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专业人士创业要迈过哪些坎儿(2)

2017-10-01 18:59 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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上图三种创新路径分别可以举出一些例子。低端破坏式创新以电子企业为代表，比如早期华为、比亚迪，展讯通讯、金风科技等；新市场创新以互联网企业为主，比如滴滴打车、雕爷牛腩、大疆无人机、如家快捷、小米等。维持性创新的例子很多，就不多举例了。

为何将创新创业划分为上海、北京、深圳模式？因为这三座城市的创业企业刚好代表了以上三种路径：上海的典型公司有商飞、展讯（连续两年国家科技进步一等奖）等，这类企业很多。深圳低成本电子企业很多；北京各类新企业很多。所以，我们的结论是创业要选择颠覆式（破坏式）创新的道路，细节大家可以学习《创新者的窘境》。

三、领导力——五个方面、四个阶段

还是按照那个思路，讨论创业的领导力的时候，先弄清创业领导力是怎么一回事，是用来解决什么问题的。

创业者领导力的五个方面

（一）自我认知：充分了解自己，并对他人如何看待自己、对自己如何做出反应，有着敏锐感觉。

（三）领导变革：企业从小到大的发展需要组织结构持续调整和变革。

（四）激励：是驱动你和为你工作的人的力量。

（五）把握商业的本质：很多创业者不能很好处理现金流或者库存管理的问题。

他研究的美国创业者案例比较多，但是对于国内创业还是很有借鉴意义的。比如了解自己、商业敏感性、连接、变革（因为公司不断成长，就像蝉那样需要不断蜕变，不断变革）等。那么其中最重要的是哪一个呢？

创业者更需获取信息的能力和决策能力

我发现一个古人讲的领导力的例子非常好。管仲说：做事要果断，要有敏感性、敏锐度。

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