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邓兴裕:创业成功是一场九死一生的坚持(2)

2014-05-28 17:44 作者:中国合伙人创业网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:
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  另一方面,我特别感谢我最重要的创业合伙人黄小波先生,他的一路陪伴、一直相随、不离不弃也是我坚持下去的巨大源动力,我们同事于很多年前的同一家公司,然后从铺铺搜到爱特安为,再到现在,我们一起磕磕碰碰合作了近7年,他大我8岁多,当他放弃了高薪工作,顶着巨大的家庭经济压力爽快答应一起参与处于萌芽期的铺铺搜项目时,我异常吃惊。我遇到问题时他总是默默给我建议,遇到困难时他总是默默给我鼓励,然后一直到陪伴到今天……我始终感恩于他一直以来的陪伴与相随,人的一生得一个好知己和志同道合的创业伙伴不易。在创业道路上,我们是一对完美组合,在一起时无话不说,性格、能力、资源等全部互补,我们一起哭过、笑过、吵过、争过,一起拜访过数以千计的客户,一起坚持到今天……我希望我们一直走下去,去创造更大的神话……另外,还要特别感谢后来不顾家庭反对,执意加入爱特安为,工作兢兢业业、任劳任怨的我的多年同学李汉光先生,正是他的默默奉献铸就了今天爱特安为技术团队的沉淀与稳定,最后,还要感谢我的父母、我的老婆及其家人、我的表哥、我们多年同学江先生等的大力支持和鼓励……感谢我的所有伙伴和所有家人,没有你们就没有我的今天!

  记者:这些年的创业经历,最大的心得和收获是什么?

  邓:最大的收获就是人生经历和心路历程的磨练,经历了这些之后,你已经可以轻松应对困难,解决困难。其实创业就是一种生活状态,你享受着其中的喜怒哀乐。挫败使人快速成长,同时也磨练了自己的意志。我不相信“成功可以复制”,每个创业成功的企业都有其独特的秘方(天时、地利、人和),但是我相信“创业者精神能够传承,成功模式值得借鉴”。因为,成功的创业企业总是相似的,不成功的创业企业却各有各的不同。成也萧何,败也萧何,归根结底,创业成功的主要因素还是“人”。

  记者:刚才你谈到了创业的团队和人,你怎样评估团队和人对创业成功的重要性?

  邓:众人拾材火焰高,一个人的力量和资源有限,创业执行最终还是要靠团队和人。但创业的成败更大程度上取决于领导层,取决于领导的资源整合能力、市场洞察能力、处理危机能力,尤其是用人理念、心态、胸怀与境界。领导的最主要功能在于能整合各方资源及凝聚各方人马,然后合理组合资源配置人马,通过高效管理才能完成创业的目标使命。

  记者:你的下一步计划是什么?

  邓:我刚才提到现在的爱特安为公司,我们经过了2年的技术沉淀,技术团队已经比较成熟和稳定,按照最初的计划,我们下一步就准备启动我们自己产品的研发与运营。现在外包业务你饿不死,但这不是我最初的梦想,外包业务的影响范围太有限,做外包只是原始积累过程,我的梦想就是:在人生有限的时间内,创造一个能影响更多人的东西出来。我们要继续往前走,新的一家公司正在筹备中,如果有资金支持,对我来说是如虎添翼,我的梦想目标会加快实现;如果没有资金支持,我的梦想目标可能会实现得慢一点,但永不会放弃。

  记者:谈到艰辛的经历,你认为创业只要有了钱就很容易吗?

  邓:我不这样认为,刚才谈到钱对于创业过程的重要性。可能有的人会说,创业,不就是钱的事情吗?有了钱,什么都好办,没有钱,啥都不好办;但我要说,创业,并不是钱的问题,创业是否能成功,钱并不是决定因素。这是为什么呢?归根结底就是人性的问题。在想象当中,很多人觉得创业就是几个人凑在一起,出资源的出资源,出力的出力,拿钱的拿钱,一起为了一个共同目标而努力的这么一件事情……老实说,团队的核心是“人”,当“人”遇到了“钱”,人性就全部出来了,有了“钱”这种利益驱使,如果管理不善,项目死得更快,团队散伙得更快。所以我对金钱一直借鉴的理念就是:财聚人散,财散人聚。

  后记:

  是的,很多人认为创业就是钱的问题,但面对以下的一些“人性”问题,你还这么认为吗?

  一、你能抵抗得住“虚荣心”吗?——

  你创办一个公司,无论人数的多少,好歹也是一个团队一个公司一个组织,既然是组织就会涉及到“名”“面子”这些东西。老实说,你有没有一种想把公司办公室搞得很漂亮的冲动?有没有想给公司租一个高档写字楼的想法?当然了,咱们都可以忍受在地下室里面几个人挤着一起办公,但是来个朋友什么的一看:办公场地这么差,哪像公司?你守得住别人鄙夷的眼神?

  假如你是公司法人大股东之类的,你有没有想法给自己配一个专门的办公室?好歹你也是公司老大,你自然不能掉身价,对不对?于是,配套的办公设备也得给弄好,这不让怎么和你的身份相符合呢?还有,别的公司打个文件什么的有行政小妹妹跑来跑去,咱们办公室就几个光棍几个股东,实在是少一点东西,你有没有招一个小妹妹做行政的冲动?即便公司不缺人?

  最要紧的是,你会不会经常在朋友面前炫耀你那根本都没业务开展的公司?把自己当个什么一样的吹嘘,一股子劲儿的在别人面前海口,把公司的策略管理机制什么的泄露得一干二净;或者成天这样战略那样战略的,分析这个评论那个,就是不肯踏踏实实的跑跑市场做做调查;或者成天装作老成说压力这样大那样大,几个月都不知道自己公司主体业务是什么,公司的具体事情一点不做,偏偏每天喜欢给员工训话大谈理想自己的人生经历,有没有?甚至于公司稍微有点起色,你就自己是谁都不记得了,目空一切,对公司好的建议听不进去,那些说着顺耳的话你倒是听着舒服自在,然后你在晕乎晕乎的甜言蜜语中陶醉着,荒废着公司的业务,耽误着大家的青春?

  你确定你创业的时候你能够抵抗这些“虚荣”?

  二、你真的有耐心吗?——

  很多人在创业之前豪气万丈,说:我什么苦都能吃什么困难都能坚持。好吧,我信了,他说的是想象中的自己。可现实是,不需要你吃苦,要不了多少天你的信心就没有了,还谈什么坚持多少年呢?有句话这样说的:让人觉得疲累并停下来的,永远不是路途的遥远,而是鞋子里面的一粒沙。这句话看起来非常简单,很早之前我不懂这个意思,但是经过很多实践之后,我明白了。

(责任编辑:admin)
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