这是深氪新消费第708期分享: 一只酸奶牛或将焕发第二春。 作者| 沐九九 编辑|黄晓军 来源| 深氪新消费 [ID:xinshangye2016] 封面图|网络 一只酸奶牛,一个以新式酸奶饮品为主打的品牌,因起源于川渝一度鲜为人知。 直到2021年1月,上市公司新乳业(002946)发布公告,宣布将以2.31亿元收购一只酸奶牛60%股权。人们才将视线从北上广转向西南,并恍然大悟到这是一个在西南深受消费者喜爱的茶饮品牌。 有一个未经考证的数据宣称,一只酸奶牛单店1天可卖出近6000杯。这是一众新式茶饮品牌望尘莫及的业绩,按照每天开业10个小时算,其每分钟的销量达到了10杯。 如今,在资本的加持下,一只酸奶牛或将焕发第二春。 切入酸奶饮品: 从种内竞争到种间竞争 奶茶行业竞争过于内卷,经典案例是喜茶和奈雪创始人在朋友圈“互撕”。 2018年,彭心在朋友圈公开点名聂云宸,指责喜茶抄袭奈雪的芝士草莓、霸气蜜桃、软欧包等产品。后者则霸气回怼对方不懂市场竞争、不懂抄袭、不懂创新,只会做无意义的无病呻吟。 几年过去了,类似的问题从未停止,甚至愈演愈烈。 2021年3月,奈雪上线霸气玉油柑,喜茶紧接着5月上新王榨油柑等三款油柑饮品。6 月,喜茶上新黄皮仙露、多肉黄皮仙露,没过多久,奈雪的茶旗下品牌台盖紧接着上线满满小黄皮新品,益禾堂的海盐蜜黄皮也同步上市。 《中国新式茶饮行业研究报告2021》就显示,为使得茶饮从视觉效果上看起来更富有层次感,同时使口感和口味更加丰富,多数传统现制茶饮通过简单“堆料”来吸引消费者。 明星新式茶饮品牌,主打产品也几乎相似,热门产品除了名字不同,实际用料都差不多。比如杨枝甘露,几乎出现在不同的茶饮店菜单里。 用业内人士的话来说,这些品牌并没有跑出商业创新,更像是对茶饮红利的狂热追逐。 前微软战略合作总监刘润,曾将这种红利追逐称之为种内竞争,即同一种类的不同个体,它们的生存空间高度重叠,能力也差不多,所以大家都会去争夺同一种资源。 这其实是达尔文在《物种起源》中阐述生存斗争时提出的。与之对应的,还有另一种竞争——种间竞争,即利用自身优势去开拓新的生存机会,然后在新的生产空间中强化自身优势。 一只酸奶牛的起势,或许就源于种间竞争。在几乎所有新式茶饮都在围绕“茶”做功课时,这个品牌选择了酸奶品类。 一只酸奶牛诞生之初,酸奶健康的元认知就已经长期占据消费者心理。尤其在健康消费趋势下,一只酸奶牛因以酸奶为基底被消费者认为是“一杯健康的饮品”而备受青睐。 毋庸置疑,这样的品类选择直接避开了拥挤的“茶”基底战场。但事实上,酸奶冷链运输要求并不比茶饮低。 近几年,一只酸奶牛持续深耕打造优质奶源的同时,也在加强冷链运输建设。目前,新希望旗下的鲜生活冷链为一只酸奶牛提供一级冷链配送服务,实现从产地到工厂的品质把控。 值得注意的是,百度爱企查显示,鲜生活冷链于近日获得数亿元B轮融资,正式迈入食材流通行业独角兽俱乐部。 在品牌和资方经验为品牌赋能的基础上,一只酸奶牛有望强化自身优势,在众多品牌中脱颖而出。 当然,这仅仅是将一只酸奶牛和其它茶饮品牌作对比。除此之外,同样是酸奶,消费者可能还面临在冷冻柜酸奶和一只酸奶牛之间做出取舍。 与预包装酸奶不同,一只酸奶牛主要是“现调活菌酸奶饮”,其避开了传统酸奶受限于包装的问题,可现场与谷物、水果等其它品类进行搭配,满足多元化消费需求。 以其特色产品“原味酸奶紫米露”为例,将酸奶和谷物紫米相结合,一来延续产品健康的理念,二来对产品有所创新,增加咀嚼感,颇受消费者青睐。 数据显示,一只酸奶牛仅招牌“酸奶紫米露”平均每天可销售40万杯,占营业额的40%。 立足成渝圈: 打造经典的区域领先式布局 所谓种间竞争,绝非局限于品类创新。凡是在内卷之外孵化出成功的创新,我们都可以称其为有效种间竞争。 从整个茶饮市场来看,多数茶饮品牌发家于北上广深等一线城市,亦或是消费能力比肩一线的长沙。喜茶、奈雪均发家于广东;茶颜悦色在新消费城市长沙兴起;沪上阿姨崛起于上海……独独一只酸奶牛,选在了不被关注的川渝地区。 图源:Pixabay 这背后是一套零售学的地理布局逻辑。传统零售连锁,在地理扩张上有三大战略。 第一是区域跳跃式布局战略,即将门店布局在值得进入的地区,希望先入为主,从而抑制竞争对手。 白酒行业存在一个典型的地理扩张路径:“东不入皖,西不入川”。而品牌一旦在这两个市场得到了验证,走向全国也就成为必然的事。 第二是区域集中式布局战略,主要通过在一个区域内集中资源密集开店,形成压倒性优势,以实现规模优势。 比如四川的红旗连锁(002697)。这个品牌集中式布局在成都一带,不少便利店想进入这个市场,都不得不在隔壁的重庆设点先观望观望。 最后是区域领先式布局战略,品牌优先将门店布局在竞争程度较低的地区,避开强大竞争对手以求取得发展。 新创的遇见小面即如此,作为重庆小面品牌,其创始人曾表示,很长一段时间内不会去重庆市场。这个品牌在广州一带布局,这属于重庆小面竞争程度较低的地区,能够避开强大的竞争对手谋求发展。 为了避开奶茶头部品牌的锋芒,一只酸奶牛也选择了区域领先式布局,优先在能够打造出优势的成渝城市圈中实现从0到1。 2015年,一只酸奶牛在重庆观音桥和四川川大的后门迈出了品牌第一步,随后在川渝迅速扩店,1年开店200家。 避开了奶茶行业拥挤的市场板块,一只酸奶牛更像是在走一条没人走的路。但被视作流量洼地的川渝地区,其背后具有巨大的可挖掘市场。 以重庆为例,尽管偏居中部地区,但其消费水平仍旧不可低估。华经产业研究院数据显示,2015-2019年期间,重庆市居民可支配收入呈逐年上升趋势。与此同时,重庆居民人均消费支出同比呈增长趋势。 华经情报网 尤其2020年城市消费力排名中,在多数城市受疫情冲击,社会消费品零售总额出现负增长的情况下,重庆不仅同比增加1.3%,还以11787.2亿位列第三,成为第三个社会消费品零售总额破万亿的城市。 而隔壁的四川尤甚。 (责任编辑:admin) |
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