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解读湖畔创业研学中心“幕后人物”——复星集团郭广昌的授课(2)

2022-07-14 16:23 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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而复星要做的两个事，一个是不断培养C端，把所有C端都统一起来;第二是不断深化M端的产品力，寻找最好的M端产品，把两者通过运营能力和数字化能力对接起来，让整个产业链变得更有效率，通过利用自身深厚的产业积累，主动赋能、弥补缺点、解决问题、发挥优势，从而创造出独一无二的价值。

“每个人的日子都太好过，这是我们最大的挑战。”

在课程现场，FC2M(Fosun Customer-to-Manufacturer 复星用户直连制造)是另一个高频词汇，背后也蕴含着复星对“投资与产业运营”的理解。

两年前，在复星投资的垂直领域里，有一个品牌过得很艰难——薄荷健康。

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它流量不大，但是它充分利用自己小小的流量，深度运营自己的用户，努力在供应链里寻找自己的沉淀。

投资 + 运营

“每一次和湖畔的同学交流，我都希望能够分享一些新的东西，自己最近的感想。”校董郭广昌在课上分享时说。

复星一直有一个“双轮驱动”的说法，一个轮子是产业投资，一个轮子是产业运营。

一边听同学发言，一边做笔记的郭校董站起来，从容地接了“刀”。

在整个生态系统里，不同企业之间将相互赋能、驱动、拓展和进化。

“复星运营和投资之间的关系，你们可能还没有完全理解。比如，我们投资了一个球队，叫狼队，但这并不代表我每天都要待在英国管理球队才叫运营，不然只能叫投资。我们站在不同层面看，运营一个企业要做的事情其实很不一样……”

从复星的角度来看，“运营”指的不是躬身入局去当具体业务的CEO，而是不断挑选、迭代适合的CEO，不断在产业内寻找规律，制定战略。

疫情期间，复星行动迅速：

01

作为一所坚持公益性和非营利性的学校，湖畔创业研学中心一直是很多学子心中的天堂。该学校不仅拥有十分优秀的师资力量，还有着一位十分有资历的“幕后人物”，他就是复星集团郭广昌。郭广昌曾在湖畔创业研学中心进行了一次主题为“思辨和进化”的授课，下面我们来一起解读一下。

郭校董曾在去年湖畔大学的课堂上提到过复星“通过投资进行全球产业布局”的战略，而对于近几年的复星而言，新的挑战在于如何深度运营产业，以及如何打造相匹配的组织。

湖畔课堂不教那些完全正确的东西，也不教所谓完美的成功，更多的是传递与激发，让大家有所思，有所悟。

“前面几年复星核心的任务是布局，做的是‘从0到1’的事，而对于今天的复星，主要的挑战在于综合运营能力，怎么‘从1到N’，怎么快速迭代?以及这种强运营能力怎么通过排兵布阵来实现?”

03

但是复星做的并不是单纯的投资。在复星的基因中，投资能力是业务战略中非常重要的一部分，但投资并非最终目的，它是服务产业发展的一种高效的方式之一。

“面对大平台的挑战，垂直网站该如何应对——这是大家一直探讨的问题，我认为只有一个办法——就是C2M打通，你做的产品要有自己的特点，而不是做标品，标品拼的是流量和成本，你一定拼不过大平台，所以要做自己独有的产品。”

责任编辑：admin

第一阶段组织全球防护物资采购，第二阶段利用集团产能支援全球抗疫。一个礼拜之前，郭校董在公司内部宣布，复星正式进入抗疫的第三阶段——疫苗研究。

但一般来说，需要通过赋能去改善运营能力的项目在有着鲜明优势的同时，往往也不可避免地存在着一些问题。

投资 vs 运营

作为复星的核心战略打法之一，郭校董分享了一个FC2M的案例：

复星集团郭广昌从创业至今，经历了很多艰难与险阻，才得到如今的成功。而在这条成功之路上，他也总结了很多经验与教训，相信在听完今天这次授课之后，诸位学子们也能够牢记于心，为自己未来的发展助益。

对郭校董而言，他最近的新感想是——“不要错过任何一次危机，对一个组织的提升机会”。

“有的时候，大家不要被所谓的理论所局限，简单地追求非此即彼，投资和运营并不是二元对立的关系。”

复星这个运营赋能的逻辑是否成立?现实中能够被运营赋能的企业究竟长什么样?复星是会选择运营“优等生”还是“次等生”?以及，这样运营赋能出来的企业会不会长成“妈宝男”或“啃老族”?

复星的运营，不是简单地把投资和运营看成两个平行的存在，而是把投资也放在运营之下统筹思考。这种“运营”，本质上是一种抽离具体业务，广而运之的概念，带着一抹思辨的色彩。

这次课堂上，同学和老师就复星投资和产业运营的关系这一话题，产生了激烈讨论，现场火花四溅。

没有人是完美的，也没有一家企业是完美的，恰恰是不完美的现实才会留给同学更多启发与交锋的空间。思想的碰撞，便是认识自己的最好时机。就像山本耀司说的：“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会更了解“自己”一些。

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