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平安“二次创业”人才策

2022-03-29 22:03 作者:中国土特产网来源:互联网浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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　　还记得34年前，彼时那个激情燃烧的春天吗？此时又将迎来一个血脉贲张的春天。

　　不妨想象如此工作场景：年长的、专业的与创新的、多元化的人，一起头脑风暴；60+的金融业长者和30 40+的年轻干部“打”成一片，甚至后者指导前者；一个精力旺盛、奇思妙想；一个专业沉稳，虚心聆听；他们脸上写着同样的表情――即对平安新价值文化的认同与归属感。

　　这其实很平安！此情此景是中国平安（601318）创始人马明哲近一段时间，投入大量精力在战略、文化和人才等主要任务上的产出“效应”；其亦是步入第四个十年、励精图治二次创业的中国平安之日常，更是平安宣导新价值文化的真实写照。

　　如果说“守正与创新”是中国平安二次创业的人才关键词，那么，8Q+TEL、三纬等则是平安人才机制公平公正公开的“重器”。

　　倘若说机制、文化、人才造就了今日平安平台；那么，系统与流程则是平安平台或平安战车运转的核心，而非单一个体；因为平台中，任一岗位A的缺失都会有B补位；以确保战车的稳健高效运转。

　　不经意间，市场也许会发现，最近平安核心高管层出现的新面孔，他（她）其实是平安现阶段的人才经营理念之“镜像”、亦是平安人才与公司升级战略相匹配的结果、更是平安人才动态机制中源源不断的“新鲜血液”。

　　平安高管新面孔，或者说“新鲜血液”之背后是其二次创业人才策的价值最大化体现；三十四载波澜壮阔，新征程励精图治；永葆“创”的劲头，平安“战车”再出发。

　　二次创业

　　又一个“春天的故事”在上演……

　　“面对新一轮数字经济和产业变革的时代机遇，平安价值文化薪火相传、与时俱进，必将引领全体平安人二次创业再出发，共同挺进新征程。”马明哲在2021年报致辞中说。

　　30多年，由13人的小舢舨长成国际金融巨擘。2021年中国平安名列《财富》世界500强第16位，全球金融企业排名第2位，首次位列全球银行保险机构第1位，六度蝉联全球保险品牌第1位。缘何平安获此成就及殊荣，仍需二次创业？

　　“平安每十年上一个新台阶，进入第四个十年，大环境看，百年未有之大变局中，中国经济遭遇内外多重挑战。从自身看，作为超大型企业，平安多项传统业务模式，亟待改革突破。这十年形容为平安的‘二次创业’实不为过。”平安集团副总经理兼首席人力资源执行官蔡方方说，“唯有坚持守正和创新的人才策略，才能保持平安的市场竞争优势，持续吸引世界人才汇聚而来，让平安在核心人才梯队建设上把握战略主动。”

　　不言而喻，每十年一个台阶、包容与危机意识早已融入文化DNA的平安靠“竞争中求生存、创新中求发展”、靠“专业产生价值，一切以价值为衡量”，一边奔跑一边纠错，掷地有声走到今天；但公司审时度势，深化第四个十年的“金融+科技”、“金融+生态”战略，将其升级为“金融+医疗健康”。

　　蔡方方解释，改革开放40年的过程当中，平安的成长逻辑是否适应百年未有之大变局之下的新逻辑？过去几年，马总就此带领我们一直在研究。国家对金融业发展提出了很多新要求，包括今年政府工作报告提及金融机构要为实体经济更多的提供支持等。

　　此背景下，中国金融业在严监管、零容忍的情况下，需防范金融风险，维持金融稳定，支持实体经济等。如此总基调下，平安重新制定了十六字方针，即“聚焦金融、改革创新、增收节支、合规经营”。

　　由此可见，平安用人机制一惯秉持的“守正与创新”之道不变，但术有调整。

　　守正，即用专业的人做专业的事，让专业创造价值，这是平安一贯恪守的人才理念。守正有两层含义：坚守平安价值文化与坚守人才专业性。

　　创新，就是不拘一格用人才，育人、用人实现换道超车。在守正的基础上，还必须创新，大胆采用各类型人才，尤其是年轻创新人才，聚天下英才而用之。

　　如此，现阶段的人才机制、激励机制、绩效机制等便需要支持十六字方针，同时也要支持再次创业。“十六字方针中，有些跟以前确实不一样；此前在创新、生态等方面强调多些，而现在是聚焦金融，包括艰苦奋斗；所以增收节支也是一个新的价值观；合规经营亦提至集团战略层面。”蔡方方说。

　　假以佐证的是，2021年银保监会发布了《银行保险机构公司治理准则》等一系列制度，对银行保险机构的绩效、薪酬激励有了更明确的要求。根据监管要求和十六字方针，蔡方方表示，在激励约束机制的建立，和发展战略、风险管理、整体效益、岗位职责、社会责任、与企业文化相适应的、科学合理的薪酬管理机制上――平安会下更多的工夫；包括事前、事中、事后考核的引导；包括经济效益、合规经营、风险管理和社会责任并重；更加强调收益和风险兼顾，短期和长期并重。

　　“同时高级管理人员的履职考核和问责机制上，也做了考核履职能力评价等三位一体的评估体系。每年进行专项审议，包括薪酬追索、扣回，薪酬和股东利益、公司经营、风险更长期的绑定，而非短期发放，这些方面我们加大了捆绑的机制。”蔡方方坦言。

　　因此，“守正和创新，道不变，但术来看，根据时代的变化，我们确实也做出一些平衡。”蔡方方说。某种程度上，这也关乎平安的“留才之策”。

　　至于此过程为什么叫“二次创业”？蔡方方再次解释，在1999年，马总就已经带领平安出版了《平安新价值管理文化》，在2022年，即将推出《平安新价值管理文化》的再版――它全面回顾和总结了平安文化体系的内涵，包括各个维度、构面。这是二次创业的里程碑式的动作；意味着34年之后，马总带领我们二次创业。

　　而按照马明哲的话说，新的一年，新价值文化将融入到每个平安业务单元每个平安人日常工作每一个场景……

　　新面孔与新形象

　　镜头拉向中国平安管理层。时间定格在3月18日，马明哲携众高管出席中国平安2021年全年业绩发布会，总经理兼联席首席执行官谢永林、联席首席执行官陈心颖、联席首席执行官兼首席财务官姚波，以及集团董事会秘书兼品牌总监盛瑞生之外，一并亮相的还有平安新任总经理助理兼首席投资执行官邓斌。

　　包括3月21日，一架东航波音737客机不幸坠毁，事故发生后，中国平安第一时间成立以集团副总经理冀光恒为组长的重大突发事件应急小组。

　　这些新面孔皆出有因：旨在支撑公司战略升级，最近平安集团操盘了新的人事安排，擢升集团上海总部党委书记、总经理及陆金所控股董事长冀光恒为集团副总经理，监管已核准其任职资格；提拔集团前副首席财务执行官兼战略发展中心主任付欣，担任集团首席运营执行官；引进前中国太保（601601）CIO邓斌担任总经理助理兼首席投资执行官，任职资格待核准。而在去年，前平安银行行长特别助理张小璐刚刚升任平安集团首席首席风险执行官等。

　　“战略是方向，文化是灵魂，人才是保证；”马明哲曾说，“这三者不断互存、互动、互促，循环上升，不断强化自身的文化实力和人才培养机制，形成了长久不衰的内部凝聚力和外部竞争力。”

(责任编辑：admin)

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