不过,拉夏贝尔方面否认了“卖吊牌”的说法,认为公司转型“品牌授权+运营服务”业务模式并非“卖吊牌”。而公司按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路,重新梳理品牌架构和不同品牌定位,实施“一牌一策、主次划分”的业务发展策略,将重塑公司品牌矩阵,以核心主品牌为重点,全面提升品牌形象价值。 “拉夏贝尔”在法文中译为小教堂,是法国一条风情小街。传言创始人邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上,由此创造出一代温馨浪漫的品牌并将此唯美的风情延续。 公告显示,这位公司实际控制人及其关联方占用拉夏贝尔资金950万元。目前,拉夏贝尔发出督促函,要求实际控制人及关联方尽快偿还950万元资金及不低于同期银行贷款利率的资金占用费。 拉夏贝尔对《商学院》杂志记者表示,公司目前涉及的诉讼及资产冻结事项,总体对公司资金周转及经营管理造成了一定的影响。 快消服饰出路何在 一方面,这样广泛的授权让“卖吊牌”模式确实赚到了钱,但另一方面这实际上是不断透支品牌的内在影响力和品牌的长期价值,这无疑是竭泽而渔的做法。“一旦品牌的影响力被消耗殆尽,必然会陷入巨大的市场问题之中。”江翰表示。 这样的情形还发生在回龙观、天通苑、酒仙桥等商场里,取代拉夏贝尔的是一家又一家的其它女装品牌。近年来,拉夏贝尔正经历关店潮,而门店数量萎缩的背后,既是拉夏贝尔的自我调整,也是其逐渐败退的标志。 《商学院》记者还注意到,拉夏贝尔接连不断的风险警示也从经营业绩方面逐渐转向了其他方面。2020年底,拉夏贝尔发布《关于累计涉及诉讼及资产冻结情况的风险提示公告》,提及目前所涉诉讼案数量累计439起,涉案金额累计约15.23亿元。 2003年,拉夏贝尔经营战略模式出现大变动,由经销转直营抢占市场份额;2004年,在突破上亿销售的基础上,公司启动多品牌战略,为旗下的三大女装、一大男装、一大少女装的品牌矩阵奠定基础。 针对拉夏贝尔,程伟雄还进一步表示,类似拉夏贝尔的本土女装品牌很多,但没有像本土运动品牌、休闲品牌、男装品牌那样在本土市场有足够号召力品牌出现,而是散落在大江南北的区域品牌与地方品牌。同时,女装产品更新换代频繁性决定女装品牌的地方性。 (责任编辑:admin) |
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