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拒绝千亿美元外资，他在出租小屋创业，组建起人脸识别国家队！

2018-09-10 11:44 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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2017-12-03 09:49 来源:人工智能机器人联盟人脸识别 /人工智能 /技术

原标题：拒绝千亿美元外资，他在出租小屋创业，组建起人脸识别国家队！

云从科技创始人周曦

人工智能机器人联盟 | caia617

记者 | 溯游寻

编辑 | 美仪

这是人工智能机器人联盟报道的第 85 篇《封面人物》文章

在人脸识别四小龙中，有一家后起之秀，比起光环无数的商汤科技和旷视科技，这家公司则是相对低调很多，它就是2015年才正式成立的云从科技。成立不到3年时间，其创始人周曦从技术性的人才迅速转型成为一名高科技公司的掌舵人。

今年5月份，云从科技成为了中国银行总部人脸识别平台的供应商。2015年，云从科技的同事从重庆总部奔赴北京跟进这个项目。当时，他们在中国银行北京总部对面60米的中水大厦租了房子。在签下合同的当天，团队中的一位同事发了一条朋友圈状态：“我们花了2年的时间走完了这短短的60米。”

“看到这条状态，我很感慨。我们做到了，但这个过程确实不容易。”云从科技创始人兼CEO周曦后来谈到这段经历依然忍不住感慨。

从拿冠军拿到手软到落地创业

在人工智能领域，技术实力才是公司得以安身立命的依仗，那些知名的初创公司的创始人都会有一段漂亮的履历和扎实的技术背景。对于已经成为人脸识别国家队的云从科技来说也是如此。

作为一个土生土长的四川人，周曦的本科和研究生都是毕业于都是中国科学技术大学，随后到美国伊利利诺伊大学（UIUC）攻读博士，师从被誉为“计算机视觉之父”的Thomas Huang（黄煦涛）教授，在 2007-2011 年期间，周曦带领UIUC团队六次斩获世界模式识别大赛冠军。

周曦和TomasS.Huang教授

在创立云从科技之前，周曦曾任中国科学院重庆研究院信息所副所长、智能多媒体技术研究中心主任，凭借过硬的技术功底，周曦曾入选中科院“百人计划”

从海外归国，到中科院重庆研究院，再从中科院辞职创立云从科技，周曦为自己的人生做了2次选择。但看着自己的研究能在国内落地，周曦说这是自己创业以来最有成就感的事情。

相比于跑在前面的商汤科技和旷视科技，周曦创业的时间节点并不算早，甚至可以说是相对落后，但这并不妨碍其后程发力的前进速度。

2015年4月份，周曦在重庆成立云从科技，作为国内众多的人脸识别初创公司之一，这是一家从“出生”就贴上“国家队”标签的公司。

被誉为“人工智能产业化国家队”的云从科技，目前由上海、成都、重庆三个研发中心，美国UIUC和硅谷两个前沿实验室，及中科院、上海交大两个联合实验室组成三级研发架构。

作为中国科学院重庆研究院旗下的人工智能企业，云从科技也是唯一一家同时受邀制定人脸识别国家标准、公安部标准、行业标准的企业。团队的创始人员基本来自中科院，也是中科院唯一人脸识别代表团队，参与国家战略性先导科技A类专项，负责人脸识别研究和应用。

放弃了语音识别，转做人脸识别？

结缘中科大的周曦最早开始做的并非人脸识别，而是语音识别。后来周曦在北京的微软亚洲研究院很长一段时间里也是做语音识别。在他看来，转行做人脸识别是“做了错误的判断，做了正确的决定”。

周曦认为语音识别每18个月错误率应该是能够减半的，但是想实用还是非常难，而图象识别的视频跟图像是个大得多的领域。所以在他看来图像这块可以解决的问题要多得多。

从现在语音识别成熟运用的现状来看，周曦的坦诚分析不无道理，但是做语音识别研究时的方法论对他后来从事人脸识别研究起到了重大作用。语音有很多做得很好的算法跟思想，由于在图像识别上实践过，所以周曦在图像识别的研究上取得了不一样的效果。

不给自己留后路是周曦一贯的作风。在辞职成立云从科技前，周曦也曾不给自己留后路：他毫不犹豫地从国外回国。2011年，周曦在黄煦涛教授的实验室里工作。从周曦的简历看，那时的他曾在IBM、微软、NEC等大公司有实习工作经历。按照一般人的发展路径，周曦今后会留在美国教书，或者到顶尖的科技公司工作。

但是，周曦放弃了海外的高薪职位和成熟的研究环境，毅然地选择回国做科研。到了2015年，周曦又一次走到了人生的交叉口。他决定从中科院辞职，放弃了中科院的编制和稳定的收入，全身心投入到云从科技的创业中。据了解，当时中科院鼓励科研人员创业，还为辞职创业的科研人员组织了欢送会，给他们每个人带上了大红花。

“放弃的理由很简单，要想把我们的研究落地需要一个商业公司来推动。当时云从创立时，我们的团队都放弃了中科院的编制，甚至没有人选择停职留薪的方法。这相当于是给自己断了后路，下定决心，要把人脸识别的技术在中国做起来。”周曦坦言。

技术销售两手抓，选择做全产业链

在创业之初，周曦就在想，如果永远只是在学术圈里，还是帮不了人，做不了什么事，一定要有一个自己的公司，自己有能力，然后去做商务推广，把这个东西往前推动，这样才有了云从科技。

所以创业之后，他把人脸识别公司分为两类：一类是只做前端的核心技术，另一类是只做后端的产品和服务。

然而，做全产业链需要很长的周期以及很大的投入，投资回报也比较长，但是技术和服务本来就是不能割裂的，一旦割裂会影响到客户的体验。

(责任编辑：admin)

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