识、务实与实用主义的精神。当然更有基础设施、开放的社会理念。没有这些，上海互联网企业不太可能从一开始就踏上很难产生规模化效应的路径。

　　精耕细作的垂直模式，会弱化速度与规模，你能看到，上海互联网公司的体量都不太大。当阿里不断渲染它的3万亿GMV时，上海最大的流水也不过几百亿。这导致它们在整体估值方面吃亏很多。

　　你可能会说马云离开北京不过偶然，那里后来成就了刘强东。这漠视了两人创业路径：京东当初自营，在中关村倒货的刘强东，只要侧重选品有差价，就不太可能去整合最广泛的商品品类与商户资源，起步阶段就可以超越区域要素限制。而阿里不同，它是开放平台模式，自己不卖东西，起步时若远离供应链、私营经济氛围，不太可能有今日大成。

　　还有媒体人说上海互联网业急功近利，专门做“接近钱”的生意，比如网络游戏、互联网金融。倘真如此，腾讯几百亿收购Supercell，岂非急功近利至死？至于说互联网金融接近钱，请问北京互联网企业哪个不是烧钱烧出来的？有的烧了10年仍未盈利。互联网金融建立在上海优势市场要素基础上，若按这论调，上海金融中心的城市定位岂非更接近钱？

　　创业与发展总是一种遗憾的艺术，它不太可能出现完美的局面。回首过去20多年的中国互联网产业与具体企业，总有许多不足，甚至伤痛与折磨。但时光不可能倒流，当初选择的创业路径，彼时彼地，结合具体的人与事，都带有相当合理的特征。

　　当然，上海这座城市的市场要素，还远没有充分发挥。至少还有五大领域，我个人觉得，上海有望出现影响全球的创业玩家：

　　一是物联网与智能硬件。过去几年，很多人忽视了上海是中国芯片设计与制造的重镇，一些智能硬件几乎可以在上海完成系统设计，然后嫁接深圳等地的生产环节。同时，上海也是传感器领域的制高点。当您无锡物联网声量颇高，其实核心技术人物主要来自上海。事实上，截至目前，上海也是中国在物联网领域示范应用最多的城市；

　　自1995年中国电信开通上海、北京两大节点后，上海确实诞生过很多互联网企业，并引领过行业。从早期疯狂的亿唐、美亚在线到后来的盛大、九城、久游、携程、大众点评、巨人、1号店、返利网、饿了么、百姓网、易迅网、沪江网、找钢网、安居客、齐家网、宝尊、丽人丽妆、车轮，还有更多无法一一统计的细分领域的互联网企业，尤其是互联网金融板块，比如陆金所、快钱以及更多P2P模式的网贷创业项目。

　　因此，我并不觉得上海没有诞生BAT是一件多么遗憾的事。关键是它匹配了本地市场要素，同样具有经济特征，并且，在整个中国的互联网版图上，它是不可或缺的一块。

　　但是，它们从一开始就接地气的服务模式，在与实体、线下实质融合的进程上，推进更快。

　　针对上海互联网业的收购案如此密集，我并不觉得这完全是上海互联网业的被动，恰恰相反，它反而集中反映了这一区域独特的的行业价值。上海互联网业给中国互联网业灌注了更多务实的精神，让它变得更接地气，运营更精细，带有强烈的“农耕”特征；而北京互联网企业的风格，更像拥有广阔统摄力的游牧文明。

　　很多人可能会发出嘲讽。因为，上面提到的上海互联网公司，至少7家已出售给外地公司。通常的认知里，只要你卖了资产与业务，你就是个失败者。其中，1号店甚至已转手三次，显示出上海互联网业的一种被动。

　　持续的并购案，为消除更多运营风险、追求更高变现奠定了基础，中国互联网业越来越讲求与线下实体生态的融合。

　　当然，未来的上海互联网业，能否生成新局面，洋溢更大生命力，除了现有市场要素外，它将更多建立在本地政府市场机制的创新，仅仅提升硬件水平、减免一些税收、建立同质化的孵化园区远远不够，它必须通过更多的软性服务，在人才、创业氛围、通用的创新平台、供应链给民企更多空间，在商业社会里落实激荡人心的人本关怀，落实到人与制度，在大众尤其创业者心中沉淀下免于恐惧的创新自由，而不是过度为一种政治目标服务。

　　互联网创业路径辨析：游牧的北京，农耕的上海

　　大众点评与美团的整合案中，点评创新的闪惠等模式，已开始颠覆美团过去的团购，形成开放的服务闭环。

　　京东收购1号店，就带有明显的强化商超入口的用意。入口与背后的商超供应链是京东布局到店服务之后的短板。而1号店在上海深耕有年，对于长三角的覆盖，已有相当口碑。这是南北两种不同路径的互联网企业的经典融合，它们能够互相补足对方的短板，实现更有效的服务触达。

