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盘点：移动时代创业的5点建议

2014-03-18 10:37 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小
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　　一、创业首先是创新​　　​

　　创业一定要有较高的起点，要有一定的境界，与开阔的视野。​　　​

　　首先是创业不是一般赚钱的概念，创业是以创新为基础的创富活动。经常有大学生创业者写创业计划，都是开门店、搞服务，想法里缺乏创新内容。有位科技大学学生做网络服务的，自己创业开网吧。那开网吧如何开，能不能开一个有创业意义的网吧，有没有咖啡吧的功能，有没有股吧的功能，有没有游戏的评价功能，有新意开网吧可以，没有新意开网吧又能赚多少钱？​　　​

　　创业无大小，小也好大也好，没有创新都不好。我认为创新，很简单的定义：把不同的生产要素、商业模式、需求组合在一起，产生新的事物就是创新。​　　​

　　这两天我们讲了很多跨界，跨界并不是新的概念，跨界并不是一个新的东西，中国人的跨界创新很有创意，比如中国菜里，吃到很多菜，把不同的原料放在一起产生新的菜品种，比如说河虾煮梅干菜，很少有人会想到梅干菜和河虾放在一起是一个好菜，跨界后产生新的味道，创新就是这样简单。​　　​

　　所以每一个创业者有创新这样的思维，你去做创业时就会充满灵感，一旦创业充满灵感就会充满激情，充满激情以后，你就会无往而不胜。​　　​

　　创业首先是创新的思维、一定境界、一定眼界、要有点高度，高度不是做大的事业，哪怕做很小的事业要有新的角度去设计去酝酿去追求去突破，这是我讲的第一点。​　　​

　　是创业首先要创新，没有创新的创业是没有前途的创业，是没有竞争的创业，是很难成功的创业，有创新的创业才是创造价值的创业，才是容易成功的创业，也是创业者牢牢记住的第一条，就是跨界，把不同的生产要素、把不同的思维需求、不同的商业模式组合在一起产生新的事物。​　　​

　　二、创业要结合互联网模式​　　​

　　现在的创业一定要有互联网的思维和互联网模式，互联网现在无处不在，这两年随着智能手机的普及，移动互联网跟人类、跟我们的生活工作息息相关。​　　​

　　互联网社会的创业，我认为主要是两个层面，一个是互联网的思维，一个是互联网的模式，既要有互联网的思维，也要用互联网的模式。​　　​

　　1、什么是互联网思维​　　​

　　我认为它的基本就是为客户创造价值，生产出体验好、经济实用的产品，为客户提供低成本、简洁、高效的服务。​　　​

　　商业的本质就是为客户创造价值，不能为客户创造价值的商业就是说奸商。互联网透明的连接，所以互联网思维适应了商业环境透明化后的商业思维，容不得半点欺诈及一些产品缺陷，所以互联网思维下，新的创业者一定要有为客户创造价值的思维，回归到商业本质上去，互联网思维让整个商业更加正能量。​　　​

　　2、互联网的模式​　　​

　　在创业过程中商业模式的设计一定要有互联网技术把它们串联起来，其中主要有三个环节：​　　​

　　◆采购、供应环节；​

　　◆中间加工环节；​

　　◆销售与服务环节。​　　​

　　任何一个企业商业模式都是有这么三段组成的。在设计整个商业模式的时候，一定要在供应链、中间加工、销售与服务环节用互联网来连接。​　　​

　　举一个电子商务例子，做一个服装的电子商务，供应链就是一些服装制造企业，用互联网连接起来，采购、配送、发货、支付都用互联网连接，销售环节肯定用互联网来做网上推广，整个服务用互联网沟通，中间环节包装、设计等，尽可能采用互联网模式。​　　​

　　互联网模式还有一个体现在企业内部管理，包括团队的联络，员工、客户的沟通，将来都要用互联网模式。有些企业老总、创业者现在还不习惯使用微信或者用一些互联网模式，这是与未来时代的要求、时代发展趋势完全不相吻合。不能用移动互联网，我认为你这个人已经不能创业了。​　　​

　　有些人认为互联网模式是不是只适用于某些领域而不是全部领域。我个人认为互联网模式几乎可以适用于所有领域，一个有效、高效的商业模式一定是依托于互联网的。​　　​

　　三、谋定而后动，有条理的创业​　　​

　　创业以后有灵感、有冲动后，这个时候要静下心来做一个有条有理的商业计划。商业计划内容包括哪些？​　　​

　　1、到底想干什么？​　　​

　　第一个要重新问一下自己：我到底想干什么，我干的是什么事业，这个事业能不能用一句话来表达，一句话很准确、很完整、很明了的表达出来。如果一句话表达不出来，说明你还没有想好。这句话对每个创业者来说都要弄清楚，我到底想干一件什么样的事？​　　​

　　2、怎么干？​　　​

　　第二个就是怎么干？初始资本从哪里来？初始团队从哪里来？初始客户在哪里？初始办公地点选在什么地点？初始配套怎么落实，都要想的清清楚楚。一个冲动说干就干不是不好，但是谋定而后动，是比较有条理的创业。​　　​

　　(1)初始资金平衡​　　​

　　商业计划书里有个非常关键的问题就是商业初期的资金平衡，很多创业者灵感来了，金钱来了就组建公司了，组建公司后，由于资金平衡没有充分考虑，可能半年以后钱没了，很容易造成资金断裂，创业难以持续。​　　​

　　(2)创业路径​　　​

　　商业计划书里还有个需要非常认真的就是创业路径选择，很多创业者一路走的比较顺利不太走弯路，很多原因是创业路径选的非常好，一步步走，像下棋一样比较有远见、有秩序，容易成功。路径没有选好，虽然充满激情，但是从哪里开始入手到处乱碰乱撞，容易产生副作用，容易给创业者消极的影响。​　　​

　　(3)初始客户​　　​

　　创业者路径选择最重要的是初始客户，我认为有初始客户可能是创业成功很关键的一步。初始客户在哪里，这个客户对于维护产品、完善你的产品和服务有至关重要的作用，因为你的第一代产品和服务很可能是和初始客户充分沟通后进行开发完善的，这样的初始客户对创业者来说顺利走向市场非常关键。​　　​

　　为什么我们很多创业者需要引入一个天使投资者或者风险投资者，几十万几百万钱可能是小事，最重要的是这个天使投资者或者风险投资者，他能不能给你带来初始客户，这是衡量一个投资者非常关键的地方。如果投资者能带来一定需求，更重要的是有示范意义的初始客户，那么这可能是这个商业计划成功的一半。​　　​

　　(4)团队的规划​　　​

(责任编辑：admin)
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