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老师、家长、学生是三个维度,而这三个维度每个人的诉求是不一样的,比如学生想把题目很快打完,但老师和家长其实是不太想找答案的,希望学生长知识。我觉得功能性的产品,在诉求不一样的时候,不太好商业化,难以确定谁为这个事买单。
19、您认为现在市场上题库、答题类应用,市场前景多大? 第一是我们的速度,就是说供应商拓展的速度,和本身供应商对产品的理解,需要更多交流。我们说叫扫街扫得更艰巨。
产业布局,可以理解说参股、收购,对我们来说,我们的这种拓展是在于哪一个品类消费者更关注、转化率更高,我们就应该让品类打得更透,这样出路更好。 本身我也是一个创业者,我认为创业者应该可能有些有经验,但大部分应该没有经验。 百度对互联网教育分四块儿,第一部分叫课程研发,像新东方在线、学而思教育等属于课程研发;第二部分叫内容提供商,比如考研网、中华会计在线、公务员考试在线等;第三部分叫工具服务商,指多贝、传课、YY教育、淘宝课堂等;还有一部分是中间页渠道商,指的就是决胜。
8、您提到新东方会做些大面积的投资,决胜网在此期间扮演什么角色?
第二是平台的技术的分发性,决胜算做得还不错。就是说消费者进来我们有很好的路径匹配和路径的分发,这样的话能够让后面的 vander无论他是几个人的工作室,还是几十人的中型公司甚至更大型公司,都能进行资源对接。我认为其实对于纯教育企业或是传统企业,整个公司构成中,有两部分的支出是占大头,一部分是市场,一部分是房租,我们希望通过决胜的平台的这种匹配的算法、消费者的对接、信息的透明、智慧的选择,能够帮助到加入我们的这些机构减少成本,能够双赢,这是很关键的。
我们做平台有大量的数据,通过BI我们知道流量在哪个品类里转换率更高,哪些商家更依赖于平台进行营销等等,就是通过BI的数据。所以这些数据其实对于决胜网对于商户的拓展、对新东方进行产业的布局,都是有帮助的。
我们和新东方是一个全方位的战略合作伙伴的关系。新东方的各种产品也会陆续上到决胜网上来,这就好像去哪儿和国航的关系是一样的。不是说有了去哪儿,那国航机票就不卖了,同样有了决胜网会对新东方的产品线有更好的渠道类型的补充。所以我们是一个全方位的战略合作伙伴关系。
教育本身拥有9000亿的大饼,其中百分之47%-48%是公共教育,剩下的分四个部分:职业教育、婴幼儿教育、K12、国际教育。 新东方真是要做投资。我们在网站上也写到,项目也是大概几十万美金到几百万美金不等。只要是B轮之前的项目,他们都会做接入。哪怕你拿了A轮,去找他也OK。 (责任编辑:admin) |
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