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第二个是判断,这个产业在发展的过程中,有没有巨变的机会。如果没有巨变,可能新机会的概率就会大大降低。就比如原来恐龙活的很好,没有巨变可能就不会有我们这样的物种。我们看到中国消费升级的代际变迁的机会,有明显的新渠道、新物种。 当时看到这样一个结构和品类,再加上有新的技术驱动这个行业,我们的立意就是做新物种,所有的钱和所有的资源就是做新物种,到现在为止我们一个店没有开也卖了一百多亿,明年如果是三百亿的话,应该是卖菜最多的。 牛文文:我听说利润很高的。 徐正:利润是由竞争力构成的,当你的对手越弱的时候,你就更强了,然后杀进去不断做新物种。 只要进这个领域,互联网+零售这个领域就会碰到一个公司叫“阿里巴巴“,它“让天下没有难做的生意“,其实仔细理解是让它(自己)在天下没有难做的生意! 我们留意到,很多时候对手强大的地方就是它弱的地方;比如阿里有很中心化的流量、中心化的物流、中心化的电商,我们就在上面就做分布式,我们把仓做了一千多个,做每日优鲜; 我们又做了“便利购“,铺了三万多家;做社交的“每日一淘”,这样把社交化的分布式都布局了,过去三年多创了三家公司,每家公司都有十多来亿美金的估值。 因此,当你找到一个大的机会,就是这个“事”,你就要往里面玩命钻,想清楚最大的对手,做它做不了的,我们现在在“井冈山”活的还可以。第二个就是“人”,我们在战略上不断地引进新业态,我们把所有30岁以下的人找遍了; 2014年成立的时候,我们组织的年龄构成还有85年之前的,现在我们比较幸运,我们的合伙人都是88年89年,再提拔就是90后的了,不断的培养年轻人、用年轻人去打,包括我们现在高潜计划都是95后,重仓年轻人。 金融就是一种工具,早期就是滚动式的自有发展,所以该融资就融资,要融资就要敢于拿大笔的钱,有时候拿完钱以后,战争甚至会出现“不战而屈人之兵“的局面,因为给对手形成了威慑,对手拿不到钱,还没战,战争就结束了。 所以这是我们在过去创业,围绕找事,找人,找钱,在巨头存在的情况下,尤其是在改革开放40年已经有很多巨头的地方,找到我们自己的生存和发展的路和地方。 杨元庆:我觉得有很多异曲同工之处,找事,找人,找钱。拿找人、找钱比较来说,找事就是战略,而且他说的特别对,要做差异化的战略,不怕竞争;不是别人做的好你也做的好;不但要知道人的重要性,而且要注重找年轻人。 ————————————————— 雷帝触网由资深媒体人雷建平创办,若转载请写明来源。返回搜狐,查看更多 责任编辑: 声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
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