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人物丨离职阳光100CEO，林少洲创业称不做精致的利己主义者(2)

2018-06-09 13:35 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　林少洲：对。在万科创业的状态下，留一个摊子给你，什么都没有，也没有人愿意管，都扔给你。同时也是基于王石对我的信任，总部对我的信任，我在那里就被充分的授权，解决问题时就有一个非常自由的创作空间，结果还做得不错。

　　中国房地产报：你做文旅地产最大的模式“护城河”是什么？

　　林少洲：不一样。第一轮创业我很被动，其实离开万科这事对我的影响非常大。在万科十年，我从来没有想过要离开。我对万科的感情真的太深了。

　　楼下是毛大庆创办的优客工场，同样的万科背景是林少洲脱离不了的另一个标签。他的前半生与房地产进行紧密捆绑，老师孙立平曾经说他是个“理想主义者”，却进入了缺乏理想主义精神的行业。幸运的是，林少洲说自己的起点就进入了一个有理想的企业。

　　中国房地产报：今天的采访地点选在优客工场，2015年毛大庆从万科离职出来创业做的产品，现在你也出来创业了，跟他聊过吗？

　　林少洲：是信念，是能否真的去相信人性是光明的，善良的，美好的。真正做到相信一个人，这是一个挑战。不同的人成长的轨迹不一样，对这个问题的认识和结论是不一样的。

　　中国房地产报：但是万科后来走向规模化道路之后，个人的自选动作越来越少，规定动作越来越多。

　　林少洲：到了集团里面不能像在项目一样，甚至我就是规则的制定者，所以很多事情我只能做协调和推动，但是确实也是解决了不少的事情。易总说林少洲这两年做了很多事情，对阳光100的改变和影响很大。但是我自己不解渴，我觉得有一点像坐在副驾驶上的感觉，可能还是有一种想冲到一线做事的强烈欲望。

　　房地产的商业模型很好，能够通过产品满足客户更深层次的需求，客户就更愿意选择你，我当时就想着沿着这条路把软件硬件结合好，就是这样的方式。

　　我也从这样的工作方式中找到了实现感，这样就形成了路径依赖，就想寻找有创造性的工作环境。

　　其实这个项目本身与普通住宅有很大的差异，包括地段价值的挖掘。更根本的问题还是市场的认知。于是我找了个卖点，搞远程营销，卖给深圳的客户，因为他们的世界观跟当时重庆客户的世界观不一样，他们看到的是一个城市的最佳地段的好物业。

　　中国房地产报：你提到去年十九大的时候具体考虑出来创业，当时阳光100无锡项目刚刚开业，还有文旅事业部也做没多久，看起来一切风生水起，为什么会有这样的想法？

　　所以最早来阳光100是因为业务上的被需要。当时重庆的一个高端项目，售价是30000元/平方米，而2016年重庆的房价才7000元/平方米左右，重庆的买家不接受不理解，说太贵了，比二手房贵了五倍。

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　　万科的平台对我还是很有吸引力，它的文化让我们这些年轻人都像主人，王石信任团队，所以给了年轻人一个能够发挥自己才干的机会。所以我也不舍得离开，但那时候只有房地产的选择，我就进入地产的圈子里，没有想到一做还成了救火队长，觉得这个行业还挺得心应手，做得上手了，就一直没有改行。

本文首发于微信公众号：中国房地产报。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。

　　中国房地产报：现在进入文旅地产，团队怎么构成？

　　林少洲：思想上没有阻力，易总只是习惯原来的模式，有时候他自己也没有意识到是一个问题。我来了之后觉得很奇怪，老板什么事情都管，一点小事也管，那还要这么多总经理干嘛？应该给他们授权，老板应该去解决更大的问题。

　　交谈中，一种文人式的骄傲贯穿始终，尽管林少洲说自己“不那么固执了，学会了既看正面也看负面。”但很难相信这种倔强会因为一次挫折而被磨平。林少洲的性格依旧，他说想尽自己的一点力量去改变物欲横流、欲壑难填的负面价值，永不会做一个精致的利己主义者。

　　中国房地产报：这些制度改革推动阻力大吗？

　　中国房地产报：再遇到王石会跟他说什么？

　　作为外来的和尚，我没有受过去的惯性影响，更容易去推动这些事情。后来大家也意识到，也希望有机会，有更多的权利，更多的空间发挥，所以在认识上没有问题。

人物丨离职阳光100CEO，林少洲创业称不做精致的利己主义者

　　在阳光100这段时间，是我信心复苏的过程。之前我跟业界也没有什么互动了，包括媒体上都很少露面，经常有老朋友说你怎么不出来了，我已经想离开江湖了。而在阳光100我从低谷逐渐走出来，热情和信心慢慢被点燃，也有一些朋友鼓励说，你的时代到了。

（责任编辑：赵艳萍 HF094）

　　中国房地产报：回过头看，阳光100确实发生了不少变化，比如推动事业合伙人制度。

(责任编辑：admin)

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