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拿鞭子抽出来的转型 产品思维驱动变革 而第三条是要深入到意识层面，只有在人的思路彻底转变后，其他三条才能顺利的推进。陈旭东眼里的互联网精神包含三个内容：客户体验、快速响应以及粉丝经济。推动互联网精神革命而企业的一把手负有不可推卸的责任。 至于第四条，恐怕从今年下半年开始就可以看到联想新的动作，据陈旭东介绍今年将会搭建“智能设备+服务”的互联网创新平台，联想将会发布进入可穿戴设备、智能家电、智能网络等领域的新品。陈旭东觉得有必要站在另一个山头去看世界了，不要局限在联想已有的这几大产品线里，至于新的山头是什么样？陈旭东希望它不再是依附于联想现有业务的，能够带来新鲜感的新业务，并购、吸引合作这些都只是方法。 陈旭东的转型革命在联想所有的大区中是步伐最大的，一方面取决于市场的特点，另一方面或许源于他自己的那股产品思维，联想不缺业务能手，但是对产品极度热衷的人并不算多。 但是说起粉丝经济却并不是联想最拿手的，客户数量巨大，然而如何将客户转化为粉丝，是联想转型要面临的一大挑战，而在以往联想强执行力的企业文化下，在业务流程转变之前人的思维要首先转变，作为大区的负责人除了区域业绩要保证外，快速推进变革也至关重要。 （责任编辑：HN666） 虽然联想PC业务目前还在增长，但是手机业务必须要自己杀出一条血路，“长期补氧是不可能的，手机现在有点像2000年左右的笔记本市场，一数品牌50多个，叫上名的就50多个，现在可能手机估计也得50多个品牌。大家都认为是机会，而现在手机这个市场远远大于PC的市场。同质化竞争时间越来越短，以前还有十年才同质化，现在恨不得两年就同质化，还有一进入就同质化。”面对异常激烈的市场竞争，无论是转变思维还是寻找新的山头，陈旭东和他带领的中国区没时间停顿，因为联想中国市场这部最有力的引擎不能停。 而这是没有人做过尝试的：联想与腾讯合作推出“大联想微信商城”，经销商可以申请加入这个商城，在“联想服务”的公号中毗邻旭东的“旭de东东抢”拥有一个“身边的专卖店”，在这里可以展示，通过微信用户所处的位置向他们推荐身边的专卖店，用户可以就近浏览线上店的产品也可以在线联系客服，至于购买即可以线上微信支付也可以到店实地支付。目前进驻的经销商已经有2000家。 (责任编辑：admin) |
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