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我们将自身定位为餐饮行业的7-11,不是沃尔玛,开一个非常大ShoppingMall,也不是堂食店,需要周围很多的人流来支撑,而是社区便利店模式,离消费者很近,就在你家500米、1000米范围内,点一个外卖,30分钟送达,所以我们的门店不需要太大,能满足基本需求就行。 7-11还是定位于生活日用百货,餐饮占重要的比例,但不是全部。我们专注于餐饮,并且更聚焦于宵夜时段,主打小龙虾这个单品,再辅以一些其它宵夜品类,效率成本可以做到最优。当你越聚焦时,找到合适的场景,成本会越低,效率会越高,这就是我们的办法。 进一步落到选址上,其实社区店对选址要求比较低,它是基于小区人口密度而非人流,至于说小区有东南西北四个门,开哪一边,其实不是那么重要。你可以通过长期经营,让社区居民知道你在哪,服务和体验是什么样的。 在这种条件下,至于什么时候能大规模盈利,则取决于上游什么时候降价,我们三年来没涨过价,始终维持着零售终端价格不变,把利润都让渡给消费者。但这三年来上游价格已经翻了一倍了,所以当上游的价格跌回原来正常价格时,我们就盈利了。 2、配送集约化与单品扩张 目前我们的销售线上占比60%,线下占比40%,并想长期维持这个比例。未来要重点提升的,还是线上的精细化运维,把餐饮零售化做到更极致。 线上这块,核心还是配送时间问题,因为小龙虾要趁热吃,但大部分小龙虾店配送时长在50分钟以上,送到手后口感已经不佳。 我们在不断压缩配送时长,把预制时间缩短,现在只需要简单复热就可以快速出仓。所以整个餐饮零售化,还是要靠中后端的高度标准化,才能将规模扩大。 早期有很多互联网小龙虾的玩法,尤其是在北京,动不动就号称网上接单,覆盖全北京,快速送达,这种做法其实不能叫零售化。 因为他还是通过中央厨房,点单后才开始炒,两小时后送达,用户体验极差,违背人的消费习惯。当你有这个消费想法,最好是半个小时送达,一个小时已经是极限。 因此,我们的做法是把店开在社区,离消费者更近,有点类似于前置仓。相当于我把产品存到你楼下,只要一下单马上就能送上来。所以,我们定义的餐饮零售化,是在前端不制作,只售卖。零售中,我们强调的是售这个动作,零是一个辅助词,意思是是小份小份地售。 餐饮零售化之外,核心一点还是要做好用户体验,目前存在一些瓶颈,比如配送体验不够好,骑手不够多,速度不够快等。但这也很难通过我们一家来实现,必须通过社会化的手段解决,比如无人配送。 今后,外卖业态也会出现变化,单品可能会越卖得好。大家的商品组合起来,整体是个大货架,每一家做其中的一个单品就行。因为配送是共用的,那我就可以在这家点一瓶水,在那家点一道菜,单品都做得极致的好,送货也都同样快。 所以,配送的集约化、共同化、低成本化,以及各个商家也会朝着单品化,细分化发展,是未来餐饮行业的发展趋势。 3、未来要突破的两个重点 我们目前开店速度很快,已经有1000多家门店,目前有两点还需突破。 第一,规模化的优质供给。 由于我们的门店已经简单化、标准化了,其实开店的制约已经被打破。唯一剩下的就是你开那么多店,开那么快,有没有那么多优质的货品供给,并且能不能高效、标准的供给到。 第二,冷链能不能覆盖。比如说我们现在很多店开边远地区,那冷链车能不能开进去,这得靠整个社会分工的完善。 上游的生产无法全靠我们自己去建工厂,中间配送、运输也不能靠我们自己去建冷库,买车辆。不过这几年,伴随着基础设施的完善,条件越来越成熟,我们的机会也在增加。 目前,堕落虾主要还是在一二线,但也在下沉,能送得进去冰激凌的县城,理论上就能送进去我们的产品。 不过,小龙虾品类还是很分散,没有严格意义上的头部品牌和行业标准,我们有很多东西需要去突破。 来源:野草新消费(ID:yecaoxxf),转载已获得授权 欢迎无条件转发至朋友圈。如需转载本文,请直接联系原作者授权。 2019FBIC 关于我们 转载或加入社群:Cherry(微信:18261804307)返回搜狐,查看更多 责任编辑: 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
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