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对创业公司来说，“快”到底是什么？

2016-08-25 12:31 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　问题很快就解决了。
　　不是说我的团队做不了这件事，我只是知道因为我总是对内容非常挑剔，由我来写会更快一点。

看全文

一开始就决定好什么时候做出一个决定，是一种非常强有力的，提升所有事情速度的方法。快速决策总比慢好，而不做出决策是最糟的。每天、每小时我们都在思考每个决策到底有多重要，到底值得我们花费多少时间。有些决策值得好几天的讨论和分析，但绝大多数最多也就值 10 分钟而已。

　　以上，所有这些最终都归结为让事情尽可能进展得快速又顺利。当然速度是不是适中，可以看看团队的舒适程度。

文章来源：微信公众号青山资本
　　Tim 说，“这太糟糕了，应该派个人过去。”

　　作为领导者，你的角色是要判断你的团队是否是因为焦虑在全速前进，还是他们冲劲还不够足。根据答案不同，竞争可以是不同的有益的工具。很多人说你应该忽视竞争，但是承认竞争会激励你自己去设定你在市场里的节奏。你可以自己设定市场的节奏或者成为追赶的那个人。最快迈出一步的人总会迫使其他所有人做出反应。 5让其他人来支持你创业真不是一个人能孤立完成。一般情况是，当你做了一个决定之后，你需要说服其他人你是对的，并让他们将你的需求排在他们手上其他事之前。要影响一个决策首先要意识到，你其实就是在和其他人打交道。即使是要获得一位供应商或者其他公司的支持，最终也是要先落实到一个人。
　　对于新创公司而言，什么叫快？怎么才能快呢？

　　即使规定了截止日期，通常也是根据不靠谱的直觉估算的。完成日期和时间常常像部落时期太阳升起又落下的概念似的，“明天”往往成了默认答案。
　　未经训练的人总是奇怪地默认事情都是线性的——例如，等到 X、Y、Z 完成之后你会做那件事然后我再做这件事。并不是这样，你需要的是人们并行处理工作。很多人以为的依赖关系其实只是他们自己的假想罢了。如何将线性依赖变成并行行动呢？
　　这似乎是更重要的问题。今天我们就来谈谈“快”是什么？怎么形成快速的创业速度。

　　通常，增加复杂性的往往是项目中的小细节。例如，我们在做一些事情上需要遵守很多法规，在未确认我们能否获得法律许可前我们基本上什么也做不了，于是围绕每件事是否合法的讨论经常会花费大量时间。
　　作为领导，你有责任根据事情的重要程度和截止日期来采取行动。比如不厌其烦地在会议中说，“我们不需要等其他的条件，我们现在就可以着手做这件事。”

　　又过了三十分钟话题转到了别的主题上，突然 Tim 又看着 Sabih 说：“你怎么还在这儿？”
　　然后问自己，“你怎么才能在他们帮助的同时也帮助他们得到他们想要的？” 手段也可以多种，比如告诉他们，你曾经和他们的竞争对手合作过，对方做事很快，于是他们会做得更快。当然也有靠人品和诚意来做到的。不管采用哪种方式，你都要拿出有说服力的理由就好了。

几年前，苹果公司曾经出现过这样一幕：

(责任编辑：admin)

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