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房地产公司奥特莱斯运营经理曾在接受媒体采访时表示,“我们将商场定位为品牌折扣,本想直接叫‘品牌折扣城’,但最后选择叫奥特莱斯,因为这个名字既显得大气,又吸引眼球。其实叫什么名字不重要,重要的是这种业态能否聚来人气。”一位奥特莱斯华中区管理人员表示,任何商场都可以使用奥莱的名字,也可以重新对其定义。 2012年9月,武汉第三家奥特莱斯购物广场——位于江夏庙山的罗马春天开业。与黄陂奥特莱斯相比,同样处于武汉周边的江夏奥特莱斯,却是另外一番景象,偌大的广场,在正常的营业日里,却人员寥寥。 据不完全统计,目前国内已开业、已停业、烂尾、在建与规划的奥特莱斯项目超过500家,其中规划待建(相当部分处于囤地状态)或在建的项目数量超过300家。不少人担心,中国的奥特莱斯已经“被玩坏”。 长江商报记者了解到,一些奥特莱斯商业中心不仅仅为入驻大牌提供装修服务,在租金方面也采取优惠,“返利”等诱人条件屡见不鲜。武汉罗马春天奥特莱斯就一度陷入曾宣称的“售后包租”高收益商铺违规销售风波,遭到业主们的集体声讨。据了解,罗马春天开业前,就采取了商铺售后包租的模式进行销售,商铺采取了“前十年统一经营,每年10%的回报率”。 同名难“同命”的奥特莱斯 同命名为奥特莱斯,为何发展却良莠不齐?对此,长江商报记者从多位业内人士处获悉,招商和运营是奥特莱斯能否生存的关键点。 值得警惕的是,“爆炸式”开发的奥特莱斯的日子其实并不都那么好过。 在经历交盘之后,焕然一新的罗马春天奥特莱斯在招商方面正在迅猛发力。据罗马春天奥特莱斯相关人士介绍:“目前已入驻50多个品牌,并且正在与一些国际大牌进行洽谈,目标未来几年开业率将达到90%以上。” “本以为是大牌尾货云集的奥特莱斯,去了之后感觉像是各种杂牌子的促销聚集地。” 而武汉另一家罗马春天奥特莱斯品牌入驻情况似乎更低迷。长江商报记者4月1日探访武汉江夏区奥特莱斯商业中心看到,前来购物的消费者寥寥,街道冷清。而品牌入驻方面似乎也没有想象中的丰富,除了OIOI等屈指可数的国际品牌外,其他运动户外、男装女装品牌占据主要经营门店,其入门口的导购指南上也显示国际品牌数量仅有5家。 梳理奥特莱斯入华之路,品牌资源一向是奥特莱斯项目最难攻克的环节之一,对于部分缺乏品牌资源又在运营上有短板的挑战者来说,奥特莱斯等于一次投入颇高的大冒险。 不过,在遍地开花的同时,奥特莱斯倒闭和运营不善的案例也比比皆是,中国奥特莱斯业态已经过剩的说法亦随之而来。 遍地开花却大牌罕至,奥特莱斯方面似乎早有“棋局”。日前,奥莱视界传媒CEO陈亚波在接受长江商报记者采访时表示,业态互补错位经营,是未来奥特莱斯的发展方向也是避免同质化竞争的战略布局,每个奥特莱斯都将结合本地特色做自己生活化模式。 国际一线品牌极其罕见 “大牌不多,一些时尚品牌没必要过来买过时款。”有消费者告诉长江商报记者,来奥特莱斯逛完,感觉款式很少,可选性不高,有些运动款可以选选,但是运动品牌折扣店很多地方都有,没必要特地跑来买。 奥特莱斯能否获取充足的品牌资源,除了考验自身招商能力之外还取决于品牌的刚性拓展需求,目前很多国际品牌对正价店、奥特莱斯店的门店扩张数量有严格的要求,并非商业地产商放宽合作条件就能进驻开店。另外,受当前奢侈品销售低迷的影响,不少国际大牌本身就在压缩开店计划,更不会把店开进奥特莱斯,以避免其高端形象受损。 □本报记者 陈妮希
奥特莱斯渐成“二三线品牌”聚集地 长江商报消息 武汉罗马春天奥特莱斯一线品牌仅5家;百联奥特莱斯3/4区域经营二三线品牌 自3月中旬以来,长江商报记者走访调查发现,从2010年第一家奥特莱斯龙王庙店进入武汉后,相继有黄陂、江夏奥特莱斯开业,然而它们随后的发展命运却有着天壤之别。有的一蹶不振,烂尾至今;有的从全国数百家中脱颖而出,在武汉商圈站稳脚跟。 武汉罗马春天奥特莱斯偌大的广场在正常的营业日里,却人员寥寥。 “为了吸引一些国际一线品牌入驻进来,我们还会为其装修店面。”武汉地区奥特莱斯商业中心相关负责人向长江商报记者透露,招商怎么样,有没有大牌入驻对于奥特莱斯发展至关重要。为了跟国际一线品牌谈成合作,吸引更多的品牌入驻,他们会提供一些免费服务,以此来巩固招商基础,“很多品牌都是一种观望态度,如果他们看到阿玛尼、寇驰之类的大品牌进来了,就会觉得既然大品牌都进来了,说明这家奥特莱斯还不错,可以考虑自己品牌也要不要进来。” (责任编辑:admin) |
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