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创业的36条军规

2014-06-13 13:00 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　中信出版社

　　5

　　成功后不要头脑发热

　　#昆仑的仑#：很多创业者企业刚学会走就想跑，刚刚取得初步成功就开始不再专注于业务，开始不满意自己的发展速度，认为企业实力强大了，开始盲目扩张，搞多元化、搞大跃进，这是非常要命的。

　　孙陶然著

（编辑：钠钠）

　　成功必然会带给人强大的自信，所以成功后某些人会认为自己无所不能，加之成功后有了更多的资本，有了一定的品牌，最容易做的就是扩张，而且是快速扩张。

　　加速度要节制

　　创业初期因为生存压力，创业者不得不脚踏实地，一步—个脚印地走。企业进入高速成长期后大部分创业者很容易心急，急于把企业抬上另外一个台阶，今年销售10亿元恨不得明年就一步做到100亿元。这种拔苗助长的做法非常危险，尤其是对依赖广告投放进行销售的公司而言，几乎可以瞬间让企业毁灭。试想如果去年销售10亿，今年按照销售30亿投放广告，一旦达不到销量，就意味着巨额的亏损以及海量的库存！

　　实际上，多元化是企业最危险的一种行为。首先是隔行如隔山，我们在一个行业做成功了不等于在其他行业也能成功，甚至比一般人成功的机会还要低；其次是多元化会导致资源分散，管理能力不足，几乎所有的多元化都会以失败告终。

　　很多公司上市后陷入了盲目扩张的陷阱。前段我参加活动遇到一个南方的企业家，人非常朴实，也很实干，但是见面没聊多久就告诉我他有两家上市公司，上市募集了很多钱，有好项目相互通报一声大家一起投。他们目前已经从原来的主业进入了地产、银行等领域，如果高科技领域有机会他也非常想进入。

　　企业成功之后的另一个危险是创始人头脑发热，盲目加速。

　　微博观点

　　彼得原理说，“人最终一定会被提高到他能力所不能胜任的位置上。”企业发展也是如此，领军人物如果不能保持清醒，不能有意识地控制企业的发展速度，最终企业资源一定无法支撑。

　　做企业是一个长期经营的过程，重要的是可持续增长，至于早一年还是晚一年上市以及销售上一个新台阶没有太大关系。相反，如果希望跨越式发展，一旦失手后果不堪设想，多少企业就是死在这种“加速度”上。

　　多元化要慎重

　　这是非常普遍的一种现象。造成这种现象的原因，一方面是因为企业成功后老板的自我膨胀，另一方面也是因为地方政府的推波助澜。很多企业成功后成为政府重点关注的明星企业，领导视察、政策扶持等接踵而至，政府给土地、牵线重组企业不一而足。面对政府的热情以及推过来的资源、看似唾手可得的利润，绝大多数创业者都很难把持住，很容易被过程带着走，一步步陷入多元化怪圈。

(责任编辑：admin)

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