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如今，老皮诺依然是法国政界商界一个传奇式存在的人物，颇具威望。他一生热衷古董收集，现在依然是佳士得拍卖行和波尔多五大酒庄之一，被誉为全球最昂贵的拉图酒庄(Château Latour)100%股权拥有者。对于皮诺来说，这些也都是父亲的兴趣所在。眼下的老皮诺支持法国右翼，偶尔还会点评一下欧元和国际热点事件。 “我们是个简单的家庭，没有争斗。”皮诺对新浪财经称。目前的问题是，“第一代的交接非常顺利的，可到我们第二代再做第三代的交接准备，就变得复杂多了。我四个兄弟姐妹一共有12个孩子，我已经在想着怎么去处理这些关系，安排继承计划。” “第二代”奢侈品王国 2003年周四与儿子的那场晚餐后，当个周末，老皮诺便把自己所有的东西搬出自己的办公室。第二个周一，皮诺不仅得到了父亲的大办公室。更重要的是，他真的是拿到了尚方宝剑，可以按照自己的意愿对公司开始改造和管理。 在与父亲老皮诺的光环之下，摆在皮诺面前的难题是： 继续保持父亲管理时候的原样，还是给公司找新方向？ 在公司收购古驰之前，皮诺几乎没有任何奢侈品行业经验。1999年，皮诺主持收购了当时正风生水起的古驰公司42%的股份，他在之后担任古驰的董事，从那以后开始进军奢侈品。 皮诺2003年接手父亲创立的帝国，他做的第一单重要交易就是出售巴黎春天百货，这也是原PPR集团中的一个P(Printemps)，然后其他零售业务也在陆续剥离中，将PPR转向专精于奢侈品与生活方式类消费品的集团。到2006年，他已经基本出售大多数与“奢侈品及生活方式”不直接相关的品牌。 对于为什么要做这样一个业务转型大转弯，皮诺对新浪财经解释说，真正的全球化趋势是从2005年开始凸显的，之后新兴市场的崛起令全球的消费群体从8亿人激增至30亿人。这对于集团来说，是个很大的机遇，因为在此之前，皮诺家的业务版图涉及的地理区域都十分狭窄的。而业务种类缩小，又比较利于深耕。 毋庸置疑，相比于日渐式微的百货业，奢侈品牌所带来的利润更加丰厚。单个品牌不可能完成所有需求，所以又要梳理品牌组成。在2002年之前收购了包括古驰和珠宝品牌宝诗龙在内的7个品牌之后，开云更名前的PPR集团一直到2011年才又开始对品牌构成查漏补缺，继续收购。 “相比欧洲，在拉美，中东、与中国等新型市场，奢侈品的发展势头特别快。另一方面，奢侈品牌必须是一个特别小众的领域，消费族群狭小，所以需要一个受众面更广的业务进行有效补充，所以我们找到体育用品和生活方式这一块。”皮诺对新浪财经解释说。 又例如，在2002年，皮诺的品牌包里还没有特意考虑到男装部分，因为男装当时的发展潜力很小。但形势到了2012年就发生了改变，所以皮诺专门购入了一个男装品牌Brioni。 到2013年，以古驰(GUCCI[微博])为中心的奢侈品，以及以彪马(PUMA)为中心的生活类消费品是皮诺为开云集团设立的两大支柱。按照2013年的销售数字，奢侈品占比67%，体育及生活时尚用品则占销售总额33%。 当年，他索性将家族的姓氏，另一个P(Pinault)也从整个集团抹去，将PPR更名为开云(Kering)。这个新名字是为了集团的更加国际化，但也暗含皮诺家的色彩，例如Ker是在皮诺家所在的法国布列坦尼地区方言中，是“家”的意思；公司的徽标是一只猫头鹰，除了视野的表述，私下里，那也是他爸爸老皮诺最喜欢的动物。 谈到更名背后的原因，皮诺对新浪财经解释说：“希望未来家族成员的任何波动都不会影响到公司的运作轨道。” 接班十年，皮诺几乎颠覆了父亲之前所设定的家族企业发展轨道，这是老一代欧洲家族企业无法想象的，因为“在欧洲，“传承”的意义往往比快速发展来得更加重要。对于改革会否受到来自家族以及企业内部的压力和非议，皮诺说“许多事情，我总是习惯将它们放在心中，暗自消化。” 在每一单大生意背后，其实皮诺也一直向父亲征求意见，但他也坚称，最终做决议的那个人还是他，而不是父亲。 此时，皮诺所感受到的人生的一个大成就，就是他所一手修整整合并集结而成的开云，是唯一他所做的，而不是父亲所开创的事业。 然而，如此大刀阔斧的改革，如果皮诺有一个不放权的父亲，都可能会是永远不可能完成的任务。 采访别篇： 家族企业的柔韧与脆弱 在英国热播剧《唐顿庄园》中，贵族大小姐玛丽对一位追求她的暴发户说：“你们这些人什么都是买来的，我们这些人什么都是继承来的”。“继承者”，听来高贵。可贵族也好，商业新贵也好，在欧洲，随着世代的传承，家族财富流失殆尽的风险也越来越高，经营不善，家族丑闻，最终都很难避免落入变卖田地的悲惨结局。 开云旗下当家品牌，古驰，被开云收购之前，也曾因为家族继承计划不周以及管理不善而没落的奢侈品牌。 古驰目前是意大利销量最大的品牌。这家1921年在意大利佛罗伦萨创建的家族企业，上世纪五六十年代已经是全球时尚先锋，但上世纪80年代却因为古驰家族内部纷争而分崩离析。家族的第三代继承人，公司创始人的孙子接管公司管理，却将公司推入谷底，最终被迫以1.2亿美元的低价卖掉带着自己姓的“Gucci”公司，自己也在2年后被妻子雇佣的杀手枪杀。家族丑闻为古驰家族企业王朝那一页画上了句号。告别了“古驰王朝”，由专业职业经理人打理的古驰又取得了一轮惊人的增长。 巴黎世家(Balenciaga)是另一个家族企业出现危机的例子。同样是以创始人的姓(Balenciaga)作为公司品牌，与可可-香奈儿[微博]同时期的Balenciaga本人曾是时尚界的泰斗级人物，在高级定制以及香水板块都卓有建树。但当他辞世之后，品牌也几近消亡，只剩香水品牌还在销售。直到被收购之后，该品牌才重振击鼓。 由亚洲设计师创办的独立品牌麒麟珠宝，则是奢侈品牌遭遇发展瓶颈的又一个经典案例。 “如果你要发展，那你最好有人支持。”对新浪财经坦言，“例如，独立品牌要在好的位置开店就很难。所以，我们加入开云之前，另一个选择就是上市。”麒麟珠宝主席及创意总监陈瑞麟接受新浪财经专访时坦言。 在过去二三十年，诸多家族企业要么陷入危机，要么发展遇到瓶颈，欧洲奢侈品版图的趋势就是集团化和资本化。在一波波大潮涌动过后，PPR更名后的法国开云集团，拥有LV的法国LVMH和以卡地压表为主打品牌的瑞士历峰集团( Richemont )成为版图扩张最为迅猛的三家。在这一轮风潮中，那些被收购的家族企业大多变为由职业经理人打理，其运作模式也与之前有大不同。 (责任编辑：admin) |
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