|
和讯网今天刊登了《对创业公司来说，“快”到底是什么？》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。 1指定截止时间
归根结底，当你的团队能在截止日期搞定一项生死攸关的事情时，就不应该让他们在那些非关键的任务上磨蹭。 我们发现，各个公司里反复决策中过程浪费的时间简直让人抓狂。最重要的是记住：什么时间做出一个决定比这个决定具体是什么重要得多。如果你能养成习惯，在做决策之前就考虑到这个决策得花费多少时间和精力，需要谁提供意见，什么时候能得出结论，那么你就养成了提升速度的第一个习惯。 这并不是说所有的决策都要急忙做出。有些相对复杂或重要的决策可能确实需要先收集更多的信息，有些决策不能轻易推翻，有些决策失误会造成毁灭性的后果。最重要的是，有些决策根本不需要立即做出，因为它对“下游”的速度并无影响。 作为 CEO，应该学会在流程的不同节点介入并激进地加速事情。例如，如果我们要发表一份声明并且时间很紧迫，我可能会自己直接上手写这篇文章。 一旦如此，你就丧失了竞争的优势。 需要明确，关系到任务成败的关键项目必须由团队同心协力处理以便加速所有后续活动。那些可以稍后处理的事情必须靠边站。 最新评论 这句话在互联网行业已经很泛滥了。无论是新近崛起的独角兽，还是一直称雄的互联网老大哥，都会把“快”字挂在嘴边，以及见诸于各种媒体报道中。
本文首发于微信公众号：青山资本。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。 你可能会喜欢
还记得以前在 iTunes 上下载歌曲的经历吗？如果你想一次购买一整张专辑，那速度简直慢的令人发指。你得等一首歌下载完成后其他的才能加速。 各位，周末愉快~ 所有的商业活动其实都可以归纳为两个简单的事：做决策和执行决策。所以，要形成“快”，取决于创业者在这两者上掌握速度的能力。 1、做决策 会议中产生的没有指定截止日期的计划和行动的数量之多，常常令人震惊。 2速度不是基因，可以后天养成 提 交还可输入500字 “天下武功，唯快不破。”
写评论已有条评论 当然，对一个决策是否不可逆、致命或非致命心中有数是十分重要的。 这并不是说事事都要立刻完成。但是对于重要事项，质疑完成日期常常很有用，要做的只是问一个最简单的问题：“为什么这个不能更快完成呢？” 查看剩下100条评论 确实，创新这事没法催熟，有时候天才也需要时间和自由才能发光。 怎么形成快速的习惯？ 经常遇到的一种情况是：人们总是嘀咕创始人或者 CEO 会怎么看每步计划——那就去问问他们的意见，别做到后面才发现是无用功。创始人怎么想是一种典型的认知负担。 4加一点竞争的紧迫感 谈论竞争是增加紧迫感的一种好方法。但是你得小心。 有太多人，他们从不询问事情何时能交付，总以为那会立马实现，这真的很少发生。当然，更多的情况下，创意因为没有及时锁定一个完成期限而被抛到了九霄云外。 当然，也不必太激进，只要不断地告诉别人，今天比明天好，现在做比过六小时再做要好。 2不要在非关键人物上磨蹭 首先，纠正两个常识性的认知误区。 只有极少数决策真的不能重新来过。需要注意的是，提升速度并不需要一个领导者自上而下地做所有决定。好的决策艺术是要你从团队收集信息和观点，然后做出最终决定，并表明所有的观点都被你考虑到了。知道何时终止辩论而做出决策是一门艺术。 2、执行决策 一个立即全力执行的好计划，胜过一个下周才被执行的完美计划。这话是 George Patton 将军说的。 然后， Sabih 立刻走出会议室，开车到旧金山机场，衣服都没换就坐上了下一班飞往中国的航班。 但需要关注另一点，确实，事情做得快和做得好之间并不容易权衡。但是，别让自己或者你的公司用这一点作为挡箭牌或者借口，从而丧失动力。 速度，像坚持运动和健康饮食一样，是可以形成的习惯。通过持续主动地养成这些好习惯，我们作为创始人、管理层和员工，可以将自己变成更快更高效的公司建设者。而且，当一个组织中有足够多的成员展示出这些习惯，并得到强化、补充和提升时，其所在部门本身也会提高速度。 很多人花费大量时间优化他们的生产效率系统和待办事项清单。但是在团队或企业中，尽可能迅速执行一项计划是一个完全不同的概念。 做项目也是如此，有时候一个项目复杂得让你觉得像是在同时下载六张专辑一样，所有其他事情都被拖停了。 如果你能尽早地将一个项目中的大头问题都解决，那么剩余部分的管理成本就减少了 90%。 1快不仅是一个部门，而是公司全体的速度。 2008 年，苹果的运营部门负责人Sabih Khan 和 Tim Cook （时任苹果COO）开会讨论中国的生产大混乱。 后来我们想，为什么不直接让我们的律师判定哪些可以做，哪些有问题呢？这种简单看待问题的方式极大地减少了我们每个决策的认知损耗。 如果你能判断、揪出并解决谜团中最复杂的部分，所有人都能轻松点儿。 以往，大家会重视产品研发要快。 6别相信速度会牺牲质量 大多数人认同，速度是产品胜出的不二法门。需要强调的是，不仅仅是产品部门，速度对于企业其他部门也很重要，不仅是产品。 （责任编辑：张功成 HN092） Facebook 有“快速行动，破除陈规”，“完成好过完美”。有技巧的、让人信赖的并且习惯性地这么问会对你的组织速度产生深刻的影响。 这绝对是个要从单个员工先开始的策略——最好是那些能影响其他人行为的职位较高的人。做为领导人，你希望将“我想做的事”变成“我们想做的事”。想法就是这样深深地植入人们的脑海的。 这一点很大程度上就是要确保人们不是在互相等着对方采取下一步行动。 从这点来看，了解这个人是非常重要的，他们的工作是什么，他们的成功是如何衡量的，他们关心什么，所有其它他们认为重要的事情是什么等等。 3把大头问题先解决 太多人认为速度是质量的大敌。在某种程度上他们是对的。 如果单纯说“需要快”，是不知道怎么快起来的，我们可以分解一下。 本文内容来自于谷歌企业应用前任总裁Dave Girouard，由“醉创业”翻译。 蜡烛一直在燃烧。创始人需要发挥领导力去感受并在每次讨论中灌输那种紧迫感。如果人们有轻度不适并感到压力，那证明你的速度足够快了。但是如果你跑得太快了，你也能从人们的脸上看出来的。 (责任编辑：admin) |
| Tags: 极品无赖木石山水 极品艳帝 极品至尊屠龙 极致恶作剧 集成者们 悸动心灵的h之路 寂寞闻猿愁 计书力行 纪爱妍 加护亚依qvod |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看