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专业人士创业要迈过哪些坎儿

2017-10-01 18:59 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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专业人士创业要迈过哪些坎儿

2016-05-18 09:28 来源:华夏基石e洞察官方

原标题：专业人士创业要迈过哪些坎儿

从上海说起

创业也好，工作也罢，第一个要回答和解决的是为谁服务的问题。专业人士更多的是为自己服务，这一点恰恰把自己限制住了。反观北京和深圳的创业企业：北京互联网企业的旗号是——创业为人民服务；深圳的电子企业理念是——生意为人民币服务。北京和深圳培养的是老板，上海培养的是职业经理人。专业人士的专业化恰恰让自身迷失了真正的方向（为人民服务）和动力（为人民币服务）。

最近和在外企、国企、政府里的同学朋友聚会的话，大家共同会谈的一个课题就是：现在难混了，啥都不容易。国企在审计，外企在裁员，政府在反腐，何处能留人？所以我们都面临“被创业”的压力。曾经，如果你够专业，找一份好的工作很容易，现在专业人士也必须考虑创业的问题。

创业是不是天生的？

专业人士难道就不能创业了吗？我们每个人在不同阶段都可能动过创业的念头。动完念头后接着会有这些疑问——创业需要什么？我行不行呢？够不够格呢？有没有什么专家可以咨询呢？又陷入了专业人士思考的怪圈。

那些创业成功的企业家分享的时候差不多把自己描绘成天生的，就像当年刘邦托梦自己是真命天子一样。举个我身边的例子，迅游网的创始人袁旭，他初中时就赚了第一桶金，创立迅游网的时候是北大大二肄业。

什么叫创业？

创业挺辛苦的。德鲁克说了，未来已经发生。那我们总得做些什么来应对未来。假如我们不得不创业的话，要怎样创业？又回到德鲁克的思想，我们先分析下我们说的是一个什么事情，然后再研究如何做这件事情。

什么叫创业？这还不简单：就是辞职到众创空间组几个工位，再到工商部门注册个公司呗！还真不是这样，我们还是要从问题开始的地方，即从定义开始。请看下图：

创业包括：发现机会、冒险、创新、资源价值优化等等，唯独没有说开公司。因此，“Entrepreneurship”在国外的定义还包括政府创业、企业内创业、社会创业等等。那么，创业这么定义，一定是包含一些关键元素，并且这些关键元素之间应该有某种关系。

专业人士的短板：缺乏三种关键能力

创业三项关键要素，机会、资源和团队，如何有效的组合，专业人士恰恰在这三个要素的组合方面可能不是很足，并且在三个关键能力上也有欠缺。有些人肯定不服，至少将信将疑——我这么专业，能力很全面的。但事实往往并非如此。

一、发现机会的能力

如上图所示，专业人士的思维基本还是传统价值链思维，但现在更需要的是现代价值链思维。我们不妨反思下自己是哪种思维模式？假如要创业，你问的第一个问题是自己有什么资源、资格，看自己行不行，还是看有没有这个机会？

前一段时间读了一本书，沃顿商学院营销学教授写的《由外而内的战略》，思路和这个很像：战略从需要我们做什么开始，而不是由我们有什么开始。有些人不认同，认为这只是偏见而已。罗永浩开始做手机时，他的观念就逆转了：认为会做什么不如知道做什么更重要。专业人士的观念太正统，恰恰成为专业人士创业最大的坎，创业要先扭转观念。

什么是“专业杀手”类经理人？

我们不妨重温一下三个石匠的故事。有人经过一个工地，问那里的三个石匠在做什么？第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我正在建造一座大教堂。”

现实中，第一、第三种都不多，大部分都是第二类。德鲁克《管理的实践》这本书，重点就在说第二类石匠。这第二类石匠我们称之为“专业杀手”类经理人，他们四处活动，什么都做，但既不是为了满足客户要求，也不是为了实现组织的目标，而是致力于到达“顶尖杀手”的水平，从而得到较高的社会地位，拥有特权，享受福利。

创业的核心是更了解客户

回到前面那个问题：我们是想为人民服务，还是为人民币服务，还是为自己服务？假如我想创业，我应该到哪里找机会呢？答案是：走进客户。社区商务就要求我们走进客户的生产和生活方式。今天很奇怪的一个现象是有这么多孵化器，以前没有孵化器不是也有很多公司创业成功吗？

创业核心是更了解客户，这可能几乎是创业者唯一的机会。当然技术无比重要，这一点美国多，国内少。但是我们看过《社交网络》或者《硅谷》的话，都会发现比尔盖茨和卡扎伯格都是一流的商人。在发现机会这点上，专业人士在办公室待时间太久了，需要走出去，走进客户去了解需求，发现机会。

二、创新能力——创新的三种路径，以上海、北京、深圳为例

下图介绍三种创新路径：

最上面一个箭头就是上海路径，是维持性创新：更快、更高、更强；下面两条是破坏式或者颠覆式创新，中间一条是深圳路径，更便宜；最下面一条是北京路径：更与众不同。

(责任编辑：admin)

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