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现在大家看到的仍然还是一个被扭曲的世界，社会的舆论基本被掌握在互联网媒体手中，这些媒体的从业者控制了巨大的话语权，他们的眼光和趣味，从某种意义上来说也在扭曲这个世界。我们看媒体对商业巨擘各种各样的报道，一来不会太真实，二来这些人跟我们也没有太大的关系。
我们先抛开道德风险和运营上的瑕疵，百度是以下6家公司里，商业模式最好也是最简单的，基本是躺着赚钱。只需要定一个规矩，所有相关方在里面玩就可以了。但是在2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，他的这个提议遭到股东们的一致反对，逼得李彦宏跟投资人们大吵了一架。 我们再拿云服务来举例，亚马逊做云服务，是因为有大量的数据，并产生了服务器的冗余，所以才要将这些服务器转租给其他人。这完全是一笔经济账，是由非常现实的商业现状加上现成的技术力量所决定的。 当当网告诉我们的一个常识就是——公司上市之后不一定就辉煌。当年的当当网并没有选择做大规模之后再上市，而是选择抓紧时间上市，上市之后的当当网发展战略趋于保守，市值也由原来的25.1亿美元下跌至4.85亿美元。 因为To B行业服务的黏性会非常高，就算你在过去的十年里没有做太多的创新，你仍然可以赢得客户的信赖。这里有一个常识就是，行业不同你需要制定的发展策略就不同，像To C的公司就没有办法这样。
51job
我找来了6家公司（百度、51job、腾讯、金融界、搜狐、当当网），他们分别代表了6种不同的常识。 我们经常会问创业者，你有没有对标的美国公司。
结合到当下的资本市场，在拿钱比较难的情况下，创业者要抓住机会赶紧拿钱。不要自认为市场将会怎么样，估值还可以再涨一涨，切记不要和资本市场较劲。 那何为「第一性原理」？这个计算物理或计算化学的专业名词指的是回到事物的最本质，用最基本的事实去推演。比如，你想赚钱，那你就要学会用最简单的办法去解决复杂的商业问题，越简单越好。
因此当你只盯着非常细分具体的事物时，你很难跳出常识，发现用户本质性的需求。试想爱马仕如果总盯着马袋子，没有把它变成高档的奢侈品，我相信它的结果可能和它同一时代的福特汽车一样逐渐衰落。 因为常识告诉我们，如果你能在一个成熟的资本市场中找到一家成熟的公司作为对标，那证明你的这个模式可能就是靠谱的。 未按照规范转载者，虎嗅保留追究相应责任的权利再者美国的历史才不过几百年，而中国已经有五千年的历史，两国的国情也完全不一样，所以我建议创业者在创业实操中要忘掉美国，从国内市场的实际情况出发，而在视野格局上则要及时跟进美国的行业动态。 金融界
当当网
Instagram跳出了相机思维，抓住了用户的本质需求，让用户可以用一种快速、简单、有趣的方式将抓拍下的图片随时分享给好友，并借助了移动互联网的快速发展，很快就赢得了数亿计的用户人群。 柯达曾是一个经营很成功的老企业，但却在2013年宣布破产了，而Instagram是个很年轻的公司，没折腾几年就以10亿美元的价格卖给了Facebook。如果我们按照产品级别的常识来看，柯达总想做一个更好的相机，最后只能是成为上一代产品断点的迭代。 熊伟铭先生主导了对一呼医生、猎上网、么么嗖、微知、探鹿等企业的投资。在加入华创资本之前，曾是贝塔斯曼亚洲投资基金的合伙人。此前，熊伟铭先生是美国中经合集团的合伙人。在加入中经合之前，曾担任Piper Jaffray中国分析师。 而一旦你跳出来想一想，用户到底想要的是什么？ 但垄断是靠竞争赢来的，而且商业市场绝不存在红海与蓝海之分，永远都只有一个红海的状态，如果存在蓝海也仅仅是暂时的，一旦是赚钱的行业大家都会蜂拥而至。因此创业者先要找到那个短暂的蓝海，趁它还是蓝海的时候，把自己养得足够壮、足够肥，然后再去参与红海的竞争。切入点可以是一个小池塘，但最终的目标必须要是一片大海。
腾讯是一家顶级的互联网公司，目前公司的市值超过2千亿美金。但当时没有投资腾讯或早早地把腾讯股票卖了的投资人，都不曾想象它将来会变成这样一个巨无霸。所以我说大部分人只能看到未来三年内的变化，这其实已经很了不起了，那些能预言未来五到十年变化的人大多都属于吹牛，我们需要承认自己的无知。 搜狐
以福特汽车为例。创始人亨利·福特（HenryFord）当时做汽车的时候，交通部找到福特，说汽车影响到了马车的正常运行，要求汽车走别的道或另想办法。
我经常分享的一句话：我们需要意识到自己时刻都处在「北朝鲜」的状态。这句话的意思就是我们所处的环境并没有想象中的完美，但我们意识不到。而在别人的眼中，或许我们就身处在「北朝鲜」之中。一切事物都是在不断发展与进化中的，即便处于「北朝鲜」的状态，你也要明白事物基本面的重要性要远高于扭曲的现状。 六家公司的不同常识 毕竟创业者还是要用最理性的方法做出有价值的产品。 这是一家在政府高度控制的市场里面存活的企业，所以它将很难再有什么大发展。这里有一个常识就是，如果当你所在的行业也是被政府牢牢管控住，那你在后期也将同样面临增长乏力的窘境。
柯达相机可以照一定数量的相片，但因为成本，用户只会选择一部分冲洗出来。所以用户会想如果相机能够无限制拍摄，随意洗出相片，那该多好呀。这一需求的本质就是用户渴望与更多人产生连接。 这其中最难复制的就是他们的运气，就像钢铁侠，他事业的最开始是因为自己小时候有一个做火箭的愿望。但在他取得成功前，美国的太空发射是国有垄断的，谁也没有料想到有一天奥巴马要改革政策来推动火箭发射民营化。 所以，如果不是特别策略性或重要的原因，公司可以尽量晚一点上市。晚一点上市对公司很有帮助，首先是省钱，其次你能在信息披露上节省大量的精力，最关键的是还能隐藏和保护自己。 其实创业就是为了消灭竞争，形成垄断。 如果你根据那个时候的常识来看，交通部的言论是100%正确的，但别忘了，他的言论是基于过去的经验而出，完全没有考虑到汽车未来的发展。所以你在考虑自己的商业决策时，一定要清楚你所判断的依据到底是来源于过往的经验还是对未来的预测。 不要陷入他人的逻辑陷阱当中，要回到用户场景和根本需求，否则创业只是上一代产品的断点迭代。 忘掉美国 (责任编辑：admin) |
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