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俞敏洪：公司的组织结构——创业成功的关键！(2)

2017-05-18 11:44 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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现在都已经到了什么地步了呢?创业计划书，就是用一张纸写出一个想法，自己估值2000到5000万人民币，说“俞老师你得给钱，你不给我就不走。”这当然是中国创新创业发展的一个现象，但是更加重要的是很多人都没有想清楚创业到底要干什么。

第四，国家还没有成立的时候，刘邦的组织结构就已经搭建起来了。

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第一，他有足够的社会经验和背景。因为他本身就是个小官僚，他知道中国的官僚体系到底是怎么回事，他知道如果一件事情要做起来的话，搭建人才结构和搭建组织结构的重要性。在当时的造反派，远远不止刘邦和项羽两个人。只有刘邦是在最开始就着手搭建人才结构和组织结构，并把这个结构搭建得非常好。

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回过来说创业的时候，我最怕碰到什么呢?最怕碰到我们这些热血青年，拿一个项目计划书，什么都没准备好，既没有人生经历，也没有创业经验，最后就说“俞老师你给我钱吧，给我钱就开始创业。”

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创新有两个概念，第一，通过创业创新我们自己的生命;第二，通过创新来改变原来某种比较传统落后、低效的现象，包括公司结构、商业模式、某种制度。

创业是不是凭着一股满腔热血就能够做成?汉高祖刘邦其实是一个没有太大创业热情的人，因为他在当时是一个亭长，相当于现在的镇长，县里面的管理干部都是他的好朋友，没事喝喝酒、聊聊天。他觉得，没有必要造反。但是，刘邦反而成功了。为什么呢?

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第三，刘邦用的这些人帮他搭建了一个很好的创业团队。

但是，凡客犯了一个严重的错误，为了投资人的愿望、为了上市，拼命追求公司要有更大的规模。我当时都买凡客，凡客以前应该卖跟青年时尚相关的所有东西，但是因为组织架构的问题，最后就崩盘了，就没有了监控，所有东西都开始卖。

刘邦的故事包含一个重要的创业观点，一个人真正的成功，要有配合的背景基础，所以我现在特别害怕我们的创业者，什么都没想好、什么经验都没有，大学还没毕业就开始创业。

还有一个典型例子，凡客，其实我还是其中股东。我觉得他们的口号、宣传做得非常好，在上升期的时候，我对这个公司是绝对看好的，只要沿着原来的发展思路，再把公司组织结构做好，往前走就非常好了。

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“创业不能光有热情”

这些准备到底是什么呢?我们刚才讲到大学生没毕业就成功创业的，在中国要少一些，美国要多一些。因为美国的社会机制，比我们更加简单。一个人有了一个好的想法、好的项目，尤其是好的技术以后，你只要继续做就可以了。

俞敏洪：公司的组织结构——创业成功的关键！

直到有一天，创始人陈年走到库房里，发现什么都卖了，发现不对了，等到发现不对却已经回不来了。这是什么概念呢?在公司发展过程中间，组织结构不严密以及管理上失控，造成第二步的困难。

不要以为公司的组织结构不重要，开心网大家都知道，它本来应该做成中国最大、最好的互联网平台，最后成为一个年收入几千万的游戏公司。他的创始人在回顾的过程中，认为自己纯粹专注于技术，但是忘了在最关键的时刻搭建公司的组织结构。

俞敏洪：公司的组织结构——创业成功的关键！

很多人都有飞机梦，我昨天就在葛俊的飞行模拟舱试驾了半个小时的波音737-800，真实感觉像在驾驶飞机。同时，如果每个人都加入飞行教育的话，会使中国未来的飞行技术和航空领域的发展变得极其可观。

现在大家都在弘扬合伙人制度，这个制度的讨论来自一部电影——《中国合伙人》。这部电影之前很火，但是中间所有制度变革、以及人与人之间包括合伙人之间关系问题，都不会像电影里描述的那么浪漫。

第二，知人善用，刘邦知道什么人应该用在什么地方，他从来没有乱用人，每一个人都用得非常到位。

(责任编辑：admin)

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