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平安“二次创业”人才策(2)

2022-03-29 22:03 作者:中国土特产网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　而这段时间，据蔡方方透露，在战略、文化和人才三大主要任务上，马明哲投入了大量精力；一方面亲自修改平安新价值文化体系手册，另一方面，花费大量精力投入到人才的引进、培养和发展工作中，亲自带领人才成长。

　　事实上，平安三十多年来，众多优秀人才诸如现任总经理、联席CEO谢永林，联席CEO姚波、陈心颖，包括近期的张小璐、付欣等；还有此前已离职的李源祥、任汇川、顾敏等，其初入平安时年纪较轻，马总便亲自培养。尽管其中有些人被市场挖角，但平安仍在源源不断输出新鲜的优秀人才。

　　比如1994年加入平安的谢永林，从基层做起，横跨集团、保险、投资、银行多领域，积累了全金融条线经验和丰富的前中后台实践，直至成长为集团总经理兼联席CEO。姚波35岁便成为集团高管，全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责。34岁加盟平安的陈心颖，当时是麦肯锡的一般合伙人，之后在马明哲身边锻炼了10年，目前成为集团联席CEO。

　　以“正规军”，守正创新中的“正兵”平安产险领头人、年过60的产险公司董事长兼CEO孙建平为例，其也是HMO项目里非常重要的角色，产险在其带领下实现2021年保费收入2700.4亿；保费收入增速连续14年优于市场，坐稳中国第二大财产保险公司。

　　蔡方方表示，孙建平并不年轻，属于平安创始十三人之一。但他在各种科技引领，智能营销、智能作业、智能风控、智能经营，全面数字化等方面做出了令行业刮目相看的贡献，可谓老平安的“新形象”。同时他本身亦是“桃李满天下”――现在平安一些子公司高管，如健康险董事长朱友刚，养老险总经理王新，汽车之家CEO龙泉、平安健康总经理吴军等均出自其麾下。

　　可圈可点的还有孙建平老部下――现任寿险党委书记杨铮。其可谓“老平安人”，于1994年加入中国平安，迄今28年。平安方面说，杨铮带领平安人寿在行业内率先探索改革转型，通过“产品+渠道”双轮驱动，运用科技赋能，打造数字寿险新模式，让数字化融入渠道、产品、运营、财企风控的方方面面，赋能经营管理各环节，形成一个打通上下、全面纵深的改革。

　　蔡方方笑称，杨铮尽管年纪不小，但看起来像个“老小伙子”，心态非常年轻，接受新鲜事物和学习能力强。作为寿险领头人，寿险的各项改革成果非常显著；这也为HMO的整体战略打下了重要的基础，比如在医、食、住、行、财、康、养、乐、护、安十大场景上，100多项服务都是杨铮带队共同联合开发而出。

　　再看守正创新之“新”兵――近期晋升的付欣，来自国际知名咨询公司罗兰贝格，曾经在马明哲身边工作5年，各方面业绩表现极为突出，因此脱颖而出、担纲重任。

　　据了解，付欣入职平安前，长期供职于国际级咨询公司，在金融、科技、互联网、医疗等行业积累了丰富的战略规划及变革转型经验。加入平安后，付欣又长期从事集团战略规划及落地、重点项目闭环经营管理追踪等工作，成效显著。

　　其中，她亲自设计和孵化的高端养老项目，2021年发布高端康养品牌“臻颐年”，布局北上广深等一线城市和杭州等新一线城市，作为行业首款超高端产品，市场反响热烈，首期项目推出2个多月即销售一空，累积贡献保费超过百亿。

　　“这个项目从最开始的设计图纸、样板房搭建，包括搭建以王宇科为核心的团队，都是付欣一手创设、亲历亲为。”蔡方方说。

　　此外，由于集团的战略转型主要集中在寿险改革和HMO联合体，付欣带领集团战略中心，将50%以上的精力投入到构建新寿险和医疗、养老、健康的生态中，协助马明哲和陈心颖，构建了寿险和健康、医疗、养老的整体生态。另外，付欣还腾出大量时间亲自主导产险、不动产的转型改革。

　　而且，在前述场景中，杨铮与付欣的合作亦颇为愉快。一方面，这得益于在规划整个顶层架构中，付欣对杨铮和孙建平等人的角色定位及分工合理、高效。另一方面，可能也得益于平安价值文化的引领及顶层规划的牵动等。

　　现在，目光不妨再投向平安近期新任命的两位高管。新任平安集团副总经理冀光恒，毕业于北京大学，拥有区域经济学博士学位。金融业从事30年，既有在工商银行等大型银行的深厚经营历练，又有在浦发、农商行等股份制商业银行领导转型发展的创新经验，过往业绩管理能力得到行业公认；具丰富金融业务经验和管理经验，出任集团副总经理后将协助集团总经理及联席CEO分管部分业务线。

　　新任平安集团总经理助理兼首席投资执行官邓斌，深耕投资管理、资产配置和风险管理领域20余年，不仅有在太保集团等国家单位和企业的专业历练，也有在美国AIG集团、友邦等外资机构的长期管理经验，具有国际化的保险投资管理经历、全球化的投资视野、丰富的保险业战略资产配置经验及高度敏锐的市场嗅觉。平安方面表示，邓斌上任后，中国平安将持续打造三位一体的投资管理体系。

　　而从平安高管新面孔，以及冀光恒与邓斌的职场背景看，契合了平安综合金融+医疗健康之升级战略的需求。

　　其画外音是不同的战略发展阶段匹配不同的人才。亦可谓好雨知时节，当春乃发生。

　　“特别的挑战”

　　不过，讲述春天的故事并不容易。因为，这是2022年的春天：当前中国经济承压、全球通胀高企、疫情发酵、数字经济下频频“黑天鹅”等交织于一体；特别的时期有着特别的挑战；尤其在用人机制、人才经营理念与管理方面。

　　彼得·德鲁克说，新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。他还认为，人才决断的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因为擅长此道的企业很少。而在马明哲看来，一家企业最主要的问题是体制、机制与人才；体制决定机制，机制决定人才的去留，归根结底还是人才。

　　曾经，将业务放手给管理团队的马明哲只做两件事：在全球招募最优秀的人才；为优秀人才提供施展才智的舞台，全力推进制度化平台和文化包容性的建设。

(责任编辑：admin)

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