最初,是两位男人撮合了华贸中心与新光三越的这桩“婚姻”,同时也让没有大陆百货营业执照的新光三越同北京华联集团结为合营伙伴:一位当然是有心挺进大陆的台湾新光三越集团总经理吴昕达,另一名是中国百货协会会长楚修齐。 刘正浩指出了一个很少有人会留意到的细节,新光天地电动扶梯的把手胶带最初是红色的,“一般商场都用的黑色,因为标配是黑色,红色白色都需要订制,但是红色给你的感觉是代表欢迎。他们连这点都想到了。”如果你稍加留意,会发现这里的护栏拐角处被设计成弧形而非方形,“他们(指台籍管理者)当时提出说,方形的拐角容易剐到女士的背包。”曾经在新光天地运营部工作的冶宏伟提到了内衣区,与其他商场相比,新光天地内衣区的灯光较为幽暗,陈列也更集中,“因为考虑到内衣购买是比较私密的事儿,所以那里的氛围比一般百货公司开放式的氛围好多了。” 每天都能看到眼睛里闪着亮光的陈幻们走进新光天地,商业地产资深人士张家鹏不由慨叹拜物教的神奇——苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯说,“苹果教的伟大光芒会让信徒们开着车子跋山涉水前往同一个幸福的终点站”,拜物教也追求这种境界。张家鹏是RET睿意德执行董事,此前曾任DTZ戴德梁行中国区董事,为大望路华贸中心提供咨询服务——这个商业地产项目涵盖了新光天地的入驻。 隐忧还在于,最初将新光天地一手缔造起来的团队——来自台湾新光三越的台湾干部已彻底脱离北京新光天地的运营。他们的离开,将让这家商场能否继续提升其原本引以为傲的服务打上问号。合资双方——新光三越和华联集团间旷日持久的权力之争,几乎从开业之初就延续至今。今年8月,当我们联系台湾新光三越时,对方用客气而委屈的语气婉拒称“从6月份起,我们就与北京新光天地没有任何关系”。 近乎苛刻的条件,诞生了一个在百货业近乎常识的事实:要笼络到数目众多的掌握绝对话语权的高端品牌,是一桩难度极大的任务;而一旦奢侈品牌们顺利入驻,其他中高端品牌就闻风而至了。“建筑和商业场所是舞台,而品牌是这个舞台上的眼睛。”张家鹏形容道。 商场即战场,新光天地招商时,面临着来自不远处国贸商城的竞争——国贸商城于1990年对外营业,是北京最早销售高端品牌的商场,由于这里地处最繁华CBD中心,再加上附近星级酒店、高档写字楼群聚,天然就是一个高端客群往来涌动之地。当张家鹏所在的戴德梁行团队成为房超的咨询团队时,他们为华贸中心规划了CBD商圈中心将往东移的前景,“另一个判断是大望路一定会改造”,这条路段上的宽度和展示性也强过CBD其他路段,没有任何树木和环路的遮挡。 理所当然,这些品质也直接决定了北京新光天地后来的脱颖而出。吴昕达本人对于能否闯荡这片市场也抱着高预期。“他说了三个理念,”楚修齐回忆道:第一,新光天地要做成中国最大的百货店,“现在目标实现了”;第二,新光天地要做成中国标杆性的百货店,不仅是品牌组合,包括管理、服务、配送、停车场、餐厅,甚至为男士们提供特别服务的空间吴昕达都列入了规划,“要在卖电器的楼层给男人们弄个黑屋,让他们一进去就可以狂喊,拼命发泄……他考虑了很多”;第三,要让新光天地成为在世界范围都具有影响力的百货店。 第一家入驻的品牌对一家高端百货的命运往往有着关键性的影响。“我们把第一个到来的品牌称为‘头羊’,有了这个头羊,后边才好叫价。”聂绮冰说。 (责任编辑:admin) |
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