Banner1
Banner2
栏目分类
热门开店指南文章推荐

广告赞助商

主页 > 开店指南 > INTRODUCE

单品日销40万杯,开店超过1000家,一个低调的新式酸奶饮品牌浮出水面(2)

2022-03-20 17:51 作者:中国土特产网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
针织品牌 数字专辑销售数据 明星的座驾 好看的女优 最新大型网络游戏 排名前十的婴儿奶粉 chigo空调是什么牌子 世界足球排名

早在2014年,四川省消费规模就突破万亿元,在2015年1-10月,全省社消零总额累积近万亿元,月均超千亿元。其中,成都全年消费近5000亿元,绵阳突破800亿元,南充、宜宾、达州4市突破600亿元,泸州、乐山、自贡3市突破500亿元。

在2019年,成都社消总额更是突破6000亿元,增速高达9.9%,仅次于上海、北京、广州、重庆,位居全国第五。

在其它茶饮品牌忽视的川渝地区,迸发了巨大的消费潜力,而这刚好给一只酸奶牛这样的品牌成长空间。

锚定年轻人:

抓住最具价值的用户群体

截止目前,一只酸奶牛的连锁门店已经超过1000家,甚至打进了美国、澳大利亚等地。

放在重庆本地市场来看,新消费阵营中,不乏江小白、一只酸奶牛等品牌实现单品牌突围。在这些远离主流市场的品牌中,它们是如何破圈的?这成为整个消费行业的疑问。

前GE(中国)有限公司副总裁许正就提到一个关键锚点,即目标用户。他曾谈到,在这一环节,我们就需要自问几个问题:

①我们到底是在解决真实的用户问题,还是试图解决自己模式创新的问题?

②我们的用户是谁?最有价值的用户又是谁?

③在逐步摸索中,客户价值主张如何变化?有人可能会说这话还用问吗?如果不去解决客户的问题,我们为什么做商业模式的创新呢?

事实上,这恰恰是很多企业在发展到一定阶段后可能会陷入的误区。

企业创业的最初成功,都是源于解决了客户的真实问题,从而获得了客户的认可,创造了价值。但是随着时间的推进,企业的管理开始越来越复杂,创始人和创始团队可能会逐渐忘记最初的目标,而将自身的盈利变成核心的目的。

因此,深挖消费需求,解决真实的用户问题始终是企业成长不可或缺的一部分。

在一只酸奶牛的用户中,我们能够看到学生、白领、蓝领、大爷大妈甚至重庆棒棒一族。对比消费人群受限的其它品牌,一只酸奶牛更倾向于多人群覆盖。这意味着对一只酸奶牛而言,每一个都是价值用户。

为了靠近多样化人群,一只酸奶牛开启了品牌渗透。

首先是价格定位贴合大多数消费水平。

一只酸奶牛的产品定价在 12-20 元之间,相比于其它品牌30元左右的高价定位,这个价格更加容易被普通消费者接受。

其次是以促销定位迎合消费者生活方式。

比如将“牛牛”这一IP形象进行联名和打造,从而去传播和讲好品牌故事。

早些时候,一只酸奶牛就将重庆各大网红景点和品牌吉祥物“牛牛”结合在一起,在抖音和小红书上,开启了一档“跟着牛牛游重庆”系列,以介绍洪崖洞、李子坝穿楼、《少年的你》取景地等网红景点。

借由这种方式,品牌在讲述重庆故事的同时,一只酸奶牛也逐渐成为重庆的一张“名片”,成为游客来到重庆必打卡项目之一。

此外,品牌还以跨界联名的方式,实现更大效率曝光,拓宽消费人群。

除早些时候和知识网红@果壳联名合作,通过专业知识博主做背书,强化自身专业做乳制饮品的形象外,一只酸奶牛还与青蛇劫起、喜羊羊与灰太狼等影视动画合作,并参与到成都草莓音乐节、热潮街舞、直播等活动中……在各种跨界活动中,我们开始频频看见一只酸奶牛的身影,不断将年轻化新潮时尚融入品牌。

草莓音乐节上的一只酸奶牛

写在最后

网红品牌的可持续化追问

在实现商业化的过程中,新赛道、新地域甚至是新营销,都不能代表这条路一定是畅通无阻的。种内竞争的致胜因素,是效率、是极致,是价格战,而种间竞争更重要可能是分化能力、是对新的生存空间的探索。

但万物就像困在八卦阵,一切都具有两面性。对于一只酸奶牛而言,在探索新的生存空间时,其面临的困境也是全新的。

第一,酸奶饮品面临不宜热饮的痛点。

一只酸奶牛联合创始人胡雁就曾表示,其爆品酸奶紫米露一定是加冰的状态下,让紫米悬浮着最好喝,因此其冬季销量会下降20%,只能靠新品或增加牛奶类产品作为补充。

但在新茶饮更迭迅速的时代,跳出原有思维,研发更具创新的产品,变得更加紧迫。

第二,酸奶饮品对供应链要求更高。

尽管目前品牌已建立了稳定的奶源供应和完善的冷链输送,实现了完整的商业闭环。但不可否认,当一只酸奶牛走向全国化时,也意味着对供应链有了更高的要求。

第三,品牌还面临竞争问题。

目前,有越来越多的品牌加入酸奶饮品到赛道。除了喜茶、奈雪和一点点等新式茶饮品牌在原有茶饮之外拓展制作酸奶饮品,不乏有Blueglass、有米酸奶等一批主营酸奶饮品的品牌出现。

这意味着早前酸奶饮品和奶茶的竞争中,前者存在的健康优势可能不再,逐渐演变成品牌之间的竞争。

换句话说,当消费者人手一杯酸奶饮品时并没有太大不同,但是一旦你拿的是一只酸奶牛,另一个人拿的是喜茶的酸奶,那品牌竞争就体现出来了。

如何在外来竞争者来临时,保持原有优势,是一只酸奶牛需要思考的问题。

但不可否认的是,新乳业的入驻,正在为一只酸奶牛解决这些问题。资本的助力下,这个品牌或将在供应链、品牌营销、渠道建设上再度提速。

过去有一句话,“规模是一切问题的解药”。很多问题,靠把规模做大,自然也就消失了。待到一只酸奶牛规模再度提升时,中国3000亿新式茶饮市场格局又将怎样?

我们拭目以待。

新书预售

深氪新消费团队撰写的新书开始预售啦

欢迎扫码购买

本文首发于微信公众号:深氪新消费。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:刘海美 )

看全文

写评论已有条评论跟帖用户自律公约

提 交还可输入500字

最新评论

查看剩下100条评论

相关推荐

推荐阅读

和讯热销金融证券产品

(责任编辑:admin)
Tags: 针织品牌 数字专辑销售数据 明星的座驾 好看的女优 最新大型网络游戏 排名前十的婴儿奶粉 chigo空调是什么牌子 世界足球排名
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
特别说明

此处放横条广告

◎ 广告赞助

◎最新评论
      谈谈您对该文章的看
      表  情:
      评论内容:
      * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

      ◎ 阅读说明READ EXPLANATION

      ☉推荐使用第三方专业下载工具下载本站软件,使用 WinRAR v3.10 以上版本解压本站软件。
      ☉如果这个软件总是不能下载的请点击报告错误,谢谢合作!!
      ☉下载本站资源,如果服务器暂不能下载请过一段时间重试!
      ☉如果遇到什么问题,请到本站论坛去咨寻,我们将在那里提供更多 、更好的资源!
      ☉本站提供的一些商业软件是供学习研究之用,如用于商业用途,请购买正版。