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他们一定发展有瓶颈，至少其中的大部分人发展有瓶颈。这时候，从开始就要跟你的这些合作者说好了，大家应该有一个良好的心态，如果你跟不上这个行业的发展，大家要保持好良好的心态，有两种选择：一种是离开，第二是把你的职能缩减到一个你胜任的位置，因为创业企业初期的时候一个人顶好一个人用，他占到的职能是很多很多的，但是企业规模越来越大，你干的业务范围会越来越窄，做减法是一定的，但极少数人的职权会越来越大，大部分人负责的职权会越来越小，这时候要保持良好心态，让更优秀的人进入你的企业，并且把你的企业构建成开放的文化。
但世界在变化，到一定程度的时候策略要变，变成什么样？也不是说穷兵极武的跟人没完没了的打仗，那你就得根据具体情况具体分析，这不是我想说的重点，我想说的重点在第一点韬光用晦，把自己的真实实力建设好，然后等什么？不是等你聚集反击的能力，而是等竞争对手犯错误的时候。如果是一个规模很大的行业，你想从后面超越前面的机会还真不是你自己创造的，而是竞争对手创造的。所以，竞争对手出现了失误你能不能拿到机会？这是你的本事。 后来才知道，纪录片是我们这群人喜欢的，但并不是大众喜欢的，大众喜欢的还有一项没纳入进来，动漫。后来四大类做了调整，是电视剧、电视节目、动漫、电影。 有些人就叫板了，说你是一个新媒体，互联网是有互动性的，你为什么做一个电视台能做的商业模式呢？也就是买内容然后去播出，贴广告，这我们不懈，我们没关系，因为我们长期不是这么一个商业模式，只是那个时刻我们要切入这个行业，而且最重要的，视频跟电视最大的不同大家可能忽略了，就是电视一个频道24小时是顺序播出的，叫“双规”规定的时间、规定的地点看，规定的地点是指在电视机屏幕上看，但视频是VOD的，根据点播给你放你要看的内容，这已经从被动已经加入了互动性的点播，虽然只用了点播很浅很浅的一点，但已经发生了商业模式的质变。而且我们知道，未来我们不仅是这一种简单的商业模式，以后会逐渐丰富起来，会更加壮大，但是专注是特别重要的。
去年，爱奇艺得到了一个巨大的机会，所以今年上半年才有来自星星的你，才有湖南的五档节目，包括现在正播的爸爸去哪儿，才有众多的好节目买下来，而且是独家播放，你发展到今天你想超越，就靠竞争对手因为收缩不愿意花钱买内容，好！我的机会这时就来了，我就要出手买内容。
大家回想一下，09年底、10、11、12年，视频行业有多少场官司？打这个打那个，一会告这个、一会告那个。然后，有多少场口水战。甚至，有两个公司在深圳开发布会，故意安排在一个酒店里，打的警察都来了。这是多浮躁的一个行业？ 龚宇：我觉得企业中长期发展主要还是靠人，解决人不断的更新换代，而且大家能心情舒畅是特别难的一件事。其实，我们跟这些合作伙伴非常坦诚，遇到这种难题的时候我们就会跟他说，你找一个你想干的事情一辈子待在这儿没问题，但别挡其它人的路。如果你是在想不清楚，六个月之后你还觉得难受，那么你离开没问题。 黄翔；我再提炼一两句吧，因为龚宇属于连续创业者，他讲的确实信息量非常大。其中讲到了两个层面的意思：一点对年轻创业者非常有用，另外对大公司出来创业的也非常有用。 爱奇艺09年底筹建的时候，当时我们就分析这个市场，既然比其它家晚了五年时间，如果这个市场没有变化，如果你不把自己的资源精力放在某一点上，你想做超越几乎是不可能的。
我自己也体会我创业失败，他所说的专注，我现在在IDG做媒体方面的事儿，发现跟年轻创业者打交道的时候，他们做的产品的共同特点就是功能太多了，想的特别全，一上来就要做特别多的事儿，但你说他哪个方面做的特别强、特别出色也没有，所以刚开始资源精力都有限，摊子铺的太开，所以龚总刚才说的专注我觉得是特别重要的。 还有他刚才说的顺势而为，这点做到比较难，因为要看大势嘛，龚总在这方面积累比较深他能看到一些。但他讲到的，现在很多人都是跟在别人后面做一个东西，而没有真正想现在用户到底需要的是什么，这点也非常重要。 还有，大公司创业比较困难，会有依赖症，这点也是很重要的，要适应变化。 我就讲这么多，谢谢大家！ 其实爱奇艺这方面的挑战非常大，主要是我们跨两个行业：一个是互联网、一个是电视行业。我有时候很傲很得意，在谈判的时候，几次发现我们这个行业只有我一个不是电视行业出身的，这在视频行业是非常难得的。然后，我们刚刚创业高管开会的时候，大家开玩笑说我们都不在一个频道上说话，这个人说一大堆，那个人说一大堆，最后就吵起来了，最后发现根本就不在一个话题上，这由于因为思维方式完全不同。 总之，公司的文化和开放性是要建设起来的。
爱奇艺当时身不由己被卷进去太多的漩涡，我就跟手底下的人说，邓小平这句话我说起来有点儿让大家起鸡皮疙瘩，但我们的策略一直就是韬光用晦，不管谁打你，谁跟你抢这单子，你都是生意人，你要想清楚你干的这件事对自己有利没利，损人又不利已的事儿不干，那些要面子、要名声，但对自己业务没好处的事儿不敢，忍、躲。一直到去年年底一直坚守这个规则，现在看来是有效了，是因为我们当时的策略就是不抢独家，因为你抢独家就得维权，不得不打官司，那我们就能躲就躲。
6月30日，在黑马·全球路演中心，正知书院与创业家传媒联合举办的主题为“老男孩创业路演大赛暨院士分享会”上，龚宇的发言，全是干货: 第二点我想说的是什么呢？邓小平改革开放以后制定的整个国家的方针政策是韬光用晦，不得不多说说08年我的感受，08年初的时候北京奥运会传递火炬，工作原因我去印尼的雅加达，我提前两天在火炬跑雅加达的路径上等待着，我当时想为什么调查藏族的情况，转了一天我才知道，印尼政府根本就不想认真的去阻止藏独的人干扰火炬传递，他只是从国际法或者外交上对付得过去就行了。而且，他借着火炬传递有风险这个理由，把原来在雅加达市中心贯穿的路径，最后缩短到一个体育场的院里去跑，象征性的对付一下。
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