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瑞幸的增长死穴(3)

2019-05-07 19:30 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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兵法中讲“兵贵神速”，更讲“先胜后战”，如果大家的记忆力够好，应该记得当年的快咖啡领域，有一个品牌叫做“咖啡陪你”，2014年咖啡陪你力图在中国的门店开设1000家，然而理想很丰满，现实很骨感，在开到700多家店的时候，崩盘。

当然，不能获取垄断地位不代表不能盈利，但是不能形成垄断肯定无法获取大的利润区，而且利润率会受到来自竞争对手的诸多牵制，陷入红海竞争。

而咖啡行业原本就是一个存活率和利润率相对于其他餐饮业态更低的行业，瑞幸大张旗鼓不计后果的烧钱，最后做成一个勉强维持经营或者利润微薄的公司，这就不是一门好生意，与其向外界传递的行业颠覆者的形象相去甚远。

新零售再新，它也是零售，零售的核心三个：利润、周转率、杠杆，哪一项瑞幸有绝对优势？白马再白，它还是马不是鹿。

总结陈词，如果只从市场经济的逻辑来看，瑞幸的天际线，最多是喜茶。

最后想起王家卫《东邪西毒》的台词，张国荣扮演的黄药师说了一句话：“有一种酒，叫醉生梦死，我很奇怪，世界上为什么有这样的酒。”如星巴克舒尔茨自传《用心注入》中所言，先好好做一杯咖啡吧。

瑞幸，请不要在业务布局上“奇幻漂流”。（本文首发钛媒体）

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传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。

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【钛媒体作者介绍：王赛，科特勒咨询集团管理合伙人，师从营销学之父菲利普科特勒，担任多家世界五百强公司与创新型企业CEO的市场营销战略顾问，著有《增长五线》；科特勒咨询外部行业顾问吴华对本文亦有贡献。】

(责任编辑：admin)

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