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程川:五音不全的三板斧,很多众创空间搞创业活动、搞内容,做流量,天天发一个自媒体,做了N个微信群感觉就要社群,在孵化和投资的业务上级基本没有,只能跟闯先生这样大牌的机构,跟缘创派、36氪等机构签约,实际上他们这些服务是否可以做到的,我相信闯先生是可以做到的,这是我第一次听汤兄讲他的分享(闯先生创始人汤明磊刚做完《众创空间核心竞争力公式》主题演讲),我非常认可他的观点,特别是公式。 最后一类死因是什么?缺乏内容。我们大部分的内容都是靠组织沙龙活动、创业路演来提供它众创空间的内容。如果不干这个事,众创空间不知道(还能)干吗。 缺乏项目,一个创业者在十个创业咖啡里走过一圈,还是那一个项目,类似于创业大街,他今天从街头走到街尾,基本上每个众创空间都号称是我的项目,请问是你的项目吗? 我们最大的一个梦想是能够与全国的众创空间变成一个有机联盟,继续往前走。这是我们想讲的“协同”。刚才创客总部的陈总(陈荣根)也讲到了,一个是协同的问题。会场上也有很多,包括晓乐他们的机构(纳斯达克创业咖啡),也是我们创业TV的合作伙伴。 ------------------------------------------------------------------------------------- 缺乏运营团队。什么是缺乏运营团队?众创空间这个产业在刚才第一组数字当中说明了一点,这个产业在急速爆发的过程当中,实际上没有准备好运营空间的团队,这样的人才,我们就开始干。现在无外乎创业空间就贴了一个LOGO,可能是自己的LOGO,可能是引进别人的LOGO,这样的(运营)团队不是那么容易建的,今年“两会”之前,基本上各家的众创空间干得不错的人,在“两会”之后你会发现,之前做得比较好的众创空间的人才基本上被土豪机构挖走了,他面临人才断档,哪怕是在这个知名众创空间里面干过三个月,六个月的都被一二三四五线城市,甚至村委书记都拉过去搞众创空间作为CEO了,这是我们现在面临的现状,换句话说明年这个时间做大检查的时候,我们会发现大量的众创空间会死在这四个大的死因里面。当然,不能自主造血也是一个最重要的原因。
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