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如何做一名受零售户欢迎的客户经理(3)

2014-06-18 18:12 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  3、重新聚拢消费群体。利用以前的人脉关系,通过电话沟通,短信沟通的形式,重新把以前的消费群体聚拢到自己身边,虽然现在公务消费和集团消费少了,但是通过联络感情,将他们的个人消费重新聚拢到自己的店中。

  4、增强服务意识,布局周围商圈。刘刚的商圈本来就是优质商圈,有企事业单位,有高档娱乐场所,我和刘刚一起通过消费者调查,分析消费者消费习惯和消费需求,根据他们的作息习惯,调整经营时间,做好消费者的服务工作。

  5、优化库存,盘活资金。我根据刘刚的库存情况帮助他制定了订货计划,最大限度的利用好周转资金,把好刚用在刀刃上,为了刘刚能够做好经营,我还帮助他联系了当地的一家商业银行,办理了烟草贷记卡,用银行的钱进行卷烟订货,有效的解决了资金不足的难题。

  通过一段时间的经营,现在刘刚的商店经营情况有了很大的改观,高档卷烟库存量慢慢的减少,库存结构趋于合理,通过主动出击,通过优质服务,刘刚重新打造了一批优质的消费群体,他的生意重新走向了正轨。

  通过以上的二个案例,我们知道,要想做一个受零售户欢迎的客户经理,我们就需要加强对零售客户的服务需求调研,搞清楚零售户最需要什么,我们就完善自己的服务内容,为其提供什么,而且要提供其预期之外的高质量的服务,通过问题分类,系统化的解决客户最关心的问题,切实让零售客户感受到烟草商业企业的优质服务,不断提高客户满意度,筑牢网络基础,应对以后可能面临的种种冲击。

  客户经理:仝赫

  工作观点:撰写三篇文章 提升盈利水平

 

  零售客户作为咱们卷烟经营网络的重要组成部分,是行业最宝贵的资源和最基本的依靠力量。零售客户开店坐铺,为的啥,为的是赚取合理的经营利润,如果零售客户开店经营不赚钱,无论我们的拜访再勤,无论我们的服务再好,无论我们的营销政策再合理,客户也不会买我们客户经理的帐,更谈不上受到零售户的欢迎了,所以说利益是维系烟草行业与零售终端的纽带。这就要求咱们客户经理要紧紧围绕提高零售客户经营收益做文章、想办法。那么,咱们客户经理如何围绕零售客户的钱袋子做文章,提升客户盈利水平,筑牢客我关系呢?我觉得要从以下几个方面做起:

  一、做好货源投放这篇文章。我们要有效组织适销对路的货源,公平公正的投放到客户处,让客户获得卷烟经营利润的最大化。谈到货源,有的客户经理会说了,货源的采购,货源的投放咱们客户经理都没有权限,货源和咱们客户经理有啥关系呢?其实不然,目前我们烟草商业部门采取的“按照订单组织货源,按照客户需求衔接计划,按照市场价格调整投放方式”这样一种货源计划、组织、投放方式,这三个环节,每一个环节都离不开客户经理,可以说,货源的计划、组织、投放都是和客户经理的数据采集、客户分类、销售反馈分不开的。首先,做好客户需求预测,为营销中心采购部门提供真实有效的市场需求信息;其次、做好货源的投放;最后,按照市场需求调整投放计划。

  二、做好稳定价格这篇文章。稳定的零售价格不仅可以保证良好的卷烟经营市场秩序,也是零售户获取经营利润的重要保证,客户经理要做好零售价格这篇文章。

  1、做好零售终端的明码标价工作。

  2、按照价格调整策略,确保市场价格稳定。

  比如前一段时间,利群(硬新版)作为顺销烟,每次的投放数量都在二十条,但是连续两个周期的价格监控报表和客户经理反馈信息反映,利群(硬新版)的市场零售价格从指导价14元/包下降至13元/包,零售价格的下降导致进货量下降,分公司根据市场动态,调整了投放政策,大规模客户投放数量减到10条,中小规模客户减少到3条,因为投放量减少,利群的消费市场又达到了“稍紧平衡”的状态,零售价格回复到指导价格14元/包,虽然单次投放量减少了,但是因为价格坚挺,零售客户的订购了不降反升。

  三、做好终端建设这篇文章。当前终端建设正如火如荼的开展,在终端建设的过程中,咱们客户经理要积极发挥自身作用,引导客户利用终端提升经营业绩。

  1、提升终端形象,以形象提升带动利润提升。根据数据统计,零售客户实施终端改造后,无论是卷烟销售还是其他商品的销售,都比以前有了显著的提升,这说明,形象的提升带动了销售业绩的提升。这是因为随着消费者对于购物环境要求的不断提高,咱们零售客户必须提升自己的终端形象,改善店堂环境,来吸引消费者,所以客户经理要做好零售客户的宣传工作,引导客户做好终端改造。

  2、提升终端经营能力,增强经营收益。零售客户的经营能力不仅决定着自己的收益,也决定着咱们烟草公司的卷烟销售和品牌培育工作能否顺利开展,所以咱们客户经理要做好零售终端的经营能力提升工作。首先,做好客户培训,通过不同形式的客户培训,不断向客户灌输先进的经营理念,通过案例培训,提升客户的销售能力。其次是加强经营指导,通过客户经理的现场指导,指出客户在卷烟经营和品牌培育工作中存在的种种不足之处,通过组织零售客户座谈会,经营经验交流会等形式,不断完善零售客户的经营模式,提升零售客户的经营能力。最后要丰富服务内容,创新服务模式,提升客户经理服务价值,通过开展分类服务,个性化、增值型的服务,为不同商圈,不同类型、不同需求的客户提供其最需要的服务,切实解决客户在卷烟经营中遇到的各类问题,帮助客户降低日常运营成本,提升经营利润。

 

  

(责任编辑:admin)
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