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而反观我们国内很多的云服务公司,它的商业模式都是生憋出来的,没有现成的资源,指望着拿投资去造资源。设想亚马逊的云服务如果为了抢夺市场份额,先免费再收费,你便没有了任何竞争力。 现在大家大力推崇乔布斯、钢铁侠(埃隆·马斯克)这些耳熟能详的偶像人物,但实际上他们的成功,我们很难复制。虽然他们有些方法是非常值得学习的,但你如果想成为下一个他,这是完全不可能的。
相信日心学说,切换视角后用哥白尼日心说的模型来套他的老师的数据,居然就找到了规律。
「第一性原理」思维 我们处在一个高速变化的互联网市场中,如果你不创新,好日子就不会太长久。所以你需要在一个快速变化的市场里不断迭代,当你看到自己团队不行的时候,最好的解决方式就是另起炉灶,别跟自己或是市场较劲,该止血的时候还是要及时止血。 搜狐是中国第一代互联网企业的标杆,搜狐在有些产品上还是不错的,比如早期的游戏、视频平台等,但由于公司不创新,目前搜狐的市值还没有自己孵化出来的搜狗的市值高。 美国优胜美地国家公园的北坡——Half Dome
现在我遇到一些创业者为了融资,将烧钱的额度定得太高的情况。创业者觉得要把数据做上去,投资人才会觉得如何。但实际上这个市场上没有傻子,投资人也是正常人,他会知道实际情况。 马云曾经说过这样一段话:“任何一次商机的到来,都必将经历看不见 、看不起 、看不懂、来不及的四个阶段 。”对如今很多创业者而言,应该要重视市场当中沉默的大多数。你的竞争对手有时不仅是你所看得见的那几家公司,而且还有隐藏在这些沉默的大多数当中可怕的强大对手。 就拿目前医疗行业举例,虽然现在它的情况较为纷繁复杂,但长期来说医疗行业一定会朝着一个良性的方向发展。 的确,我们也看到一些成功的对标案例,比如百度和谷歌在信息检索结构化上对标,这类需求似乎是一样的。在电商中,大家愿意在网上购物,亚马逊和京东可能也是类似的。但中国和美国在很多垂直行业的情况就大不一样,完全无法对标,比如企业服务和医疗健康。 因此有时候你必须要跳出自己的那个小盒子,重新观察这个善变的世界。
很多人都觉得创业是一件特别高大上的事情,尤其是今天国家又鼓励大家去创业。但其实创业路上没有那么多聚光灯会照耀你,更多的是你要独自去承受那些黯淡无光的灰败岁月。 同时我们也要保护好行业的老二,哪怕老二的体量只是老大的千分之几的时候,也要保护好它。因为这个市场如果只剩下一家的时候,你就只能和政府去博弈了。
其实创业成功有70%甚至90%的运气成分,剩下的30%或者10%的勤奋就体现在有价值的创造路径上。所以大家不要老盯着乔布斯和钢铁侠的案例学习,相反向身边那些实干家学习可能会更好。 最终,投资人没有办法,只能同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司。现在我们来看李彦宏当时的判断是正确的,是符合整个数据结构化这个大趋势的。同时我们也看到,投资人有时候也和创业者一样无助,一样短期内没有判断力,所以千万不要认为投资人是万能的。 而有的时候刚需就是那些价格敏感度极高的产品,比如原来很贵的手机和汽车,如果价格突然骤降,这些产品将会得到大面积的普及,但这部分的刚需则是需要大家去思考和创新才能发现的。 重新发明轮子 所以创业者在做产品的时候要充分考虑用户的基础需求是什么,并从中甄别什么是刚性需求。有时候没有价格敏感度的产品或服务就是刚需,比如,能源、柴米油盐甚至公共交通,尽管价格上涨,但仍然有足够多的人来购买。
向身边那些实干家学习
同时我们也需要明白没有一个常识是放之四海皆准的,一些大家普遍认同的常识当它局限在一个空间时,也可能会变成无效的。那创业者又该如何跳出常识,避免落入常识的陷阱呢?
51job是这6家公司里唯一To B型的公司,创始团队有咨询公司的背景。这家公司在过去的十年没有什么动静,公司官网的首页看上去和2004年上市的时候没什么大区别。 关注微信公众号虎嗅网(huxiu_com),定时推送,福利互动精彩多
腾讯 其实整个市场永远都处在不断地细化你的数据的过程中,因此当你跳出了自己所臆想出来的常识思维之后,用「第一性原理」思维再去看融资这件事的时候,你就会明白。原来,憋大招完全没有意义。你还是要回到原点,做一家创业公司应该做的——解决商业问题、实现生产效率的极致提升。再退一步,你也要对团队、用户、投资人负责。 我们时刻都处在「北朝鲜」的状态 百度 |
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