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是三种失败中症状最轻也是最正常的一种。出现这种症状的创业者，往往已经有过一次或者多次的成功经验，这些经验已经帮助他建立起了足够完善的技能和认知体系。但面对新的业务和新的行业，却缺少全面的调研和预判。 比如你之前开了一家快餐店成功过，现在要去开奶茶店。却还是一味地照搬快餐店的选址和运营经验，导致年轻的奶茶消费者对你的老派作风根本不感冒。 又或者说，你之前做的是小吃餐馆，现在要开始涉足大型餐饮连锁，却依然是照搬之前夫妻店的运营经验来进行招商，运营效果自然是不行的。 2）重点性失败 似乎更容易把握。如果说因为选址问题才导致的失败，那么下次我多花点时间在选址上是不是就可以了？ 但陷阱往往就出现在这里。在选址上出了问题，并不代表你的运营没有问题。在主要问题上出现了问题，并不代表在其他的次要问题上就没问题了。 所以认识重点性失败的核心，是复盘所有关键环节上容易出现的问题，而不是单一地复盘最重要的问题。毕竟你没有那么多的预算把这些坑一个一个的挨个遍去试错。 3）在三种失败当中，最要命的是常态性失败。 如果在旁人眼里，你的失败是常态，成功才奇怪的话，这说明周边的人认为你，其实已经不适合创业了。 很多的创业者在创业时都会有一种莫名的自信，认为众人皆醉我独醒，你否定我，只是因为不了解我。但事实却非常残酷，常态性失败的创业者往往空有一颗想创业的心。每一个都想做，却没一个能做好事前充分的调研和事后失败的复盘。他们做项目的时候十分地零散，今天开奶茶店。明天做书单号，后天做无货源。别人都血赚过百万了，自己却还在欠债中。 2. 创业失败之后如何面对——应对方法 做个总结，我们应该如何通过认识失败来补充自己的技能短板，从而提高下次成功的概率呢？ 1）如果你遇到偶发性失败，那说明你缺乏的只是对新市场的充分调研和学习。下次创业时，记得一定要提前对新行业的产业链做充分的了解和预判，多看行业数据，多和同行的前辈大佬吃吃饭聊聊天。 2）而如果你遇到的是重点性失败，那么，除了要解决明面上的重点问题之外，一定要记得重新对各个环节进行全面复盘和梳理。一个大问题的背后，往往隐藏着各种的小问题，趁着总结把他们都找出来一一解决掉。千万不要急于重新开工，拿钱去踩坑。 3）而如果你是习惯性失败的那一类，那你有两个选择。第一放弃创业，找个班去上吧，第二，尽快提高自己的认知水平，确定一个方向。埋头去干，做专做深做细。直到你下一次创业，遇到的是重点性失败，或者是偶发性失败。在此之前，请不要再换方向了，好好地磨一下自己的经验吧。 四、 总结 这算是一篇创业的事前攻略，来让大家在创业前有个最基础的认知扫盲。我相信，不只有年轻人，而是在这个时代下，有烦恼有梦想的你都有一个想创业的心。希望这份攻略让你看到创业有多难或者创业 CEO 有多光鲜亮丽之外，也能让你理解到每一位创业者的决心。无论成功与否，创业者都是一个值得尊敬的人。 愿所有创业者都是为了解决社会上存在的某个问题选择创业，而非为了走人生捷径或拥有某种执念选择创业。 本文由 @铭 . 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 (责任编辑：admin) |
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