|
其次，我要说的是与名声相关，说实话每次尝试失败对创始人和创业团队肯定有打击，但打击的时候要靠强有力的价值观做支撑，打造一支富有生命感的团队。有很多企业转型时团队的人心却转不成，所以找方向的时候我们希望创始人第一次都能做对。 很多创业者在初期的时候，认为管理靠吼就行，到几百人的时候，创业团队人数每扩大一批，就会死一批，什么叫隔代死？创始人直接带第一批团队的时候，绝对没问题，形成第一级中间干部的时候，有些问题还可控。 第三是方法，特别是拿到融资的创业者，起初公司请不起人力资源总监的时候，创始人会亲自招人。拿到钱后，创始人会组建团队，人力资源总监上岗，公司招人的事请人力资源总监负责，从而开始出现了新问题。 为什么可控？就像爷爷和孙子的感觉，中间隔了爸爸，爸爸带儿子，但是爷爷还能看着。当大量创业企业走向高风险的时候，叫隔两级，创始人和第一线员工中间产生的团队所谓两层干部。大约在100-2000人，靠一级干部管不过来的时候，会出现两级干部，这部分员工将是公司在管理上的最大问题，公司的执行力也往往在这个时候出现问题。 创业者角度把这三个字倒过来念，叫“速来钱多人少”。创业者多追究速度和规模，很少有创业者跟我们谈他在不同规模状态下的效率。我曾经说过一句话，没有效率的增长不是慢性自杀而是加速自杀，太多投资人的钱都是被低效率吃掉了。 阿里的第一个赚钱产品到如今已有17年的时间，在这个之前，马云试过23个不同的方向，直到第24个，让阿里巴巴活了下来。那句让天下没有难做的生意，象征着诗和远方将一直都在，但你需要整天想20几次苟且活下来的方法。 第三，是找方向。我有幸看过2001年马云写的商业计划书，除了那一句话“让天下没有难做的生意”没有变，其他的都变了，生意模式、业务战略全变了。为什么找方向？创业既然找了方向为什么还要再找？“让天下没有难做的生意”大方向没有变，但是怎么实施小方向是经常要变，甚至是肯定要变的。 今天借阿里成长的一些故事，借找人、找钱、找方向的体会给大家做分享。我们很难改变全世界99%以上的死亡率，但我们希望参与元禾活动的创业者的存活率远远高于1%，让我们成为难得的成功者，一起有机会享受诗和远方，谢谢大家。
第二个叫找钱，绝大部分的创业企业，不是饿死的是被撑死的，被太多的钱而撑死。被撑死的原因是大多是创始人和团队还不具备花好这么多钱的能力。
近日，在第六届东沙湖杯“千人计划”创业大赛闭幕会上，揭晓大赛结果前，嘉御基金董事长卫哲发表以“创业者如何成为1%的幸存者”为主题的演讲。 为什么马云有24次机会尝试？很多企业可能试两次就结束了，我们再回到前面的找人内容。很多创始人在山穷水尽的时候再转型，而阿里当时是阳光灿烂的修屋顶，不要等到没有钱被动转型，要主动转型。 京东如何做的？京东第一个提出三日达、次日达、当日到的理念。“多快好省”你把一个字做到极致，是不败；做到两个字，是赢；若做到三个字，是快死了；四个字想一步到位，是死定了。 如今很多创始团队、管理团队可能半年前拿了500万用的挺好，半年后就拿到了5000万，没有一个团队的花钱能力是在半年、一年内能够成长10倍。如果各位有孩子，你给孩子零花钱，初一给50元，初二给5000元，好孩子也变坏了。 以上是我与大家分享的三件事，找人的质量、数量、方法。 (责任编辑：admin) |
| Tags: 阿丁新浪博客 人类之后的生活 任玥个人资料 任性少男女 柔术酷站 如是我闻太宰治 撒旦的微笑bl 塞韦里娜 三杯吐然诺下一句 色心阁 色欲无边 色掌柜影院 |
- 上一篇：双创教育≠教你如何创业
- 下一篇：荒野行动PC版不能转向是怎么回事 不能转向解决方法
谈谈您对该文章的看