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成功创业者的八项领导力 | GTLC 人物 2022-04-21 18:34 来源: 未来数字城市探索者 原标题：成功创业者的八项领导力 | GTLC 人物 5 月 20 - 21 日，GTLC 峰会全球总站将在北京开幕。聚焦科技领域创新，探讨未来创业发展趋势，挖掘科技管理背后底层逻辑。北京智学明德国际领导力中心创始人、领导力学者、高管教练、清华大学管理学博士、MBA 徐中将担任本次峰会分享嘉宾，与 500+ 技术领导者一同分享他在提升技术领导力方面的探索与感悟。 以下为徐中博士《成功创业者的八项领导力》的演讲实录，要点如下： 1. 成功创业的“五要素”模型； 2. 领导力发展的六次转型； 3. 成功创业者的八项领导力。 在分享成功创业者的八项领导力之前，我想与大家讨论一下“成功”的定义。对于公司而言，要达到什么指标才算成功呢？ 有的人觉得上市代表成功，但如果用这个指标衡量的话，就过于简单了。 创业不是为了上市，上市也未必就是成功！ 2008 年，中国创业板开启的时候，有 28 家上市公司，其中也包含清华校友创办的公司。现在回头去看这些上市的创业公司，发展情况各不相同，有些公司要退市，有些公司已达到数千亿市值，所以上市代表的仅是阶段性成功，如何定义成功是非常重要的。 在前面的课程中，同学们学习过创业方法论，即便这些方法论都能够实际运用，也未必能够成功，诺基亚的衰落就是典型的案例，这家企业没有做错任何事，但却衰落了。 我曾跟很多投资人交流过，一家公司从获得天使投资开始，一直发展到成功上市的概率是万分之几，所以 创业是一条很少有人能走完的路。 我自己有三次创业经历，后来回到学校读博士，研究方向是创业学，属于比较少数的真正有创业经历，同时又拿到创业学科博士学位的人，所以，我今天的分享会从学术的系统视角来看创业。 今天的内容包含三个方面：第一是成功创业的五个关键要素，第二是领导力发展的六次转型，第三是成功创业者的八项领导力。 01 成功创业的五个关键要素 创业基础 创业之前，首先要问自己五个问题： 为什么要创业？ 自己凭什么来创业？ 什么是成功？ 成功的关键是什么？ 如何面对失败？ 最后一个问题其实很重要！最近，有一家创业公司在解决收尾问题，创业者发现失去的远远不止是资金，更重要的是你积累的人脉，曾经信任、欣赏自己的人都逐渐远离了，这比金钱损失更加痛苦。许多人迈不开创业脚步，也是因为这个原因。 什么是创业？哈佛商学院的斯蒂文森教授对创业做出了一个经典的定义： Entrepreneurship is the relentless pursuit of opportunity beyond resources currently controlled.（创业是超越现有资源的对机会的不懈追求。） 在这句话中，有三个核心词。第一是 pursuit（追求），这代表着创业者的理想，这一点我们在很多创业者身上看得到，他们可以放弃舒适高薪的工作机会，毅然迈向九死一生的不确定的创业旅程。 第二个核心词是 opportunity（机会），创业是基于机会的开发过程，创业者需要发现用户的痛点和需求。 第三个核心词是 resource（资源），创业与就业最大的不同就是创业者一开始严重缺乏资源，他们需要去说服员工、投资人和客户等，充分发挥杠杆效应。把一块钱用出十块钱的效果。 现在，人类已经进入创时代。管理学之父彼得德鲁克在 1985 年所著的创业者必读经典 《创新与企业家精神》中写道：在过去的 10-15 年间，在美国出现的真正的企业家经济是现代经济史和社会史上最具深远意义和最鼓舞人心的事件。上个世纪 80 年代，全球经济正在从“管理型经济体系”彻底转型为“创业型经济体系”。 美国五十年前进入了创业型经济体系，比我国提前大约四五十年的时间， 中国目前也进入创业型经济社会。 这说明美国的创业成功率也不高，创业是一条艰难的路。其他调查数据也表明，美国所有创业公司中，能够坚持到获得第一位付费客户的不到一半，经营五年以上的不到五分之一，只有不到百分之二的公司达到了创造价值和自我持续成长的结果。 成功创业的五个关键要素 根据创业教育之父蒂蒙斯（Timmons）教授的创业模型和我的研究，成功创业的五个关键要素是 创业家、机会、关键资源、组织能力、业绩增长，并且创业初期阶段是创业者寻找机会、整合资源和形成组织能力的动态过程。 第一个要素创业家是什么呢？是对创业者的 商业思维、家庭背景、团队意识、整合能力、行动力、坚韧意志、经历的综合概括。其中，家庭对人的影响是特别大的，大部分成功的创业者都有敢于冒险、创新的家庭氛围，并且很多知名企业家从小就异于常人，他们的思维方式和经历往往与别人不同，想象力足够丰富，有很强的商业意识，对机会也很敏感，能够整合资源，行动力很强，不喜欢坐而论道，并且有坚韧不拔，百折不挠的意志。 成功创业的五个关键要素模型 机会是创业学里面非常重要的一个概念！在学术上的定义是未被满足的需求。 每一个行业都存在着待挖掘的机会，这就需要创业者不断进行探索。 具备创业家素质，发现机会之后，就需要 寻找关键资源。这需要创业者放下面子，去 寻找人才、技术、资金等资源。寻找资源的过程中免不了被拒绝，但创业者不能够轻言放弃，轻易就能获得投资的项目基本是不存在的。 第四个要素是 组织能力，这是觉得一个创业公司能够走多远、做多大的关键，许多公司不能长久生存的原因就在于组织能力的薄弱。 华为、美团等企业创业成功的关键就是组织能力。包括合理的组织架构、制度流程、企业文化、领导梯队。 第五个要素是 业绩增长，包括 收入、利润、用户数量等因素，创业企业要有长期主义的理念，需要建立短期和长期竞争优势，形成企业竞争护城河，而不能太在乎短期的一城一池。 上述五个因素所构成的框架就是创业者需要具备的 系统思维，每一个要点都需要创业者深入钻研，对公司的成长进行正确分析。 (责任编辑：admin) |
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