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大家说互联网需要评论啊，就是因为我们人民币不够，没精力做这件事。用户体验的三大要点是什么？流畅、清晰、界面友好，那我们把所有的人力资金投入到这个方向，去买更多的带宽、买服务器，集中做这三点，没有人力去做互动。 第三点，在座创业的可能以后会遇到，就是人才选择、人才培养的问题。创业公司，特别是创始人第一次创业的时候，什么样的人最好？ 再比如说高小松，优酷培养了高小松这个没问题，但为什么爱奇艺敢签高小松签了三年？这个金额一般的商业规则我也没法说具体得数，确实不小，今年可能要亏，明年百分之百不亏，后年三年下来一定会赚钱，为什么？你要有提前量。地产行业上升期的时候，你攥着地，开发越慢越赚钱。视频行业也一样，前几年一部电视剧几百万，今年一部电视剧能卖八千万，就是在我们平台上产生的广告收入。我说的都是顶级的啊，不是说每部剧都这么赚钱。所以，要从长远角度看，要有提前量来看。 顺势而为这件事没得说了，台风口上的猪都能飞起来，我看很多洋人也都引用到这句话了。但是，我们要有提前量，为了提前要放弃一些事情。比如，2010年的时候我们决定做移动端，现在已经成熟了，一个IOS、一个安卓，但当时可不是这样，IOS的iPhone、ipad五千多一部，安卓版本当时还很低，还有很多，诺基亚、微软、Linux等等，最后我们做了一个决定，只开发IOS和安卓，现在发现完全正确。所以，你要有这种胆量和眼光往前看，看一年、两年之后的市场。
当然我说的容易啊，第一次年轻创业有这种胆量赌的时候，其实也不是特别容易。那么，就要多参加点儿创业的活动。创业是很公平的一件事，大公司做创业者做的事情其实并没有优势，而你做第二轮、第三轮创业的时候会有很多经验教训，但你会发现知道的东西多了知道胆量小了，很多事情不敢做，你会丧失很多机会，这个世界对你还是公平的，所以关于界面友好这件事特别有意思。你知道视频行业比较特殊，创业者大部分是第二轮创业，或者是在大公司打工多年的人再创业。这件事有一个问题，就是他们的思维惯性把他们的脑袋影响了，实际上起到了很大的负面影响。
四点吧： 第一点，总结一个词叫专注。 其实互联网行业，前几天王小川说比百度晚了五年做搜索。爱奇艺是做视频的，真的比同行晚了五年起步，但是为什么还能做到现在这个状态？其中有一个重要原因就是专注。
在座大部分都是跟创业和创业相关的，所以我从我自己的两轮创业经验，特别是现在正在做的爱奇艺这轮创业，得到的经验教训，来跟大家分享。 光考勤这块，你问问哪个电视台的人要打卡？除了行政这些部门，业务人员基本没有按坐班计考勤的。但互联网公司考勤是必要的，虽然有一定的弹性。 当然这是初期，那我们解决矛盾的方式就是开放的心态，制度更灵活，针对电视这帮人你就要制定不同的考勤制度和奖励制度。
再比如说，智能电视有Linux操作系统，而且告诉大家现在绝大部分的智能电视还是用Linux操作系统，但去年我们决定非安卓的智能电视操作系统我们不做，虽然我们丢几百万台市场也不要紧。
我们做爱奇艺之初，这个商业模式特别简单，就是买专业内容，当时我们规划的专业内容是四大类，后来发现是有偏差的，四大类是电影、电视剧、节目、纪录片，当时我们定位在这四大类。 08年奥运会结束之后金融风暴，视频全行业非常非常吃紧，融不到资，带宽成本成了巨大的问题，各个企业都要投资收缩，这时你收缩什么样的投资很关键。我自己认为，至少土豆有一点没有收缩，就是在带宽上，所以一下就冲到了全行业第一。 我现在说起来很好理解了，但是在09年底、10年初，这是需要勇气做这种判断的。因为，当时做贴边的网络广告，不像现在这么大市场份额，当时连骗带蒙的，咱们做媒体的有时候夸大媒体自己的价值是经常的事儿，09年全行业广告收入我估计也就几个亿人民币，投资规模一年至少一二十亿美金，所以这种收入的杯水车薪跟投入比起来，和为了自己的发展夸大自己的价值，从市场拿到很好的收入，形成了很有意思的对照。
来你这个视频网站，用户最理想的是所想即所得，点一下就是我想看到的视频，在这种情况下人均观看视频时长越长越好，成本越小越好。所以，用户理念就是让用户看到自己想看到的视频路径最短，点击最少，这是最好的。但是，这跟原来做图文的网站在这点上是完全不同的思路。所以这是很公平的，你原来的想法和经验与出发点，到这儿是错的。
那么，谁都明白专注，专注在哪？这个问题就很有技巧。 (责任编辑：admin) |
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