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一个中国IT精英的最新创业史(2)

2017-05-05 12:35 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小
一妻当关 终末千年兽 农家妙媳妇儿 重生之超凡人生 自来也第几集死的 英特药谷 尤其的近义词 娱悦女性的舌技入门

  李涛认为,很多人说移动时代是没有固定入口的,每一个应用都可以成为入口,其实并非这样,真正的入口还是桌面、应用市场、搜索、浏览器、新闻、文件管理等。如果将这些大的入口控制,便可以控制住用户进入到移动互联网的入口。

  APUS的标准是两周更新一个版本,实际上大约不到两周就会出一个版本。为实现这点,李涛团队采用多线程开发,快速迭代,既保证产品版本快速更新,持续带给用户新刺激,同时也保证了产品的品质和足够的开发周期。

  其实,这也是典型的中国式“打法”,中国的创新大多是商业模式和用户体验上的创新,而美国则不同。中国是个过度竞争的市场,产品很容易被山寨或抄袭。在这种情况下,只有做到快速更迭,才能保证处在行业的领先地位。

  除了迅速之外,李涛一直力行着自己的“压强原则”,也可以被称为“钉子原则”,就是做产品时,要快速建立壁垒。“你一定要在一个点上取得突破,建立起绝对壁垒,把潜在竞争者挡出去,从而给自己的未来创造一个更好的竞争环境。”李涛说。

  APUS的创业采用“悄悄地进村”的战略,初创时没有走漏任何风声,等到整个行业对APUS产生认知已经是APUS第一轮融资消息发布出来之后的事了。而就在这4个月内,APUS完成了3000万用户的快速积累。“当别人发现你时,你已经跑出去很远了。”李涛说。

  接下来李涛将重点放在一些重度运营的产品上,比如电商、游戏等。“它们的主打方向也是和内容相结合,通过运营获得回报。”李涛说。

  营收方面,截至2016年6月,月收入达1亿元人民币,估值15亿美金; 预计2018年,商业化总收入达到20亿元人民币。

  “集中所有力量,保持只突破一个点,只做入口相关的,用我所有的资源,保证这条赛道是畅通无阻的。在APUS,我们不会做任何重度运营的东西,所有的增值服务、内容服务、经营性业务我都不会去做。我会用APUS的生态去提供,并与的合作伙伴合作把用户导给他们。”李涛说。


编辑:赵旭东
责任编辑:刘玲敏

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