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他本质上没有构建承载所有业务的组织结构和平台。所以,创业不是说说就能成功,很多创业者做到一半就没有了,原因是创业者本身就没有做好准备,不是切入的项目不好。 最后我想说,作为一个创业者你真想创业的话,打造自己比打造任何东西都更加重要,打造自己要打造两个方面:
第二,项羽认为自己只要下一个指令就行了,没有一点组织结构概念。所以,他打下了整个秦帝国以后,他只做了一件事情,就是分封。他自己都没有想过要造一个帝国,他想着衣锦还乡,他完全不听任何的意见和建议,最后的结果就是项羽兵败。 当你组建团队时,每个团队的成员都知道自己的角色是什么,到底什么该做,什么不该做。然而,中国的大学生创业者组建团队时,每个人都想当老板。所以我们会发现美国的大学生创业比赛的成功率要高——因为它的商业模型、社会结构、人员定位、创投基金对于企业的支持,要比中国更加成熟。
昨天我去看葛俊的飞行模拟舱,并当即就决定要投资这个项目。原因非常简单,他们是一些不懂飞行的人,但是硬是制造出世界级先进水平的飞行模拟舱。他们是真心热爱,而我投资的是热爱背后的市场。
第一,打造自己的领袖气质,打造自己的领导能力,这个领导能力包括带团队的能力,包括商业模式转型的能力、跟政府和市场合作的能力,这都非常重要。如果把新东方交给20年前的我,我做两天就会把新东方做黄了,但是我今天做新东方觉得还是比较驾轻就熟的,因为我的能力随着公司发展上升了。
如果每一件事情真的那么容易干成,那项羽为什么失败?项羽犯了两个错误:第一,他认为自己是全天下最优秀的人才,项羽手下是没有谋士、没有将领的,他们全给气跑了,留下一个所谓的亚父,到最后也被气跑了。
真正伟大的创业项目有个特征——创始人本身无比喜欢这件事情,是因为喜欢这件事情才要去做这件事情。
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大家知道从2015年初开始到现在,中国拿到风险投资的公司至少5000家,已经倒闭的大概有3000多家,我投的公司也有好几家倒闭。后来我去分析这些倒闭的公司的特征,很多情况下不仅仅是商业模式的问题,更多的是创始人本身没有做好准备,导致最后不可收拾的局面。 “不要为了创业而创业” 所谓创业并不一定说你一个人做,你可以一群人一起做,可以变成创业队伍中间一员、变成创业队伍中间的引导者。这根据你当时当地的机会,根据你的个性以及根据你加入时的状态。
当然,我不是说大学没有毕业就不能创业,比尔·盖茨和乔布斯都是大学没有毕业就创业,包括现在facebook的老总,他也是大学没有毕业就创业了。我想说的是,任何一个创业者,你必须做好充分的准备以后,创业成功的可能才会比较大。
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