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林少洲:投笔从“戎”有两个原因。当时我的理想是把《万科周刊》做到公开发行,做一个传媒帝国。我当时跟王石提了,说你投2000万,我搞个传媒帝国。前后我起码争取了三次以上,他不同意,万科只是想做房地产,在业务上做减法,所以没有办法。 林少洲:基础团队是阳光100的文旅事业部,这个团队就是为了文旅项目准备的,这是我们起步的团队。同时就是跟着我多年的一些以前万科的老部下。 林少洲:每个人都有想法和愿望,但如果没有一个外部的催化剂,很难真正地走出这一步。十九大后,我对社会的变化寄予了很高的期望。 很多人不会选择去相信,但如果内心不相信这些美好,项目和作品只是赚钱的手段,也就没有办法在做这个事情的过程中产生一种满意感,不能真正喜欢这个过程。而我可以做到,我会很喜欢这个创作的过程。 中国房地产报:以前公众对你的角色定位更多是“救火队长”,进入阳光100最初的原因也是 “救火”? 其实在地产的作品当中,我一直都是按照这个方法做,深度考虑客户的需求,让他内心得到各种各样的满足,这个是我们操盘的特点,所以我虽然进了地产这个行业,但最早的这些思路,其实一直没有变。 林少洲:做媒体解决客户的文化需求,精神需求。《万科周刊》的成功是提供一种内心的需要和渴望。 所以后来我跟易总讲,你让我去操盘吧,一个很难的盘,我做得很过瘾,寻找问题,寻找解决方案。而到总部当总裁,大部分都是规定动作,不管喜欢不喜欢都需要面对,这是责任。 楼上是阳光100置业集团总部所在地,林少洲说阳光100和易总让他重拾曾经的自己,“恢复了元气和继续搏击的自信”。易小迪给予了林少洲很多,不仅在于每年中秋都会安排秘书亲自送去的月饼和红酒,还有信任。 我们都是好朋友,平时我们有一些交流,我女儿还来这里实习过,但我们都属于各自有独立思想的人,我跟朋友们联系都是这样的,比如说有一些东西会征求他们的意见,有一些我自己想得很透的事情,征求意见就是做市场调查。 中国房地产报:从文到商,这个转变的过程难吗? 林少洲:易总27岁当广西万通的总经理,我跟他讲如果阳光100有二三十个当年的易小迪,这个公司就不得了了。关键是要把团队的战斗力释放出来,民营企业没有资源优势,就是要把制度的优势,用人的优势激发起来。 林少洲:现在要遇到王石,我肯定不会像以前一样处理。我就跟他聊聊为什么当年这么对待我,当初到底什么原因,怎么回事,有那么严重吗?大家沟通一下。我可能也不会让他做得那么别扭。我现在学会了面对,不会碰到问题立马做出很强烈的反应,内心更成熟。 中国房地产报:再次创业心境会跟初次创业不同吗? 对于二次创业,林少洲说恢复元气的自己想要尝试一下坐在主驾驶位置上的感觉,“创业就是去承担、去保护”。他以信念作为自己文旅模式最核心的“护城河”,并希望让自己的这份创业热情去感染一批人,“勇敢地站出来,去打拼、去争取、去创造、去影响、去改变,无论胜败,不负余生。” 林少洲:四处“救火”往往是因为责任,因为被需要。你有能力,把这个事情交给你,能做得更好。 之后一些年,包括阳光100这一段时间我的心里能量在恢复。十九大后,我的创业感觉又找回来了,地产少帅的时代又回来了。当然我现在更成熟了,当年很主观。 5月15日下午,光华路2号阳光100大厦,刚刚离职阳光100CEO的林少洲选择在这里接受中国房地产报记者的采访。 易总太优秀了,又是高材生,又是优秀的操盘手,又是老板,很容易变成一言九鼎,一颗大树下面寸草不生,什么事情都等着他来判断,庞大的团队作用就没有充分的释放空间了。 中房报记者 周翔宇丨北京报道 中国房地产报:所以从阳光100出来创业也是有这种因素在里面? 中国房地产报:从开始在万科做《万科周刊》主编,后来跑到市场一线去,也是一种被需要吗? 林少洲:在发布离职消息之前我跟他说了一声,我说向你学习。 (责任编辑:admin) |
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