精益管理也包括一些能不花的钱尽量不要花,能不聘的人尽量不要聘,能不要买的固定资产尽量不要买,满足初期需求,尽可能低的降低创业成本,成功的企业不是靠面子赚出来的,而是干出来。创业者一定要有这样的思维。 北京有个很好的研究机构有个研究成果,非常不错,我去拜访,一个居民楼里办公,140多平米,前两天告诉我搬家了,说新搬地方像你这样的投资商来了我们会体面一点。我告诉他,你这个认知是错的。我特别喜欢创业初期保留本质的人,该省的钱就要省,该在那里办公就在那里办公,心中只有资源没有面子,心中只有成功没有虚荣。 整个中国真正进入创新时代 去年开始,整个中国真正进入创新时代,进入一个国家鼓励创新创业的时期,这两年移动互联网的发展给创业者带来了非常丰富的创业机会。特别在消费服务、旅游、教育、本地化服务里面,潜在的创业机会非常丰富,几乎所有的消费服务业都要进行一次移动互联网的改造,这给互联网创业者带来了巨大机会。 Q&A Q:最近有一个公司处于创业阶段,几个合伙人各司其职,我本人负责整体运营,产品设计、市场服务其他人做,涉及股份划分;投资人进入,也涉及股份划分,想请教宗总。 A:股份分配是体制问题,公司能不能走的远,股份分配至关重要。我认为,谁主导谁控股,是创业企业成功的关键。初期主导者股份保持在50以上比较合适,其他人根据脸色不同,作用不同,适当分配。 最近遇到一个公司,团队股份合计50,一个天使投资者50,专业投资机构肯定不会投这样的企业:股本结构倒挂了。 有的天使投资者会要很多股份,以为这样容易发财,其实错了:你要的太多,别人就不来了。大部分企业上市后的市值是50亿以上,每百分之一股份往往值2000万,所以,股份多少真的不重要,结构是否合理才是关键。 Q:我们有近10个投资人,现在有一很靠谱公司投资人都想参与入股时候该怎么分配合适? A:切忌多家投资公司入股啊,那是大忌!投资公司性格差异巨大,有些是做服务的,有些是纯粹是打劫的,如果多个投资公司入股,原来服务的肯定不愿为打劫的服务,原来打劫的,肯定会更加心狠手辣。找到一家合适的就行,两家就偏多,三家就事多,五家那是祸多。(来源:财富创业板资讯 作者:宗佩民 编选:中国电子商务研究中心) (责任编辑:admin) |
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