　　五是互联网金融。这个已经已成为一个特色创业板块。中国其他城市没有上海更完整、细分的金融服务体系。相信在微观的层面，会迎来更多创业项目。

　　上面提到的互联网企业，若你仔细分析，它们大致分为三类：一是媒体形态的门户网；二是面向广阔市场整合资源的开放平台；三是超越广阔时空的工具平台。

　　创业与发展总是一种遗憾的艺术，它不太可能出现完美的局面。回首过去20多年的中国互联网产业与具体企业，总有许多不足，甚至伤痛与折磨。但时光不可能倒流，当初选择的创业路径，彼时彼地，结合具体的人与事，都带有相当合理的特征。如今的缺憾，不过是国家、社会、产业变迁后的结果，带有修复的机制。

　　诞生在上海的1号店，前不久第三度转手，落入京东口袋。业内再提“上海不适合互联网创业”甚至不适合创业的结论，鞭尸一样。

　　这既展示了上海这座城市的一种过滤与排他，又有一种强大的吸附性、包容力。这得益于上海200多年来多元而富足的商业环境。

　　只是，这种路径与模式，留给人们太深的粗暴印象，整个行业一度言必称“流量”、“导流”、“引流”，充满着原始的欲望。中国互联网产业内部的整合，是一场自发的弥合过往分裂局面的行动，也是中国互联网与实体企业大规模融合前的征兆。

　　二是汽车互联网与智能交通。上海是中国汽车业重镇，我没有说互联网汽车，因为这概念有些狭窄，太侧重终端。汽车互联网是一个平台与服务的概念，有更丰富的场景，为创业者提供了创新的土壤；

　　有一个快成段子的例子是，马云当年想在上海创业，但上海没有留住他。

　　我并不觉得，被人并购就是失败。当盛大不断出售旗下资产时，我们看到陈天桥开始接连并购，不断在互联网金融领域拓展商机。他只是更换了跑道。而且，出售或转手也是一种退出策略，跟那些不断融资的项目并没有本质区别。

　　上海互联网企业持续被外地并购，固然有压力面，但整合背后，都不是单方诉求，而是中国互联网业经过20年发展之后的一种自然选择：上海互联网业缺乏规模，但它某种程度上给合作方提供了深耕区域市场纵深的价值链。

　　互联网创业五大领域：上海有望引领下一轮

　　让我们会到原点，观察区域资源要素与互联网企业具体路径之间的关联。

　　四是数字文娱领域。很多人容易忽视上海在数字娱乐服务产业中的地位。上海是中国的消费升级的风向标。除了面向全球的多元文化、需求外，本地还有强大的IP基础。很多人没有意识到，原盛大文学、现阅文集团早已成为中国影视娱乐IP工业的核心支撑。

　　想想看，如果每个区域、每个城市的互联网产业与具体，都是同质化的发展路径、发展模式，都是一样的面孔，它会健康么？那必定是一个可怕而单调的世界。就像当初的团购一样，一哄而上，也会一哄而散。

　　所以上海互联网业持续被整合、没有BAT，并不可怕，也没有什么真正的遗憾。因为，这种趋势与格局，既是上海区域经济市场要素的差异化体现，也是庞大的中国，文化层面多元交汇的体现。

　　而上海互联网业的发展路径，正是与这种要素形成的氛围匹配。它同样体现着一种经济性，以及市场选择的机制。

　　20年来的京城互联网企业，更习惯于拷贝美国商业模式，讲故事，以资本换流量、与时空，更多体现速度与激情、空间扩张。但不可否认的是，资本驱动之下，一种过度崇尚流量与规模化的暴力美学打法，不太可能出现多么精细化的运营。即使你选择了精耕细作的道路，变现压力下，投资人也会逼迫你很快变向。

　　无论数量、规模，上海互联网业与北京都有相当差距。这里也缺少一种活跃的社交氛围，创业的圈子不如北京。虽有许多全球性ICT峰会，但针对创业者的言论场相对较弱。一个鲜为人知的例子是，2014年特斯拉创始人埃隆·马斯克来中国的第一站，实际是上海，并受到上海各界很高礼遇，然而考察之后，他仍将首秀放在北京，现身极客公园举办的首届奇点大会，当时在业界掀起很大的澜，上海的失意可想而知。

　　三是互联网医疗、数字医疗以及“互联网+健康”概念。张江当年最初的规划是“药谷”，至今也是全球医药重镇。在线医疗、精准医疗等许多领域，上海都有着非常出色的发展机遇与创业机会；

　　马云离开上海是他的幸运。当他确立了一个开放的B2B电商平台定位时，上海就不是一个合适落脚处。彼时上海国企占主导，民企尤其中小企业占比很小。而那时马云老家浙江，尤其是杭州一带的民企，已是万众瞩目，吸引许多专家讨论。2000年后，有人给它一种形象概括，说是“小狗经济”，水平分工发达、高度协同，加上民间金融纽带，抱团作战更有成效。阿里诞生在这种富足的原野，实在很幸运。