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然而，即使在那么艰难的时期，他仍然不断开发公司的新业务。他只是希望公司能够坚持得足够久，让他有机会来推广这些新服务。2010 年，客户终于开始重新找上门。在这段低迷期间，Pinnacle 也编制了一份跟他业务相关的白皮书。得益于这份白皮书，他跟一家航空制造商签下了公司有史以来最大的合同。去年，Pinnacle 的收入达到 700 万美元，销售额自从 2009 年以来上涨了 5000 %，公司成为本年度 Inc.500 强企业的第 57 名。 所以，请关爱你身边的创业者。 John Gartner 是在 Johns Hopkins 大学医学院授课的职业心理医生，他同样强调了这一点。在 The Hypomanic Edge:The Link Between (a Little) Craziness and (a Lot of) Success in America（轻度躁狂的优势：美国（小）疯狂与（大）成功的联系）一书中，他写道，“轻度躁狂症”很容易被忽略，它可能成就创业者的优势，也造就了其劣势。” Freeman 也建议创业者要注意控制自己的财务风险：在讨论对风险的评估时，创业者通常认为只要这风险勉强还能应付就可以了。这样导致的结果是，不仅会让银行账户的资金入不敷出，也会导致你的压力骤增。因此，最好在你自己的资金里划定一个投资的限额。如果拉朋友和家人入股，千万不能用他们亏不起的钱。 想象一下：如果某天，你突然被大股东赶出自己一手创办的公司；某天，你意识到寄托以（挣大钱）梦想的公司必须清算，甚至会破产……这时，你会怎么想？怎么处理？如何对公众表现？ 4 Woeppel 开始不再出门。焦虑和自尊心严重受挫，让他开始暴饮暴食，体重直接增加了 50 磅。有时他会通过之前的爱好——弹吉他，来寻找暂时的慰藉。他把自己锁在房间里，练习 Stevie Ray Vanghan 和 Chet Atkins 的独奏曲。“那是一件单纯因为喜欢而做的事情”，他回忆说，“那一刻，只有我，吉他和安宁。” 创业者往往默默地挣扎。他们有种感觉，这件事不能被谈论，这是一个“弱点”。 在他们成功之前，他们曾经在将近崩溃的焦虑和绝望边缘挣扎——那时候所有事情看起来都要崩溃。 Woeppel 说，正是因为经过那段困难时期的磨砺，现在他情绪恢复起来更容易了。“我已经习惯了这样，我的工作就是我”，他说，“即使你失败了，你会发现你的孩子还是爱你的，你的妻子也依然爱你，你的狗也是。” 受到金融危机的影响，他的客户突然更关心生存问题，而不是增加产量。于是，公司销售额骤然跌落了 75 %。Woeppel 不得已裁掉了一半员工。不久以后，他用光了所有资产：爱车、珠宝、所有能卖的东西，他的信心也因此丧失了。“作为 CEO，你会这么定位自己：我能掌控全世界”，他说，“但是突然间，你就掌控不了了。” 不管从哪方面看，Bradley Smith 都绝对算得上是成功的商业人士。他是 Rescue One Financial 的 CEO，一家位于加州尔湾的金融服务公司，年销售额将近 3200 万美元，过去三年增长了约 1400%，在 Inc 500 强企业中排第 310 位。但是你永远都猜不到，就在五年前，Smith 在财务上濒临破产，精神上濒临崩溃。 本文链接： Gartner 表示，尽管躁狂这种性格能够产生驱动力和创新力，但是轻度躁狂症患者如果再患上抑郁症，则会比一般人面临更大的危险。失败很可能引发抑郁症发作，并且任何事情都不能削弱轻度躁狂的势头。“他们就像边境牧羊犬一样——不得不奔跑”，Gartner 说，“如果你把它们关在家里，它们就会开始撕咬家具。它们会发疯，窜来窜去。这正是轻度躁狂症患者所做的事，他们需要忙起来、活跃起来、超负荷工作。” 但是，把创始人逼疯的不仅仅是创业的重重压力。有研究表明，许多创业者拥有的先天本质特性，让他们比一般人更容易处于情绪不稳定状态。Freeman 说道：“那些精力充沛的、积极又富有创造性的人不仅可能成为创业者，也可能出现不稳定的精神状态，包括抑郁、绝望、感受不到价值、失去动力，最终生无可恋，想要自杀。” 一个负责任的创业者，身上背负的压力可以说“大过天”。因为 TA 不止是创办了一家“自己的”公司，还要对招进来的所有人负责，包括“选择相信你”的投资人。创业赌上的可不止是你的时间、名声，还有“心理承压能力”。今天这一篇，就跟你聊聊创业中的心理问题，这也是创业最容易被忽视的“隐形代价”之一。 3 “如果你看到那些名字，你会大吃一惊，” Feld 说，“他们都是非常成功的人，也很有个人魅力——但是他们选择默默承受。他们之间似乎有一种共识，这类事是不能讲的，因为这是缺点、甚至是耻辱，他们唯有把这种情绪隐藏起来，然而这种做法却使得整件事变得更加糟糕。” (责任编辑：admin) |
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