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解读湖畔创业研学中心“幕后人物”——复星集团郭广昌的授课

2022-07-14 16:23 作者:中国合伙人创业网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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就拿医药行业为例，为什么那么多医药研发团队愿意跟复星合作?因为复星可以利用自己深厚的产业优势，共享经验信息，快速对接生产，并迅速打通全球范围的销售链路。

02

关于FC2M，复星内部有句话叫做：形散而神不散。FC2M讲的是智慧制造到柔性供应链贯穿到整个信息化的全过程，复星的产业乍一看一块一块分散在各个领域，但背后有一根线将它们串联在一起。

1998年到2007年，在这10年时间里，复星通过大型的产业并购，从一家产业比较单一的公司发展成了一家拥有多个产业布局的大型产业集团公司，打下了很好的产业平台的基础，拥有了强大的M端能力。

“我不知道大家有没有这种感受，一个人/组织当遇到危险的时候，是反应最快，力量最大的时候。在危险面前，平时搬不动的东西搬得动了，平时跳不过去的沟跳得过去了。”

“我那个时候每两个小时醒来一次，因为我觉得睡八个小时再醒来的话，物资可能就被抢走了。”郭校董说。

而将这种组织能力常态化，是复星接下去要面临的挑战。在郭校董看来，复星这么多年来最大的问题就是始终没有把自己置之死地而后生。

投资 → 运营

复星希望通过“投资+产业运营”的方式，形成一批在各自行业内数一数二的核心企业，再围绕这些核心企业形成一个个完整的服务闭环，而这些闭环将成为或大或小的开放生态系统。

目前看起来，投资这个轮子转得更快一些，带动着产业的发展。

后记

今天，薄荷的流量依旧称不上大，但是它保持着良好的增长。在和大平台(阿里巴巴)合作时，它不乱买流量，而是能够很好地发现(大平台中)真正适合自己用户的产品，并把产品定向推给用户。

这和前段时间复星在疫情中的动作，以及他对复星所面临的组织挑战的长期思考，有着不可分割的关系。

也有同学在课堂上直接向郭校董“飞出一刀”：我觉得复星应该想清楚，自己到底要做投资还是做产业运营。

在上周的课上，湖畔六届同学被分成5组，和复星5个板块的合伙人一起组队讨论。在讨论后的发言环节，有同学犀利地提出——

以前，复星的投资是直接拿资源给品牌，而现在，复星的投资是为这些品牌找到适合的投资人，让他们来投资。

“以前投资的时候，我核心关注1000人，现在我们要做的是通过组织带领7万人走向同一个方向，这个时候组织管理的顶层设计是完全不同的。”郭校董在课上说。

(责任编辑：admin)

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