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嘉御基金卫哲:创业者如何成为1%的幸存者

2017-12-03 12:53 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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第二个是数量,我们看过太多的创业团队拿到钱后,选取轻资产的项目越来越多,但我觉得人给组织带来冲击,还真的不是成本,而是管理的混乱和低效。一定要问自己你对团队数量是怎么规划的,有了资金后,缺人就扩充。

我今天分享三个方面的内容,创业人最重要的是找人、找钱、找方向,在这里经常会犯三个错误,让你成为99%的死亡者,作为投资人如何判断创业者找人、找钱、找方向的问题,投资人又如何帮助创业者在这三个方面避免犯错。

刚才媒体采访问我对创业环境的看法,我从投资这个角度看是三个字,从创始人角度看是这三个词倒过来读。投资人的角度叫“人傻钱多速来”,人傻倒不是说投资人智商低,主要是有很多没有经验的外行业人士冲了进来,当然我们和元禾都不傻。

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第二个是钱多,外资、民资都涌进来,然后“速来”,资本对一个项目的判断周期变得越来越快。

各位创始人不如比较一下马云在2007年的能力,这样能力的团队,都不敢去动用17亿美金,都不敢说按照17亿美金做未来发展规划,也只敢拿四亿美金,存下剩下的13亿。

先说找人,找人又分三个方面:质量、数量和方法。我结合阿里巴巴的三个不同的案例来分享。

各位创业家好,各位投资人好。“千人计划”创业大赛我们连续办了六、七届,园区每年把创业者请过来,还活着的企业可能第一次来到第七次是几何级数下降的,90%的死亡率还是说低了,可能会更高。最后一个项目是给盲人指路,我觉得创业者经常两眼一黑,他们更需要指路。

那么找钱找多少钱?我再举个阿里巴巴的例子。2007年阿里巴巴第一块业务在香港上市,17亿美元放在今天也不是小数额,在2007年更是一笔不小的数目。上市回来的第二天,马云说叫负责人把13亿美金找个地方存起来,别让他看到,我们还没有能力花好这17亿美金,我们的能力只能花个三、四亿美金,就当阿里没有融到17亿美金,只融到三、四亿美金。

首先是找人的质量,说实话创业之初,一些创业者更迷信加入者的经历,而不谈经验。甚至很多创业者叫我帮找阿里巴巴的,做电商。只顾公司名气和经历,却不考量人才是否与公司相匹配,我认为这是不可取的。


找方向的第二件事,很多企业不清楚业务模式需不需要迅速在全国甚至是全球扩张。阿里巴巴在2007年上市的时候,有75%的收入和85%的利润来自浙江和广东两省,这支撑当时一个250亿美金的公司。

人的挣钱能力和花钱能力是逐步提高的,我们经常建议很多创业企业,当拿到融资后不如把一部分钱隔开,就当没有,今天隔开的钱,很大一部分是资本泡沫,按常理根据企业的规模与现状是融不到这么多钱。

找人、找钱、找方向,次序不变,找人永远是第一位。找人、找钱、找方向,创始人当仁不让,必须持续去做。建议:找钱的时候不要忘记找人,找人的时候不要忘记找钱,我必须说创业很难,创业的成功率也很低。

第二找钱,中国投资机构很多,好的项目不用找,钱会来找你,投资人是很敏感的。这里面我想提醒大家的是,你找什么样的钱,找多少钱?

其次,阿里为何能够活下来?马云发誓说这辈子都不会搞懂财务,所以团队需要找财务方面的高手。2000年第二个很关键的人欲加入阿里巴巴,年纪比马云大50%,他来的时候说是有组织、有公司。今天阿里最重要的使命、愿景、价值观,这么高的执行力的都是在2000年的时候。 2000年的时候,第二个很关键的人欲加入阿里巴巴,年纪比马云大50%,他来的时候说是有组织、有大公司背景。而今天阿里最重要的使命、愿景、价值观,这么高的执行力都是在2000年的时候要做的事。

以下为会议实录,由亿欧记者编辑整理。

所以质量我想说的第一个问题是,你要清楚的知道缺什么,创始人缺什么?团队缺什么?马云知道自己缺什么,他也知道团队缺什么,年纪轻轻就当上CEO,其实只是挂了一个名字叫CEO而已。同样,谷歌两个创始人也是,请有经验的管理者,几年以后这个公司才更有发展前景。

这里与各位创业者分享创业四个字,“广深高速”。做广度,深度一定做不好,业务模式上到底是先在深度还是先广度,这也是方向的问题。发展战略是“广深高速”,用户体验是“多快好省”,但同样“多快好省”起步的时候要面面俱到也很难做到,也很难活下来。

我再大和大家分享一个事,马云亲自面试一直到500人的团队规模,他当时面试过的前台接待现在是阿里的合伙人、高级副总裁,做过菜鸟的董事长。马云招的前台有可能成为副总裁,所以你在创业规模并不大的时候,不要轻易下放招聘权。太多的人在公司规模几十人之后就开始对外面试招人,问他为什么不面试,他说忙啊,忙着做各种业务的事。我说:你为什么会业务呢?你这是降级做他们本来该做的事,这是一种恶性循环。

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