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阿里巴巴前CEO卫哲:找人、找钱和找方向的创业经验(3)

2017-10-30 08:21 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  第三种情况叫比例优先。就我只愿意稀释10%,我只愿意稀释15%。那么估值在比例优先的情况是什么呢?你可能多融了500万,或者少融了一千万人民币,这个估值在你比例优先,比例确定的情况下,是不是估值除于你的比例,相当于你的融资额多一点少一点?那么在企业进入到这个阶段的时候,通常我说多500万,少一千万,都应该对你没有什么影响。

  最早阿里的A轮,包括在经济寒冬的时候,做B轮的时候,2000年以后互联网金融一次寒冬的时候,那时候你去问九蔡,那时候我谈什么估值500万美金,谁先到账,我给谁投啊,比例好谈,为什么?活下来,暂时要活下来。

  10月15日下午,前阿里CEO、现嘉御基金创始人卫哲携手数十位阿里系创业校友,共同探讨资本寒冬下的创业路径。他认为继承阿里基因,是目前创业潮中必不可少的。以下为阿里巴巴前CEO卫哲关于创业的反思↓

  所以他就是先找人,再找方向。但一定不是先找先,你没人,没方法,人肯定找不到的,肯定找不到的。但先找的这些条件,这两个次序不重要。你既可以先有你的伙伴们,也可以先有方向再去聚伙伴,都可以。所以阿里我说第一阶段,第一次找人的时候,特点是清一色这个纯种血统纯正,挺好的。

  我2005年见到阿里所有的同事们的时候,没有平台两个字,都是一个个的具体产品,谁做平台了?程维做平台了?都是一个个让我们能够活下来的产品,中国到了一万个客户才有点平台的感觉了,到了10万个,自然就有平台的感觉了。

  同样找方向有1.0,找方向也有2.0。阿里同学在找方向1.0,我看到犯最大的错误是平台思维太大了,这个方向太大了。找方向2.0阿里同学我认为,犯的错误比1.0还要大叫换方向。今天很多创业者资本多的时候,换方向比较麻木,无所谓,现在资本冬天快到了,看他口袋里钱不多了,好像离盈利目标还很远,好像离忽悠下一个投资者,要做的数据也很远,换方向吧。阿里同学在换方向的时候,最容易犯的,是原来我们的痛处,我们执行力太强了,我们做方向切换的时候,这个方向盘和刹车同时打,同时踩,会翻车,太猛了。换方向很多同学我问他:“当年你第一次定方向考虑了多久?”很多人告诉我,考虑了3个月,6个月,最少有几个星期。换方向通常一天两个晚上,一个星期,一切都方向。

  那么今天我说问题在哪儿?问题在于第二次找人,找人2.0的时候,很多阿里系的同学继续想在自己熟悉,价值观高度一致的伙伴里面再找人。我们见到很多公司,天使轮A轮到A轮以后,到B轮甚至以后,他会找他擅长找的,还是我们的同学里面找,这就不对了。

  每一次很不幸的是,跟程维共同打天下的阿里校友,在这10个同学中的比例越来越小,越来越小。从一开始七八个到现在两个,就程维最重要的10个高管,10个伙伴中一个四年而死,,每一次不是第一,估值上升,人先上升你人升级了,你业务才能升级,你的公司的价值才能升级。所以我们不能光看到滴滴的成功,滴滴的成功是程维作为我见过的老阿里同学出来的,最会花时间,最会花时间找人的。

(责任编辑:admin)
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