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杨元庆：你说的太对了，你刚才讲到，其实不同阶段、遇到不同的事情公司内外部其实会有非常多的杂音，包括来自董事会、投资人的等等，其实我倒是不惧怕，我觉得只要自己的团队依然相信公司的战略，依然相信我们走在自己正确的道路上，那就没有什么可怕的，我更看重的是自己的团队。 牛文文：这是联想最强的一点。 杨元庆：对，是不是依然相信我们自己、相信我们的战略、并且是不是在非常坚定地执行我们的战略，这是非常重要的。之前我们有两次大的并购，一个是IBM服务器，一个是摩托罗拉的手机，我们其实在走一条非常冒险的路，我自己总结出来，就是不断在知与行之间去探索。 我们知道我们要突破PC单一业务，我们要做多元化，我们也知道我们有一个战略的三角，即，第一个角：哪个业务市场潜力大，第二个角：这个业务是不是可以很好结合现有的竞争优势，第三个角：我们的差距在哪，现有的资源是不是足够让我们弥补这些差距； 这个我们知道、也明白，虽然在行的时候也是一步一步在探索。我们今天来看我们的两个方向也都没有走错，移动互联，智能手机，还有IDG设施。 牛文文：大家开始投资很多单独的企业时，会很注重协同；有时候一个创新的业务会受到能不能做起来的压力，你对这点是不是有新的认识？ 杨元庆：是，往往过去成功的企业，反而容易姿势太高，认为自己能做这个、能做那个，但是并没有深入看进去，每一步往里面看的话都会看到很大的不同，很大的差距。 牛文文：日常在一些决策过程中你们是否有误判？你们内部有争议吗？ 杨元庆：这个没有谁是误判，这个就是团队共同的判断，当然，我起了更多的主导作用，如果是误判，我也要承担主要的责任（掌声）。 刚才我们谈创业家，创业家就应该是具有企业家精神的人，什么是企业家精神呢？我觉得企业家精神首先就是主人翁精神，家是我当的，一就是要敢于承担，同时也要敢于冒险，出了问题就得担当。 牛文文：有没有一些分歧的情况，比如当公司内部对一个方向有不同意见（像当创始人认为还要往前冲的时候，团队还处在满足的懈怠中等等）。 杨元庆：我觉得一个好的一把手，好的企业负责人，一定要干好这几件事，战略、方向、团队，然后就是懂得激励。战略、方向是一个，沟通是另外一个。刚才讲到不同的意见，最后一定要达成一致，这个战略不仅仅是一把手的方向战略，而且是你团队每个人的战略。 要懂得激励，团队做到、做好的时候怎么样奖励，做得不够好的时候，能够及时复盘、及时总结，找到下面继续走的道路。 前两天我在公司高管的GLT的会议上把微软的CEO请来了，微软也是一个变革非常成功的公司，我们采访他，希望给我们公司一些借鉴；谈到领导力的时候，他也主要分享了类似的见解：一个是要有很好的沟通，第二个就是能够把事情看明白，能够找到问题的解决方案。 牛文文：我想说一个很令人尊敬的一点，不管经历了多少产业变革和起起伏伏，联想这支铁军，始终彼此不离不弃，一起往前冲。 因为我做了十年公司，体会特别深，我天天跟创业者说，创业拼到三年是一个盘，发展到最后人员肯定不是最开始那一拨了，但联想一直是这样的团队，这个很了不起；有一些人有一些名字是永远在身边的，这些人我是很佩服的。
徐正：我应该是联想的子弟兵，我大学毕业后就在联想，在联想集团做了十年。后面其实我觉得从经营的结果来看是两方面，战略和组织。 第一是战略上，我们处在技术的变革浪潮中，我觉得联想永远不缺新的机会；第二是组织上，在我看来，联想良将如云，把这帮兄弟任何一个人放到互联网公司，这些公司得一人便可安天下。 联想经历过很多，有很多人可能不是那么理解，比如“为什么这些机会没有抓住”、“为什么那些机会没有抓住”等等； 我觉得更早的那个时候还不是风险投资驱动的阶段（像联想创投这种情况），那时候我们既要赢、还要保住大本营，所以有时候有某个时间点的决策选择的考量，可能很多不是外人能理解的。 现在特别好，有联想创投集团，内部也有很多创新。最早我们那时候打江山，靠的也是创新，我们有这样的基因；因此特别想问您一个问题，如果回溯联想这三十多年创业史，作为这样一个三十多年企业的公司领军人，能够不忘初心、敢于回到原点，您觉得这里面的文化基因、最骨子里的几样东西是什么，是什么样的基因推动我们在未来三十年、乃至百年不断穿越周期？ 杨元庆：这个问题我特别喜欢。但首先，我要调整一下你刚才的评价，联想的确猛将如云、良将如云，这个非常好，但是是不是他们去做互联网公司都能做成功，这一点我不敢保证（笑声）。他们在我们所做的行业里那绝对都是顶尖的人才，这点毫无疑问。 反过来其实我们在很多地方也很羡慕你们，我们希望有越来越多像你们这样的创业者，互联网的创业者、尤其是生在80年代90年代的互联网原住民的人才加入到联想里，不断改善我们的基因，使得我们未来更加成功。 具体回答你的问题，我认为联想有三个文化基因，保证我们不光能够穿越过去34年，而且能够助力我们基业长青，做到百年老店。 第一，立意要高，志向要远大，要有一批这样的领导人。其实每经过十年联想就有一个“折磨人”的阶段，我们是自己折磨自己。 原因就是在于我们有更高的志向，更远大的理想，我们不满足于我们已经做到的，我们在达成前一个目标，登上前一个山峰之后，我们要考虑接下来向哪一座山攀登，攀登的时候我们知道必然要经过一定的艰难险阻。你把它叫做“至暗”，不被理解肯定是“至暗”。 但是对于我们自己来说，只要我们自己的人理解“要爬那个山”、“爬那个山绝不是一帆风顺“、“我们必须要经过那样的过程”，我就不怕。 第二点，要有学习精神，不能够固步自封。你刚才讲了，如果我们自己觉得我们什么都能干，比如做PC能做成功、手机也很容易能做成功、手机能做成功后IoT也能做成功，以此来推论做互联网这些公司自己也都能成功，那肯定失败，所以人贵在有自知之明。 我觉得联想在过去五年，在你们看来可能是比较“至暗”的时刻，而我们其实就是在不断地做两件事，“知”与“行”。 我们知道了很多我们过去不知道的事情，包括“做手机和做PC有什么不一样”“从传统的数据中心一个引擎向四个引擎的过渡”；对联想来说，知更难，行是我们优势的地方，我只要知了，就有很大的可能性全部做成。 所谓的行，就是不断的补短板，不断的做基础建设的工作；所以要学习，学到新知，同时要靠很强的执行力，把学到的东西要做出来，这个基础的工作打好，最后的结果就是水到渠成的。 (责任编辑：admin) |
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